Новые складчины | страница 12

​

Модуль 1. Когда экспресс-кредитование актуально
Каким клиентам подойдет экспресс-кредитование МСБ, а кого лучше переориентировать на розничное кредитование или рассмотрение бизнес-кредита с аналитикой. Синергия кредитных продуктов. Стоп-факторы для экспрессов. Стратегия привлечения финансирования.

Модуль 2. Организационные вопросы
Бизнес-процесс кредитования МСБ. Как зарабатывать комиссию от банков и клиентов. Тарифы. Тонкости заключения договора с клиентом.

Модуль 3. Разбор экспресс-продуктов
Особенности кредитных продуктов, их преимущества и ограничения. Отличие кредита от кредитной линии и овердрафта. Какой кредитный продукт порекомендовать клиенту исходя из запроса.

Модуль 4. Андеррайтинг и анализ клиента
Поэтапный процесс анализа при экспресс-кредитовании. Оценка клиента по ИНН. Расчёт кредитного лимита по минимальному перечню документов. Анализ бухгалтерской отчётности и поступлений. Исключение стоп-факторов по юридическим вопросам.

Модуль 5. Банковские продукты
Составление карты банков на основании проведённого анализа. Рассмотрение актуальных банковских экспресс-продуктов на рынке, ставки, суммы, условия. Расчёт лимита для конкретного банка. Подходы к принятию решений.

Модуль 6. Небанковское финансирование
Особенности лизинга и факторинга. Работа с инвестиционными площадками. Сравнение условий. Стоит ли этим заниматься. Наш опыт.

Модуль 7. Продажи
Первый контакт и интервью с клиентом. Отработка основных возражений клиента. Как продать услугу клиенту дорого.

Модуль 8. Партнёры
Как искать партнёров в банках и строить с ними коммуникацию. способы привлечения клиентов, источники заявок. Алгоритм эффективного взаимодействия с партнёрами.

Модуль 9. Итоговое мероприятие
Разберем ваши кейсы и домашнее задание. Обсудим возникшие вопросы. Ваши первые клиенты — проблемы и обмен опытом.

​

На курсе «Бюджетирование затрат на персонал» под руководством опытных экспертов-практиков вы научитесь формировать операционные бюджеты расходов на сотрудников, в том числе:
— Бюджет на оплату труда.
— Бюджет социальных расходов.
— Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом.
— Бюджет на подбор и адаптацию персонала.
— Бюджет на корпоративные мероприятия.

Кому подойдет обучение?

• Директора по персоналу, руководители отделов персонала

Получите детальное представление о сути бюджетирования, узнаете о технологии бюджетирования затрат на персонал, получите рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Сможете повысить квалификацию, не имея специального финансового образования по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности.

• Экономисты по труду и заработной плате, менеджеры по персоналу

Освоите теорию и практику бюджетирования затрат на персонал, овладеете инструментами расчета численности сотрудников, научитесь применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал, освоите практические инструменты планирования и обоснования расходов, научитесь анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

Формат: Видеокурс.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами

• Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
• Стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса.
• Стратегия лидерства в издержках.
• Стратегия лидерства в сервисе.
• Стратегия лидерства в инновациях.
• Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность и их влияние на бизнес-результаты.
• HR-тренды.
• Уровни HR-аналитики.
• Ключевые HR-метрики.
• Автоматизация функции HR: выбор решения, подготовка к внедрению.
• Автоматизация функции HR: примеры решений

2. Управление затратами на персонал (бюджетирование)

• Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
• HR бюджет в условиях кризиса. Тренды в области бюджетирования.
• Структура бюджета на персонал.
• Расчет и защита операционного бюджета.
• Расчет и защита инвестиционного бюджета / проекта.
• Пример расчета ROI по проектам в области развития человеческих ресурсов.
• План-фактный анализ.
• Управление бюджетом на заработную плату.
• Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.
• Управление бюджетом в области подбора и адаптации персонала.

