Новые складчины | страница 13

​

Цель курса:
получить системные знания и навыки в области управления персоналом современной организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом. Курс предназначен для специалистов по управлению персоналом, HR-менеджеров, руководителей профильных структурных подразделений и иных слушателей, желающих повысить квалификацию по вопросам управления человеческими ресурсами предприятий независимо от их формы собственности.

Программа скорректирована с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». В управлении персоналом можно добиться высоких результатов только благодаря цифровизации бизнес-процессов, используя современные технологии и digital-решения (HR Tech). Самыми широко используемыми инструментами являются продукты 1С и другие платформы.

Вы научитесь

• Проводить диагностику организации (анализ организационной структуры, анализ стратегии организации, анализ организационной культуры)
• Составлять должностные инструкции и разрабатывать модели компетенций для сотрудников организации
• Разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность
• Пользоваться различными методами оценки персонала
• Разрабатывать систему оценки и аттестации персонала

Вы будете знать

• Современные технологии управления человеческими ресурсами
• Методы привлечения и отбора персонала
• Цели и задачи адаптации новых сотрудников
• Методы оценки и аттестации персонала
• Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
• Системы мотивации и стимулирования персонала

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: Программа:

Программа курса
Модуль 1. Что такое система управления персоналом, какие функции и роли исполняет HR (4 ак. ч.)
Модуль 2. Как использовать HR-маркетинг в поиске и привлечении кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность) (4 ак. ч.)
Модуль 3. Как оценивать соответствие кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности) (4 ак. ч.)
Модуль 4. Как организовать процесс адаптации/онбординга (onboarding) персонала (4 ак. ч.)
Модуль 5. Как организовать и провести оценку / аттестацию компетенций и эффективности персонала (4 ак. ч.)
Модуль 6. Как построить корпоративные T&D систем для развития и мотивации сотрудников (4 ак. ч.)
Модуль 7. Как выстроить систему мотивации и стимулирования персонала / C&B (4 ак. ч.)
Модуль 8. Как управлять поведением персонала, корпоративная социальная политика (4 ак. ч.)
Модуль 9. Дополнительные материалы

Продажник:

​

Как проводить первые сессии, чтобы клиенты оставались в терапии, и при этом не скатываться в навязчивые продажи

Вы наверняка задумывались, почему некоторые клиенты не возвращаются после первой сессии (или нескольких), даже если всё прошло хорошо?

Первая встреча с клиентом — решающая. Вы задаёте вопросы, изучаете друг друга, прислушиваетесь... и определяетесь. Если вам случится найти друг друга — будет прекрасно.

А если нет — этому нельзя будет помочь. (с)

Что в программе?

Организация и структура первичных встреч
– Консультирование VS терапия. В чем отличия процессов?
– Поминутный план первой встречи.
– Что важно предусмотреть заранее

С чего начать в практике
– Цели и структура первичных встреч
– Этика и техника психотерапевта
– Как работают каналы коммуникации и почему их важно учитывать
– Диагностика клиента: тип личности, защиты, уровень психического функционирования

Работа с запросами клиента
– Как и о чем говорить на первичных встречах, виды вопросов
– Когда имеет смысл переформулировать запрос клиента и как это сделать
– Как быть с неконструктивными запросами

Психотерапевтический контракт и перевод в долгосрочную работу
– Интерпретации и допустимые интервенции терапевта
– Работа с переносом и контрпереносом
– Понятие психотерапевтического контракта, его основные составляющие
– Какие ещё пункты необходимо прописать в контракте (пример)?
– Перевод клиента в длительную работу

Диагностика клиента
Тип личности, защиты, уровень психического функционирования

Работа со сложностями на первичных встречах
Что делать, если клиент молчит, если задает неудобные вопросы, если сразу говорит о тяжелой травме, если проявляет агрессию, если вообще не приходит и т.п.)

Основные ошибки терапевта на первичных встречах
– Почему клиенты не остаются
– Что говорить клиенту, а что не стоит
– Границы в отношениях клиента и терапевта

​

Получите подробную майнд карту из 27 видео с длительностью 161 минуты по каждой из точек касания с клиентами!

