Новые складчины

​

5 Обучающих модулей:

МОДУЛЬ 0. Закуска
МОДУЛЬ 1. Ингредиенты личного бренда
МОДУЛЬ 2. Рецепт уникального контента
МОДУЛЬ 3. Растим блог как на дрожжах
МОДУЛЬ 4. Продаем с аппетитом
БОНУС. Нейросети
Тренды в блогинге в 2025-2026
Сессия вопрос-ответ с Ирой в конце курса

​

Предприниматели учатся не на тренингах, а на ошибках. Обычно – своих. И, к сожалению, потеря денег – это не самая высокая плата.

Сперва Кирилл Кошенков начал собирать истории эпических бизнес-факапов в бане. Затем открыл телеграм-канал FuckYouFuckUp, а теперь предлагает вам первый в своем роде сборник бизнес-мудростей, таких как:

– надейся на лучшее, а бизнес-план составляй;

– семь раз отмерь, один раз договор подпиши;

– скупой за аппаратуру платит дважды;

– партнеров по осени считают

…и так далее.

Эта книга для тех, кто в одиночку переживает боль ошибок, теряет веру в себя, пасует перед внутренними и внешними критиками. Пусть она станет прививкой и от отчаяния, и от самонадеянности.

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Автор: Эдуард Трымбовецкий

О книге:
Отдел закупок отвечает не только за приобретение товаров и услуг, необходимых предприятию. Специалисты этого направления выстраивают долгосрочные партнерства, привлекают инновации, управляют рисками и отвечают за имидж и доброе имя организации. Эдуард Трымбовецкий, профессиональный переговорщик и консультант по закупкам, написал фундаментальную работу о роли закупочного отдела в деятельности компании, его функциях и современных вызовах.

Автор утверждает, что долгое время закупки были недооценены, но сейчас отдел снабжения – ключевая бизнес-структура компании. Эффективно организованные закупки позволяют оптимизировать затраты, повысить качество продукции, обеспечить безопасные поставки и непрерывность производственного процесса. В своей книге Эдуард Трымбовецкий рассматривает все аспекты работы закупщика: этапы закупочного процесса и формирование стратегии, оптимизацию расходов и поставок, организацию прямых и непрямых, государственных и коммерческих закупок.

Закупки – новое конкурентное преимущество, они встают в один ряд с ключевыми бизнес-функциями компании. Создание стоимости больше не связано исключительно с производственным процессом. В современном деловом мире создание стоимости зависит от эффективного управления цепочками поставок, что позволяет компаниям при низких затратах производить качественную продукцию и быстро выводить ее на рынок.

Вторая часть издания полностью посвящена практическим инструментам и приемам, которые позволят специалисту по закупкам качественно выполнять свою работу. Автор объясняет особенности централизованной и децентрализованной модели, рассказывает о типах отчетности и контрактов, предлагает метод оценки поставщиков и план управления «хвостовыми затратами». Во многих главах читатель найдет полезные лайфхаки, пошаговые инструкции и таблицы с примерами расчетов.

Закупки примечательны тем, что это профессия мирового масштаба. Базовые правила везде одинаковые, и если ваши компетенции и экспертиза позволяют вам быть эффективным профессиональным закупщиком в одной компании, на одном континенте, то вы будете также успешны в любой другой компании, в любой точке мира.

Зачем читать
Оптимизировать расходы и повысить KPI в закупках;
Наладить управление закупочной командой;
Решить проблему несанкционированных закупок и мошенничества;
Научиться вести переговоры с поставщиками.

Вы узнаете
Основы закупочной политики и стратегии;
Какие риски существуют в сфере снабжения;
Каким должен быть идеальный закупщик;
Как применять SWOT-анализ, Agile и матрицу Кралича в закупках;
Как проводить аудит закупочной деятельности.

Продающий сайт:

​

Вам не надо быть юристом, чтобы по мере прочтения этой книги овладеть простым и безотказным подходом к обеспечению налоговой, имущественной и управленческой безопасности бизнеса – диверсификацией структуры владения компаниями Группы. В ваших руках окажутся также инструменты 100% владельческого контроля. А алгоритм фиксации отношений между партнерами по бизнесу усилит эффект прочтения.

Каждый инструмент проиллюстрирован примерами из практики, ведь в основе книги лежат многолетние исследования и 15-летний опыт автора и его команды в более чем 350 проектах по структурированию частного среднего бизнеса в 52 отраслях от Калининграда до Южно-Сахалинска. Так что читатель легко обнаружит свою проблемную ситуацию и способы ее преодоления.