Автор курса:
Мартынова Алла Александровна - кандидат педагогических наук. Практик в сфере разработки и внедрения HR-технологий. Более 20 лет управленческого стажа в сфере HR, более 12 лет – в области T&D и образовании. Автор более 50 научных и практических статей, в том числе книги «Профессиональная инертность высвобождаемого специалиста».

​

Собираетесь продать или приобрести бизнес, задумываетесь о слиянии, разделе или поглощении предприятия? Хотите при выборе стратегии дальнейшего развития определить точную стоимость компании? Наш курс «Оценка бизнеса. От чего зависит стоимость?» поможет вам в этом.

Вы научитесь:

• Систематизировать современные методы оценки компаний.
• Понимать, из чего складывается стоимость бизнеса и какие методы и подходы используются при его оценке.
• Проанализировать применимость методов оценки.
• Изучить подходы к оценке стоимости капитала.
• Применить рассматриваемые модели в практике финансового менеджмента.
• Сможете прогнозировать доходы и расходы компании, научитесь принимать обоснованные управленческие решения на основе финансовых моделей.

Практическая часть курса:

• Проведение финансового моделирования для построения прогноза доходов и расходов компании.
• Оценка стоимости капитала с использованием различных методов и подходов.

Кому подойдет обучение?
Финансовым менеджерам, руководителям компаний (Научитесь принимать креативные решения при приобретении или продаже компании. Узнаете, как найти покупателя и действовать при продаже бизнеса).
Формат: Видеокурс

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
1. Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

• Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
• Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
• Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
• Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
• Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
• Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
• Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
• Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
• Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
• Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.

2. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
• Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
• Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
• Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
• Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.

Авторы курса:
Ермолаев Владимир Николаевич - бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
Лукинский Дмитрий Георгиевич - эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

​

HR в IT в отличии от классического HR, это не только человек, отвечающий за построение HR систем, а и человек, который дополняет IT руководителей своими знаниями об управлении людьми

Знакомы ли вам такие проблемы HR в IT компаниях?

• Очень сложно понять ИТшников
• То, что работало в других компаниях, здесь не работает
• Много новых слов - Agile, Канбан, Скрам, Опционы, Онбоардинг
• Менеджеры часто говорят "У нас это не сработает"
• Руководители не умеют управлять людьми
• Сотрудники часто жалуются на руководителей и компанию
• Вы менеджер по персоналу, но не знаете, что делать в IT

Программа курса HR в IT
Основана на ведущих моделях компетенций CIPD, SHRM, HRCI и учитывает опыт Wargaming, Facebook, Google, Tesla, Netflix, Basecamp и других IT бизнесов

После курса
Вы не только освоите полный набор знаний, навыков и инструментов для HR в IT, но и построите систему рекрутинга, адаптации, мотивации, развития и вознаграждения сотрудников на уровне международных IT компаний: Google, Facebook, Tesla.

Но это не все
Вы научитесь говорить с ИТшниками на одном языке, разберетесь как они работают, какие инструменты используют, на какие метрики ориентируются, как принимают решение и чего они хотят. Освоите ИТ рекрутмент и развитие

И самое главное
Я научу вас как быть настоящим HR Лидером в своей IT компании, который соединяет интересы сотрудников с целями бизнеса и использует самые инновационные HR инструменты

Спойлер: Об авторе:

Продажник:

​

Создай свой дорогой продукт, который будут покупать без возражений. Даже если у тебя мало клиентов.

Программа наставничества рассчитана на 6 недель, первая неделя подготовительная, связь между наставником и наставляемым происходит по средствам, Zoom встреч, а также общение в чате в Telegram . В роли наставника выступает эксперт, лично Оксана Березанская, Подробнее:

1: ЦА.
Определяемся с целевой аудиторией.
Результат : Вы хорошо знаете свою аудиторию , их проблемы , что вам позволяет сделать крутой контент и создать продукт , который решает проблемы ЦА

2: Продукт .
Создаете такой продукт , который покупают за высокий чек и который дает высокую результативность клиентам .

3: Контент.
Научитесь писать глубокий контент, благодаря которому выстраиваются отношения с людьми и после которого аудитория становится лояльной и покупает без возражений.