Начни получать лиды для себя и своих клиентов по 30−50 рублей в любом объеме. Работает во всех нишах
‌
‌P.s. Плей лист будет обновляться новыми уроками в течении месяца!

​

Премиум книга для руководителей

• Первый в мире учебник для РОПа
• Все, что нужно делать РОПу, чтобы быть чемпионом
• Пошаговая инструкция с чек-листами и точными действиями

Спойлер: Оглавление книги:

​

Продающий сайт:

​

Вы узнаете, как описать свой опыт, чтобы выделиться на фоне конкурентов и получить заветное приглашение на интервью
Интенсив 10-11 февраля

Результат после интенсива:
Правильно описан опыт работы и навыки. Выделяетесь у HR-менеджера на фоне конкурентов. Получаете заветное приглашение на интервью в компанию мечты.

Что вы получите:
01. Аудит ваших навыков. Вместе проведем аудит ваших профессиональных активов, выделим приоритетные
02. Умение формулировать свою ценность. Научим выделять из вашего опыта ключевые компетенции с оцифрованными результатами
03. Правильное позиционирование. Покажем, как составлять резюме под разные вакансии в разных компаниях
04. Саммари и сопроводительное письмо. Расскажем с примерами, как написать идеальное сопроводительное под любую позицию
05. Ответы на сложные вопросы. Разберем сложные нюансы при написании резюме: долгий перерыв в работе, переход в другую сферу и т.д.
06. Алгоритм поиска вакансий. Покажем разные стратегии, как правильно искать вакансии на рынке

Что поменяется после интенсива:
1. Знают, что именно сейчас востребовано рынком и умеют делать на этом акцент
2. Умеют сформулировать понятное ценностное предложение для работодателя и выгодно подчеркнуть опыт
3. Могут отредактировать резюме под любую позицию и умеют писать сопроводительные письма
После интенсива вы сможете оперативно реагировать на все карьерные возможности адекватным резюме, по-новому увидите свой опыт, найдёте точки опоры для собственного позиционирования.

Пакет Лайт
2 дня плотной работы над резюме участников интенсива в прямом эфире с моментальной обратной связью по заданиям
Доступ к блоку «Как оформить Linkedin, чтобы найти работу»
Разбор 3 готовых структур идеального резюме под любую вакансию
Записи интенсива с доступом на 3 месяца. Презентации с интенсива останутся с вами навсегда
Бонус: пошаговый алгоритм составления идеального резюме в формате рабочей тетради
30 дней доступа в закрытый чат поддержки с ответами на вопросы от консультантов Лаборатории после интенсива

Алёна Владимирская. Владелец и руководитель Лаборатории
Более 20 лет опыта в рекрутинге. Бывший Head of Recruitment в Mail.Ru Group. Обладатель премии HR ― бренд года. Один из самых известных и влиятельных специалистов по рекрутингу и хантингу на российском рынке.

​

Целеполагание и Самотивация
• Цели: smart трактовка Уколовой
• Потребительские цели и цели всей жизни на примере SIMS3
• Тайм-менеджмент
• Принцип 10000 часов
• Техника ТОП продавец (список вопросов для интервью)
• Декомпозиция по методу Брайан Трейси
• Марафон или Спринт в достижении целей
• Формула финансовых растяже

Декомпозиция
• Из чего складываются продажи
• Функции продаж: новые, текущие, лидогенерация
• Бизнес-процессы и воронка продаж
• Оптимизация времени на перерывы
• Доля в клиенте и доля по ассортименту
• Математический расчёт выхода на цель: SMART по портфелю и воронке
• Постановка личных планов продаж
• Техники: визуализация и аутотренинг
• ABCXYZ анализ клиентов

Квалификация клиента
• Составление портрета целевой аудитории на основе ABC XYZ
• Составление косвенных критериев целевости клиентов
• Составление списка вопросов на входящих и исходящих
• Поиск клиентов, базы: СБИС, СПАРК,КОНТУР ФОКУС
• Принцип релевантности продажи
• Принцип мелкого входа
• Постановка планов коммуникации в зависимости от рейтинга клиентов