​

Новый тренд — возрождение старинных традиций в современной вязаной моде!

«Вы прикоснетесь к исконно русским вековым традициям и сохраните для будущих поколений уникальные народные орнаменты. Вязание — увлекательное дело, а вязать узоры, которые вышивали наши бабушки и прабабушки, бесценно!» — так считает замечательный мастер Анастасия Лайт, и, более того, она уверена, что традиционные народные мотивы нашего народа должны сменить поднадоевшие уже, но до сих пор модные норвежские узоры в современном вязании.

150 потрясающих аутентичных народных узоров аккуратно и красочно ложатся на вязаное полотно, делая обычный свитер уникальным, а теплый шарф или шапочку — яркими и притягательными.

Каждый узор наполнен символическим смыслом, которым наделили его наши предки. Вы будете вязать не просто узоры, а целые послания тем, кому предназначена вещь.

К каждому узору есть понятная и четкая схема, авторские модели иллюстрируют, как мотивы смотрятся на готовом изделии. Бесчисленное количество вариантов сочетания мотивов между собой и их комбинаций делают эту книгу поистине бесценной! Если вы еще не умеете вязать жаккард, не расстраивайтесь — для вас предусмотрен понятный и подробный обучающий раздел.

Любовь к своей истории и традициям своего народа — вот то, что делает книгу поистине уникальной. Сохраним вместе богатейшую народную культуру. Это красиво, душевно и модно!

Об авторе:
Анастасия Лайт — успешный блогер, мастер и популяризатор жаккардового вязания в России. Проводит обучение вязанию уже более 7 лет в соцсетях и на видеохостингах. Под ее руководством множество мастериц уже связали более 1000 свитеров и других изделий с красивыми национальными узорами. Автор книг «Норвежские мотивы. Разрезной жаккард» и «Гениальные варежки и перчатки».

Русские народные орнаменты на вязаном свитере или нарядном шарфе. Такие привычные в вышивке - как необычно и оригинально они смотрятся на вязаном полотне! Вы точно еще такого не видели.

Настоящее богатство традиций русского народа замечательный мастер Анастасия Лайт привнесла и в современное вязание. Огромная коллекция аутентичных русских старинных узоров, каждый из которых наделен особым символическим смыслом. Каждый из мотивов снабжен понятной схемой, а чтобы представить, как это выглядит на изделии, автор предлагает несколько полных мастер-классов по вязанию красивых вещей. Для начинающих предусмотрен обучающий раздел с основами жаккардового вязания.

150 роскошных орнаментов, которые можно комбинировать самостоятельно, ввязывая в свое собственное изделие теплое послание любимому человеку или пожелание удачи другу. Миллион вариантов и непревзойденная красота народного творчества!

Издательство: Эксмо, 2024 г.
Объем: 240
Формат: PDF из сканов

Цена:1801 руб.

​

Это саммари – сокращенная версия книги «eSCAPE: 4 стадии превращения в успешного предпринимателя» Аника Сингала. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Аник Сингал с детства стремился заниматься бизнесом. Уже в третьем классе он организовал продажу лимонада на улице, наняв второклассников в качестве продавцов за половину прибыли. Он мечтал о большом успехе и в колледже работал без устали над собственным онлайн-бизнесом. Аник даже успел стать миллионером, но… потерял все: испортил отношения с близкими, подорвал здоровье и приобрел долг в $1,7 млн. Но он извлек важный урок из этой неудачи, открыл формулу предпринимательства и стал делиться знаниями и опытом с предпринимателями по всему миру. Если вы делаете первые шаги в мире бизнеса или давно мечтаете стать предпринимателем, но не решаетесь, вам стоит прочитать это саммари.

​

Это саммари – сокращенная версия книги «Ваш CEO хочет, чтобы вы это знали. Как на самом деле работает ваша компания» Рэма Чарана. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Про то, как начать и сохранить бизнес, написаны тысячи книг, созданы десятки тысяч онлайн-курсов и мастер-классов. Информации об этом – море. Но тысячи сотрудников тысяч компаний по-прежнему не очень хорошо понимают, как именно их компании ведут дела и каков именно их, сотрудников, вклад…

Бизнес-аналитик Рэм Чаран наблюдал такую картину не один год… А потом решил создать бизнес-ликбез, который будет понятен любому сотруднику компании, от рядовых до управляющих должностей. В его книге изложены самые важные, базовые знания о бизнесе. Усвоить их несложно. Столь же просто (и важно!) сразу применить их на практике.