4: Продажи .
Узнаете что такое глубокие продажи по любви . Без впаривания, без закрытия возражений, без триггеров и манипуляций.

5: Формат реалити дает возможность проявиться на мою аудиторию , получить подписчиков и как следствие продать

​

Обучение по программе «Управление оборотным капиталом» будет полезно специалистам финансово-экономической сферы деятельности. Эксперты Русской Школы Управления научат слушателей методам расчета оборотного капитала, политике хеджирования, анализу и оценке способности компании генерировать операционный денежный поток, сопряжению систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Курс будет интересен: директорам по финансам; топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы; экономистам; менеджерам по инвестициям; бухгалтерам; начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования.
Курс «Управление оборотным капиталом» подходит для руководителей и менеджеров, которые хотят углубить свои знания и навыки по управлению финансовыми потоками и ресурсами компании. Он может быть полезен для предпринимателей, бухгалтеров, финансовых аналитиков и других специалистов, ответственных за эффективное использование оборотных средств.
Формат: Видеокурс.
Программа обучения:
1. Управление оборотным капиталом

• Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
• Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
• Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
• Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
• Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
• Расчет потребности компании в оборотном капитале.
• Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
• Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
• Стоимость финансирования оборотного капитала.
• Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

2. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
• Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
• Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
• Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
• Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.

Автор курса:
Лукинский Дмитрий Георгиевич - эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

​

КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

• Мы предоставим вам мануал по развитию персонала, который обеспечит эффективное обучение сотрудников, содержащий все необходимые пошаговые действия и процессы.

• Новый сотрудник вашей компании получит понимание работы, освоит процессы, узнает регламент и усвоит дисциплину.

• Новый сотрудник, благодаря нашему мануалу, станет квалифицированным специалистом, способствуя повышению уровня и росту компании.

Правильное развитие персонала и поддержание порядка в компании – 100% залог успеха.
Этот Мануал является неотъемлемой частью компании, поскольку он не только обучает персонал, но также экономит время при поиске необходимой информации.

При приобретении нашего мануала вы получаете не только надежное руководство, но и ключевой инструмент для успешного развития вашего бизнеса.Разработанный профессионалами, этот мануал предоставляет вам неоценимые знания и навыки, необходимые для эффективного управления вашим персоналом и процессами.

Получите доступ к проверенным методам, стратегиям и рекомендациям, которые помогут вам оптимизировать работу вашей компании и достичь новых высот. Поднимите ваш бизнес на новый уровень с нашим мануалом прямо сейчас!

Что вы получаете, приобретая мануал?

1. Введение в основные принципы управления и развития персонала.
2. Основные положения по управлению компанией и процессами.
3. Обучение персонала: методы, программы и ресурсы.
4. Регламент работы, роли и обязанности сотрудников.
5. Подробные процедуры и инструкции по выполнению задач.
6. Эффективные этапы продаж и обслуживания клиентов.
7. Обучение на рабочем месте и развитие профессиональных навыков.
8. Механизмы обратной связи и постоянные улучшения.
9. Заключение с основными выводами и рекомендациями.
10. Дополнительные материалы и ресурсы для дальнейшего развития.

​

Авторская программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания, которые помогут оптимизировать работу договорного отдела и отрегулировать все её этапы. Высококвалифицированные преподаватели расскажут про нюансы договорной работы и Кодекс нарушений РДР, объяснят, что необходимо для эффективной работы с доверенностями, как разрабатываются формы договоров с использованием функции «Формы», помогут освоить стандарт юридической службы по доверенностям. Также, на лекциях слушатели ознакомятся с особенностями подготовки и согласования проектов договоров, рассмотрят перечень существенных условий договоров, освоят принципы безопасного делегирования полномочий ЕИО.
Кому подойдет обучение?