Навыковая модель продаж по бизнес-процессу
• Бизнес-процессы продаж
• От чего зависит конверсия
• Карта навыков конверсии для перехода на следующий этап
• Разработка листов развития: новые/текущие клиенты
• Автоматизированная прослушка своих звонков
• Принцип диктофона на встречах
• Когда работают скрипты

Холодный звонок и выход на ЛПР
• Психологическая и информационная подготовка, постановка целей на звонок
• Установление контакта
• Позитивные и негативные слова
• Small talk и правило комплимента
• Техники обхода секретаря: обман и сложная фраза
• Найти ЛПРа без звонка
• Техника работы с возражениями
• Разработка листа развития по холодному звонку
• Составление скриптов

Отработка входящей заявки
для назначения встречи
• Установление контакта: кто, откуда, зачем звоню
• Выявление потребностей. Отличие мотивов от потребностей. Виды мотивов
• Техники: СПИН, презентация по ХПВ, активное слушание, отработка 5 возражений, "крюк ясности"
• Закрытие сделки. Сигналы покупки: вербальные/невербальные/паравербальные
• Методы завершения: альтернативный, с ограниченным сроком действия
• Техника "три закрытия"

Банк возражений
• Что такое возражения
• Возражения - это возможность
• Принцип 9 нет и 1 да
• Типы возражений
• Алгоритм работы с возражениями
• Методы работы с возражениям

Тариф Стандарт

Продажник:

​

Программа

МОДУЛЬ 1. ЭНЕРГИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ.
КАК НАЙТИ ВРЕМЯ + ЭНЕРГИЮ ДЛЯ СТРАТЕГИИ И ЖИЗНИ
- Как освободить время для стратегических вопросов, на которые постоянно не хватает времени
- Почему руководитель не может вылезти из рутины, и она постоянно его затягивает
- Какие убеждения в голове мешают вылезти из состояния «Белка в колесе»
- Откуда брать энергию для работы, если она уже не приносит радость
- Как понять, на что делать упор в своей работе, а что все остальное лишнее и просто тянет внимание и силы
- Что делать, когда все рушится и надо успеть все любой ценой
- Где взять время на «подумать спокойно и решить, что делать»
- Почему сложно бывает делегировать и руководитель занят «мелочевкой»
- Как перестать совмещать несколько должностей
- Как перестать уставать к концу дня

Результат: высвобожденное время от 30 до 50% на развитие и себя
Бонус 1: таблица для освобождения времени руководителя
Разбор 1: Как руководителю найти время на стратегию и на себя

МОДУЛЬ 2. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ. НАЙМ ЛЮДЕЙ
- Какие руководители нужны в онлайн-школе и в какой последовательности
- Как понять, кого нанимать в первую очередь, и кто принесем вам результат
- Как привлекать людей, которые будут работать с вами долго, и не убегут из-за повышенной зарплаты на 10 000 рублей
- Что делать если «нужных» людей нет, а работу кто-то должен работать
- Как набирать людей на перегретом рынке онлайн-образования, где люди просят по 100к после прохождения обучения
- Что делать, когда сотрудники нужны срочно
- Как проводить собеседования и понимать, подходит ли вам человек или нет
- Что должен делать HR в онлайн-школе, как его нанять и какую систему мотивации выбрать?

Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия
Бонус 2: как следить за тем, что на самом деле делают сотрудники. Тайм-доктор. Спикер

МОДУЛЬ 3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
- Почему руководитель все тащит на себе
- Как легко и просто начать делегировать
- Как убрать убеждения, которые мешают отпустить контроль и передать дела
- С чего начинается создание команды?
- Как сделать команду инициативной и самостоятельной
- Что делать, чтобы людей не надо было пинать и делать за них работу
- Что важно контролировать каждый день, неделю, месяц
- Топ-ошибок почему команда не делает результат
- Как перестать работать со слабыми людьми
- Как не сжечь команду, чтобы она ушла и выручка не упала

Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия
Бонус 2: сложные случаи с командой. Работа с участниками курса