Ни одно бизнес-пособие не экономило читателям столько времени, сил и денег, как книга Чарана. Саммари обновленной версии легендарной книги – впервые по-русски!

​

Как руководители могут улучшить показатели своих отделов?

Книга расскажет о конкретных методах, с помощью которых вы сможете проводить эффективные совещания для подведения итогов со своими командами.

Ретроспектива — это взгляд назад, в прошлое с целью улучшить свое будущее. Это отличный метод, позволяющий двигаться вперед: анализировать свои результаты и понимать, каков должен быть следующий шаг.

В этой книге вы найдете инструменты, которые сможете сразу применить на своих командах. Их много, чтобы ваши ретроспективы не повторялись и были интересными для всех. Примеры из реальной практики помогут вам организовать проведение ретроспектив и научиться использовать полученные уроки для непрерывного развития своей команды и организации в целом.

Спойлер: Содержание:

Что такое ретроспектива и как она помогает бизнесу развиваться?
Как проведение ретроспектив помогает развивать бизнес?
Что такое гипотеза?
Улучшать или делать что-то принципиально новое?
Суперсилы лидера-фасилитатора
Вопросы организации: где, когда и с кем важно провести ретроспективу?
Как часто проводить ретроспективу?
Где проводить ретроспективу
Кто должен участвовать в ретроспективе?
Кто может проводить ретроспективу
Какова роль ведущего ретроспективы?
Когда не стоит проводить ретроспективу
Степень вовлеченности участников команды в принятие решений
Как ретроспектива влияет на мозги и энергию вашей команды. Точка зрения нейропсихологии
Можно ли провести ретроспективу самому для себя?
Подготовить и провести ретроспективу
Подготовка к ретроспективе
Спросите команду
Как предложить команде провести ретроспективу
Как проводить ретроспективу
Что важно обсудить?
Составляем план встречи
Как начать ретроспективу
Инструменты ретроспективы для анализа задач и бизнес-процессов
Временная шкала
FLAT
Три поросенка
Двигатели и якоря
SWOT-анализ
Инструменты ретроспективы для анализа взаимодействия в командах
Устав команды
Командный радар
Mad | Sad | Glad
Тот/Этот парень
Техника «Пять почему»
Они точно будут в это играть?)
Как завершить ретроспективу
Провели ретро, что дальше?
Подведём итоги: как создать сценарий встречи?
Микро-ретро
Роли лидера-фасилитатора и как их не перепутать
Участники, с которыми не просто
Ретро в онлайне
Общие советы по онлайн-планеркам
Улучшить ваши ретроспективы с командой
Как создать атмосферу доверия на встречах с командой
Настрой группы зависит от лидера
Как руководитель может создать доверие в команде?
Как анализировать встречи и не допускать ошибки
Как анализировать и улучшать встречи?
Сложности в процессе проведения ретроспективы
Спиральная динамика организаций: как проводить ретро в компаниях разных уровней
Итак, ваша первая ретроспектива
Подготовка
Как развивать навыки фасилитации совещаний
Слушание
Перефразирование и обобщение сказанного
Вопросы
Удерживаться в тайминге
Активация и поддержка
Умение управлять конфликтами
Визуализация и метафоры
Пирамида принятия решений
Заключение
Благодарности
Приложение 1. Типовые сценарии
Анализ кросс-функционального взаимодействия
Анализ периода работы, сплочение команды
Антикризисный SWOT-анализ
Приложение 2. Как искать клиентов на ретроспективу независимому фасилитатору
Приложение 3. Рекомендую изучить
Интернет-ресурсы
Почитать
Об авторе

​

Существует ли универсальная формула успеха, которая работает не только в бизнес-сфере? Ответ не так очевиден. В книге собрано сто историй успеха, за которыми подчас стоят везение или талант, стечение обстоятельств или ошибка, миссия или практическая цель. Сто бизнесменов ответили на одни и те же вопросы: о первых шагах в бизнесе, о команде, о менторах, о книгах, повлиявших на жизнь. Это не пособие по бизнесу и не сборник советов. Это сочетание историй, прочтение которых, независимо от вашей профессиональной сферы и отношения к бизнесу, станет удачной инвестицией времени, отведенного на отдых и саморазвитие.