• Юристам по договорной работе
• Юристам других специализаций

Формат: Видеокурс
Программа курса:

1. Регламент договорной работы.
2. Как писать юридическое заключение по сделкам и возможным договорам.
3. Существенные условия договора.
4. Регулирование и ответственность за переговоры при заключении договоров.
5. Что нужно знать о заключении договоров. Заключение договоров дистанционно.
6. Проблемы подписания договоров. Риски подписания договоров неуполномоченным лицом.
7. Актуальные вопросы оформления закрывающих документов в договорной работе.
8. Все, что нужно знать о соблюдении претенциозного порядка.
9. Что написать в разделе «Заключительные и переходные положения».
10. Приемы эффективной договорной работы.

Автор курса:
Голощапов Алексей Михайлович - кандидат юридических наук, доцент кафедры теории права и сравнительного правоведения НИУ ВШЭ, практикующий юрист, рецензент КонсультантПлюс, автор более 30 публикаций и 3 монографий.
Специализация:
- новеллы гражданского и частного права.
- договорное право в практике арбитражных судов.
- правовая среда бизнеса (для директоров и собственников предприятий) курс MBA.
- корпоративное право в практике арбитражных судов.
- сделки с недвижимостью.

​

Часто руководители сталкиваются с такими ситуациями:

• Сложно «зарядить» сотрудника на выполнение поставленной задачи
• Постоянно приходится выполнять или переделывать работу за подчиненными
• Сотрудники не болеют за результат. Такое чувство, что результат нужен только вам
• Нет четкого понимания, как сплотить команду, где у каждого будут гореть глаза
• Профессионалы уходят или начинают нарушать правила, работают не в полную силу
• Много времени тратится на подбор, а через несколько месяцев оказывается, что человек не справляется

За счет чего можно повысить эффективность команды:
Проанализировать свою команду
Протипировать своих прямых подчиненных для точного понимания их потенциала, для решения конкретных задач вашего бизнеса.
Разобраться с нематериальной мотивацией
Использовать работающие способы нематериальной мотивации сотрудников для качественного выполнения ими задач и роста результатов.
Узнать 5 мотивационных типов сотрудников
Опираться на признаки каждого типа для точного понимания, где у каждого из них находится «кнопка» максимальной вовлеченности.
Применять проверенный на практике алгоритм проведения собеседований
Потратить на собеседования до 80% меньше времени и закрыть вакансию в 2 раза быстрее.
Увеличить эффективность подбора
Уменьшить количество ошибок при подборе и принимать на работу только нужных людей.

Спойлер: Результаты после курса:

Освоите навык быстрого типирования
Узнаете все 5 мотивационных типов сотрудников и научитесь выстраивать работу с каждым из них
Поймете истинную мотивацию сотрудников
Узнаете что мотивирует и что демотивирует. Поймете потребности каждого, как стимулировать сотрудников с разными типами мотивации
Узнаете как эффективно проводить собеседования
Получите готовый алгоритм для определения подойдет этот человек в команду и на должность или нет
Разберетесь с нематериальной мотивацией
Узнаете 12 мощных инструментов нематериальной мотивации сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет
Проведете анализ текущей команды
Поймете движущую силу сотрудников, как можно увеличить результаты. Увидите каких людей и под какие задачи вам не хватает для создания команды мечты
Уменьшите количество ошибок при найме на работу
Научитесь практически безошибочно понимать сильные и слабые стороны кандидатов. Поймете «потянет» ли человек должность
Узнаете как в 5 раз сократить расходы на найм сотрудников
Будете меньше времени тратить на собеседовании, узнаете как увидеть кандидатов в действии. Перестанете ошибаться в выборе

Продажник:

​

Кому подойдёт обучение
Бизнес-тренерам
Научитесь создавать курсы и программы обучения. Узнаете, как запустить онлайн-обучение в компании. Курс поможет повысить свою стоимость на рынке труда, стать частью масштабных проектов или вырасти в должности.
HR-менеджерам
На реальных кейсах разберёте, как ускорить адаптацию новичков, сократить текучесть и усилить HR-бренд. Составите стратегию по развитию обучения. Настроите аналитику и увидите, как работает ваш отдел, на языке цифр. Поймёте, как связать результаты обучения с метриками бизнеса.
Методологам
Изучите современную методологию в обучении взрослых. Выстроите продуктовое обучение в компании или улучшите существующее. Поймёте, как удержать внимание сотрудников на вебинарах, перенести аттестацию в онлайн-формат без потери качества и автоматизировать обучение.
Начинающим специалистам отдела обучения
Освоите обязанности менеджера по обучению. Сможете начать карьеру в отделе развития персонала. Научитесь проводить тренинги и создавать онлайн-курсы. Узнаете, как оцифровать обучение и развивать по единым стандартам тысячи сотрудников по России.