СТРАТЕГИЯ КРАТНОГО РОСТА
- Без чего стратегия развития, не будет работать
- Как подобрать стратегию под себя и чтобы она сработала
- Когда можно масштабировать проект, а когда нет
- Как понять, что делать в первую очередь, чтобы растить бизнес
- Как ставить цели для команды и проверять, чтобы они делались
- Ключевые стратегии, которые сейчас работают на рынке
- Ключевые инструменты масштабирования. Что можно внедрить в свой бизнес
- Как работать с командой при масштабировании

Результат: созданная стратегия развития онлайн-школы под бизнес и под руководителя
Бонус 6: история роста школы с 4 до 15 млн в месяц. Как получилось
Разбор 3: разбор стратегий школ, куда расти и как. На чем фокусироваться в первую очередь

РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Высвободите 30—50 времени на себя и стратегию
2. Сможете нанимать людей на перегретом рынке онлайн-образования
3. Поймёте как управлять командой
4. Уберёте из своей жизни мелочевку
5. Пропишите стратегию роста школы, которая вам подходит. А не просто правильная или потому что вам рассказали на курсе

​

Какие навыки вы получите по окончании курса?

• Ставить корректные бизнес-цели и достигать их с оптимальными затратами
• Снижать в десятки раз информационную нагрузку на мозг - будет гораздо легче работать
• Быстрее и эффективнее определять приоритеты
• Развивать чувство времени и увеличивать точность планирования
• Разрабатывать матрицу управленческой информации на всех этапах работы
• Внедрять в компанию новых сотрудников, инновации и результаты в 2 раза быстрее
• Использовать новый большой набор лайфхаков для планирования всего на свете
• Эффективно распределять цели и задачи сотрудникам и получать двойную эффективность

Об авторе

• Автор 12 книг по тайм-менеджменту, среди них: "Тайм-менеджмент в 2 счета", "Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2"
• Ведущий эксперт, четыре года подряд занимает ПЕРВОЕ место из 3000 позиций в рейтинге бизнес тренеров России
• Более 20 лет специализируется в теме тайм-менеджмента
• Генеральный директор Consulting Group Time-M. Преподаватель 5 школ MBA. Кандидат экономических и психологических наук Автор программ по тайм-менеджменту:
• Время Руководителя: 24+2.
• Время Компании.
• Тайм-менеджмент в отделе продаж.
• Делегирование как создание продуктивной команды.
• Эффективные совещания: от слов к действиям
• Обучил 22 тысячи человек, среди которых порядка 5 тысяч – владельцы и первые лица компаний
• Его программы проходили в 91 городе разных стран мира (Россия, СНГ, Латвия, Турция, Израиль, Тунис). В 18 городах России открыты филиалы, где регулярно проводятся открытые и корпоративные тренинги

​

Что входит в обучение:
- Курс: Умная стратегия поиска работы
Создадите пошаговый план поиска работы, который приведет вас к офферу мечты
- Курс: Работа без границ
Составите пошаговый план поиска работы на международном рынке
- Вебинар: The other side: recruiter’s view on a job search
- Эфир: Мультикультурная карьера
- Курс: Продающее резюме
Научитесь грамотно формулировать свои достижения и создадите сильное резюме на двух языках, которое точно рассмотрят
- Курс: Эффективное интервью
Поймете, как выгодно подать себя на интервью и научитесь отвечать даже на самые сложные вопросы рекрутера
- Курс: Language of a Job Interview
Learn job interview lifehacks and become confident with
a small-talk and common questions
- Мастер-класс: Hooked: как написать цепляющее сопрово-дительное письмо
Научитесь писать сопроводительное письмо, которое поможет выделиться среди других соискателей
и получить оффер
- Вебинар: Communication with English-speaking colleagues

Тариф: Пройти обучающую программу
Запись курса
Шаблоны для резюме

​

Авторская технология обучения Владимира Тарасова «крауд-тренинг»
С Вами вместе по авторской технологии Владимира Тарасова “крауд-тренинг” пройдут обучение сотни слушателей на новой обучающей платформе Таллиннской школы менеджеров tarassovonline.com График занятий описан ниже.