​

Книга для того, кто хочет запустить первый бизнес: кофейный островок, кофе-бар или небольшую уютную кофейню со столиками. Автор на собственном опыте показывает, как пройти путь от намерения до создания сети кофеен, не покупая франшизу. За 5 лет существования Coffee Molly было запущено 9 кофе-баров площадью от 6 до 60 кв. м. От главы к главе раскрываются важные закономерности, которые помогают создавать не просто точки продаж, а притягательные места для клиентов.

​

Мотивация, рычаги влияния, власть – три столпа переговоров о продаже. С той минуты, как покупатель вас заметил, и до момента, когда будет подписан контракт, ваша задача – постоянно анализировать происходящее и менять тактику и рычаги влияния.

Джеб Блаунт – эксперт по продажам с 25-летним опытом работы, среди клиентов которого компании из списка Fortune 500. Имея в своем арсенале мощные приемы продаж, описанные в его книге, вы сможете брать под контроль любые переговоры и получать цены, сроки и условия, которые нужны вам.

В этой книге:

• 7 правил закрытия сделки на ваших условиях;
• 4 метода сохранения самообладания во время жестких переговоров;
• способы быстрого увеличения среднего чека;
• инструменты психологии влияния, которые сделают вас мастером переговоров.

​

Есть ли единая схема, которая позволяет делать многомиллионные запуски? Конечно, нет. Но есть проверенная стратегия создания и продаж инфопродуктов. Для блогов любого размера.

С помощью этой стратегии Оля Сабылинская – пиарщик и один из основателей продюсерского центра с оборотом проектов более 1 миллиарда рублей – когда-то сделала запуск на 7,6 миллионов рублей в блоге с охватами 1124. А в своей новой книге «Запуски в лёгкости» она впервые показывает, как по этой же стратегии создаются известные инфопродукты, которые вы точно знаете и скорее всего покупали.

Автор расскажет:

• как строилась работа над инфопродуктами таких известных блогеров, как Саша Митрошина, Анна Акинина, Стас Асафьев и экспертов с очень узкими нишами;

• почему кто-то не может сделать успешный запуск на многомиллионную аудиторию, а кто-то делает рекорд за рекордом на крошечных охватах;

• как строить таймлайн, чтобы не выгорать и продолжать любить то, что делаешь;

• как делать запуски без команды и кем нужно быть, чтобы работать с топами российского инфобизнеса.

Вы получите 17 QR-кодов с таблицами, шаблонами и инструкциями, которые использовались в успешных запусках курсов, вебинаров, практикумов и интенсивов.

И самое главное – узнаете об ошибках, проваливших другие запуски.

​

Книга представляет собой практическое руководство по составлению бизнес-плана для начинающих предпринимателей. В ней описываются основные этапы работы над бизнес-планом, начиная от анализа рынка и конкурентов, до определения стратегии продвижения продукта и прогнозирования финансовых показателей. Книга содержит примеры и пояснения, которые помогут лучше понять процесс создания бизнес-плана и применить полученные знания на практике. Она будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным бизнесменам, которые хотят вывести свое дело на новый уровень.

​

В современном мире мы все очень боимся понятия «бизнес». Нас часто мучают вопросы: «Что я умею, кроме того, чему меня научили в колледже/институте?», «Сможет ли принести мне доход то, чем я на самом деле люблю заниматься?», «Могу ли я вообще открыть свое дело?»

Пусть же больше вас это не пугает!

Об идеях предпринимательства в своей книге рассказывает предприниматель Михаил Яковлев.

Вы узнаете, как вести:

– бизнес дома;

– бизнес в маленьком городе;

– бизнес в деревне;

– бизнес в интернете.

Более 10 лет Михаил придумывает все новые и новые виды домашнего бизнеса и делится своими идеями с другими энтузиастами, которые ненавидят слово «офис»!

​

Всегда хотели открыть кофейню, но не знали, с чего начать? Или не кофейню, а цветочный магазин. Или маникюрный салон. Словом, хочется что-то свое, но непонятно, с какой стороны подойти к делу? Тогда книга для вас.

Александра Коняхина – владелица кофеен «Столица кофе» – объясняет, что такое локальный бизнес и почему маникюрный салон рядом с железнодорожной станцией – плохая идея. Вы узнаете, чем аренда оборудования отличается от покупки и какие есть способы рекламировать свой бизнес.

А еще автор рассказывает, как:

• понять, в какой сфере открыть свое дело;

• найти локацию, просчитать трафик и оценить помещение для бизнеса;

• выбрать оборудование, сотрудников и цены своим товарам/услугам;

• победить страх и все-таки открыть дело мечты.