Спойлер: Программа курса:

10 разделов и работа над вашим проектом
01 методология обучения
02 проведение эффективных вебинаров
03 подготовка и организация очных тренингов
04 запуск и развитие программы адаптации
05 работа в LMS
06 продуктивное обучение
07 обучение Soft skills
08 фасилитация в организации
09 оценка персонала
10 аналитика по обучению

Спойлер: Об авторе:

Продажник:

​

Оценка персонала - это подведение итогов работы.
Как сделать это правильно, не ошибиться и не обидеть сотрудников?
В чем роль HR, а что должны сделать руководители? KPI, оценка 360, рейтинги или может что-то еще? Обратная связь и коучинг нужны ли? Об этом в нашем курсе

Чем может быть полезен курс по оценке персонала
- Вся информация об оценке
На курсе мы разберем наиболее частый сценарий оценки персонала - ежегодная оценка деятельности и поведения (Performance Review) и составление планов развития на основании его. Изучим основные инструменты оценки, разберем оценку KPI и компетенций, поговорим об оценке 360
- Рабочие инструменты и кейсы
Кроме теории, вы получите основные инструменты, которые помогут вам в организации и проведении оценки. Также мы рассмотрим кейсы компаний, которые проводят оценку для различных задач - от выбора кадрового резерва до назначения руководителей

Программа:
Занятие 1. Введение в оценку персонала и управление эффективностью
Занятие 2. Планирование эффективности и разработка соглашения об эффективности для последующей оценки
Занятие 3. Предоставление обратной связи сотрудникам. Оценка сотрудников для дальнейшего развития
Занятие 4. Управление эффективностью для управления результатами. Проведение ассессмент центров
Занятие 5. Проведение сложных разговоров и оценка текущей деятельности
Занятие 6. Коучинг после оценки
Занятие 7. Проведение встреч для оценки эффективности
Занятие 8. Оценка эффективности и поведения за год (Performance Review)

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

продажник:

​

Когда речь заходит об оценке персонала, оценивать компетенции сотрудников сложнее, чем результаты. И без модели компетенций здесь не обойтись.
Курс не только поможет вам разработать свою модель компетенций, но и даст практические инструменты

Для кого этот курс:
- Для тех HR, перед которыми стоит задача разработать модель компетенций в компании, провести оценку компетенций, разработать уровни компетенций для должностей
- Вы сможете разработать модель компетенций в компании, запустить оценку компетенций и решить любые другие задачи, связанные с компетенциями в компании

Что вам даст курс:
- Курс даст как общее понимание о компетенциях, так и практичные инструменты разработки модели компетенций, а также готовые библиотеки
- Этот курс максимально понятный и доступный для понимания, вы сразу сможете применять в работе полученные знания

Программа курса:
Занятие 1. Введение в компетенции. Роль компетенций в компании
Занятие 2. Разработка модели компетенций
Занятие 3. Формирование модели компетенций
Занятие 4. Процесс описания компетенций
Занятие 5. Внедрение проекта разработки компетенций в компании
Занятие 6. Оценка компетенций
Занятие 7. Готовые библиотеки компетенций
Занятие 8. Применение компетенций и связь с другими HR функции

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

Пакет: Стандартный
Цена: $350 ~32000 руб

продажник:

​

Ассессмент центр или как его еще называют Центр Оценки и Развития - это самый точный способ оценки компетенций сотрудников. Применяется от найма до выявления зон развития, формирования кадрового резерва и выбора кандидатов на повышение

Чем будет полезен этот курс по Ассессмент Центру:
- Полный набор информации об Ассессмент центрах в компании
На курсе мы изучим, как компания может создать у себя ассессмент центр для оценки кандидатов и сотрудников, как обучить внутренних асессоров, подобрать упражнения и дать обратную связь по итогам оценки
- Рабочие инструменты и кейсы
Кроме теории, вы получите готовые инструменты, чек-листы, упражнения, формы и кейсы компаний.