Преимущество технологии Владимира Тарасова “крауд-тренинг”, когда одновременно учится большое количество людей, обогащая друг друга своими ответами и комментариями, обмениваясь ценными крупицами личного управленческого опыта. Ответы основаны на их областях знаний и опыта работы в различных сферах и должностях.

Модуль 1.

• Технология обучения и основные понятия
• Человек как социальный объект
• Обучение на собственных ошибках
• Ошибки в отношениях
• Главные жизненные выборы
• Отношение к людям
• Быть человеком
• Место в социуме
• Образ жизни
• Собственность, деньги и власть
• Свобода или благосостояние
• Фрилансер и менеджер
• Образ жизни предпринимателя и богатого человека
• Начало бизнеса
• Ошибки предпринимателя
• Методы управления подчинёнными
• Методы управления подчинёнными II
• Методы управления подчинёнными III
• Администрирование
• Администрирование II
• Типология поведения подчинённых
• Реакция подчинённых на выполнение руководителем его функций
• Ступени управленческого искусства
• Ступени управленческого искусства II
• Проведение переговоров

Модуль 2.

• Второй модуль посвящён разбору конфликтных управленческих ситуаций и аргументов оппонента.

Модуль 3.

• Управленческий поединок как обучающая технология. Третий модуль посвящён разбору простых управленческих поединков, максимально приближенных к реальным условиям – одноходовые, с исполнением определённой естественной роли. Управленческие поединки проводятся вживую, онлайн – Вы сможете поучаствовать в них в качестве ведущего, участника или представителя одного из трёх судейских коллегий.

Модуль 4.

• Четвёртый модуль посвящён разбору управленческих поединков формата «мини-поединок» – с двумя зеркальными раундами. Управленческие поединки проводятся вживую, онлайн – Вы сможете поучаствовать в них в качестве ведущего, участника или представителя одного из трёх судейских коллегий.

​

Этот курс о том, как думать «по-менеджерски», о границах применимости инструментов и подходов и о том, что любой практикой можно как помочь, так и навредить.
А ещё о том, что нельзя за 2 недели, месяц или полгода научиться быть хорошим лидом.
Зато можно начать думать по-другому и пробовать новое.

Почему появился этот курс?

С 2019 года я управляю тестированием на проектах разной степени сложности — от очень хороших процессов в Agile подходах до псевдо-Agile с полным хаосом вечных изменений, от небольших быстрых поставок до монструозных enterprise решений в классическом Waterfall. Я многое делала и как надо, и как не надо, обучаясь на ошибках, граблях и подсматривая за менеджерами других направлений.

Последние несколько лет я много менторю лидов тестирования и знаю, что обычно «болит» и на что стоит обратить внимание, поэтому решила собрать эти боли в одном месте и разобраться с ними.

Моя цель - не завалить вас информацией из разных источников, а дать её так, чтобы она переварилась, и запустить процесс её применения.

Что будет на курсе

Блок «Процессы»:

1. Планирование, декомпозиция, оценка времени
2. Работа с рисками
3. Оценка эффективности процессов, проведение аудита
4. Работа с тестовой документацией
5. Оптимизация и автоматизация регресса

Блок «Люди»:

1. Команда и отношения с сотрудниками
2. Выстраивание отношений с руководством, управление ожиданиями
3. Мотивация и демотивация
4. Найм: когда, кого и как нанимать, чтобы это было эффективно
5. Управление перформансом, увольнения

• Минимум теории
• Разбор инструментов и подходов к решению задач
• Практика в небольших группах с применением только что увиденного
• Время для вопросов и ответов, разборов случаев с практики
• Записи вебинаров (без практических групп), полезные артефакты, дополнительные материалы для самостоятельного изучения

• Все вебинары построены на том, чтобы показать практическое применение инструментов
• Работа в мини-группах на вебинарах позволяет проработать материал более глубоко и задать вопросы сразу
• Задачи на рефлексию и консультации в чате помогут справиться со сложностями внедрения практик на работе

Курс состоит из двух блоков по пять вебинаров: по работе с процессами и по работе с людьми.