Программа курса:
Занятие 1. Что такое Ассессмент Центр или Центр Оценки?
Занятие 2. Определение требования к должности
Занятие 3. Разработка содержания Ассессмент Центра и планирование оценки
Занятие 4. Обучение наблюдателей оценки (асессоров)
Занятие 5. Проведение Ассессмент центра
Занятие 6. Действия после Ассессмент центра

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

Пакет: Стандартный
Цена: $350 ~32000 руб

продажник:

​

Онлайн курс в записи с проверкой домашних заданий от Mike Pritula
8 занятий для завершения курса и получения диплома
Живое общение в чате студентов курса, ответы на вопросы

Чем будет полезен этот курс:
- Полный набор информации об оценке сотрудников методом 360 градусов
Вы узнаете все детали проведения оценки. Пройдете путь от А до Я в создании опричника и проведении оценки. Сможете самостоятельно спланировать и провести оценку, а также предоставить обратную связь по ее итогам
- Рабочие инструменты и кейсы
Кроме рабочих инструментов, мы изучим лучшие кейсы в проведении оценки 360, познакомимся с разными инструментами автоматизации оценки как бесплатными, так и платными

Программа курса:
Курс проходит в записи с проверкой домашних заданий и общением в чате студентов курса
Занятие 1. Что такое оценка сотрудников методом 360
Занятие 2. Дизайн опросника для оценки сотрудников методом 360
Занятие 3. Разработка оценки сотрудников 360
Занятие 4. Рассылка опросника 360 градусов
Занятие 5. Предоставление обратной связи сотрудникам
Занятие 6. Связь оценки 360 с другими функциями
Занятие 7. Работа с Google Forms для проведения оценки 360
Занятие 8. Обзор систем автоматизации оценки 360 и реальные кейсы

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

Пакет: Стандартный
Цена: $350 ~32000 руб

продажник:

​

Программа Русской Школы Управления направлена на развитие и совершенствование профессиональной компетентности слушателей в области управления проектами. В ходе семинара слушатели ознакомятся с критериями успеха проектов, поймут принципы управления содержанием проекта, освоят связь результатов и работ в проекте, рассмотрят метод критического пути. Также в программе предусмотрены практикумы, которые помогут научиться разработке Иерархической структуры работ и сетевого/календарного графика, созданию Устава проекта. Курс обучения будет полезен для руководителей, генеральных директоров, собственников бизнеса, менеджеров среднего звена.
Кому подойдет обучение?
Подходит для руководителей проектов, менеджеров, а также всех специалистов, работающих в области управления проектами или заинтересованных в углубленном изучении этой области. Он может быть полезен как начинающим, так и опытным управленцам, которые хотят развить свои навыки и знания в управлении проектами, от создания устава и планирования до отчетности и контроля выполнения проекта.
Формат: видеокурс.
Внимание! Курс без раздаточных материалов. Общая продолжительность видеоматериалов - 239 мин.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
• Расчет длительности задач и расписания проекта.
• Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
• Определение рисков и их снижение.
• Руководство исполнением проекта.
• Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
• Система управления изменениями.
• Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.

Автор курса:
Тютюнов Константин Сергеевич - преподаватель программы MBA (более 500 тренинг-дней). 20 лет в управленческом консалтинге.
Руководил и принимал участие более чем в 50 проектах, в том числе:

• Автоматизация управления производством.
• Регламентация и оптимизация процессов.
• Внедрение проектного управления.
• Разработка стратегий развития компаний.
• Развитие образовательных проектов.