Каждый вебинар будет посвящён одной теме и построен по принципу освоения и углубления навыка: теории будет минимальное количество, упор сделан именно на практическое применение подходов и инструментов. На каждом вебинаре будут задания для работы в группе, чтобы попробовать материал сразу на практике и обсудить сложности и вызовы.

Вебинары не будут похожи на уроки в школе или лекции в институте, скорее на воркшопы на конференциях: это обобщение опыта и практик, которые можно попробовать, обсудить и даже поспорить, будет ли оно работать в заданных условиях.

Материал собран таким образом, чтобы быть полезным не только начинающим лидам, но и более опытным: мы познакомимся с инструментами и подходами и обсудим их применимость, ограничения, как обходить острые углы при их использовании.

Расписание
Блок «Процессы»: 8 февраля - 7 марта 2024
Блок «Люди»: 21 марта - 18 апреля 2024
Вебинары по четвергам в 18.00 Мск
Длительность вебинаров - около 2 часов с перерывами.

​

Расскажем, как считать деньги и прибыль, планировать, стабильно выводить дивиденды и принимать решения на основе цифр, а не ощущений.

Зачем нужен этот курс?

Чтобы вы могли сделать свой бизнес эффективным и управляемым — это возможно, если в компании правильно работают с финансами. Вы наведете порядок в деньгах, найдете точки роста, научитесь планировать и достигать целей. Никаких заумных формул, непонятных терминов и учета ради учета. Неразбавленная информация о финансах, полезная именно предпринимателю.


Вас ждет 10 текстовых уроков с понятными иллюстрациями, скриншотами, таблицами и жизненными примерами. В конце каждого занятия оставили проверочное задание — так вы сможете закрепить знания перед применением их на практике.
стройная и

Структура курса
УРОК 1
Как управлять деньгами компании
УРОК 2
Как считать деньги
УРОК 3
УРОК 4
Как считать прибыль
Как планировать деньги
УРОК 5
Как планировать доходы
УРОК 6
Как планировать расходы
УРОК 7
Как спланировать бюджет
УРОК 8
Зачем нужен баланс
УРОК 9
Сколько денег выводить из бизнеса
УРОК 10
Как принимать решения на основе цифр

​

Что такое Проектный спецназ?
Проектный спецназ - это интенсивная онлайн программа. В Проектном спецназе Вы научитесь реально управлять проектом, а не просто рисовать планы. В программе Вы разовьете более 70 компетенций, необходимых для эффективного управления проектами.

Для кого программа:

• Для начинающих руководителей проектов
  Вы начали делать первые шаги в управлении проектами. Что то получается что то нет но хотите научиться управлять проектами предсказуемо.
• Для опытных руководителей проектов
  Уже есть опыт как успешный так и не очень. Понимаете что не все так просто в проектном управлении. Хотите увидеть всю систему управления проектами в целом и понять отдельные ее части.
• Для Продвинутых руководителей проектов
  Большие цели - большие горизонты. Хотите стать эффективным руководителем в сложных проектах - Проектный спецназ для Вас
• Для Руководителей компаний и собственников
  Хотите лучше управлять своими проектами и навести порядок в проектах компании. Проектный спецназ поможет понять с чего начать.

Спойлер: Из чего состоит Проектный спецназ?

Блок 1. Управление собой
Разберемся с собой как руководителем проекта
Руководителю нужно уметь понимать себя и свои желания, синхронизировать их с целями компании и проекта, управлять собой для того, чтобы достигать целей в балансе. Иначе стрессы, низкая эффективность, недостижение целей, и в жестком случае проблемы со здоровьем, окружением и т.д.

В этом блоке Вы узнаете, какие технические инструменты и как применять для управления проектами (рамки проекта, сроки, бюджет и т.д)
Вы научитесь системно анализировать себя (рефлексия), поймете как эффективно строить стратегическое и тактическое целеполагание, как управлять своим ресурсным состоянием в различных аспектах (физическом, ментальном, социальном и др). Вы проработаете свои сдерживающие убеждения, поймете где и как найти резервы Вашей персональной эффективности.

Блок 2. Управление персональное
Управление один на один
Умение управлять персонально каждым членом команды, учитывая интересы личные человека и развивая его.

В этом блоке Вы разовьете компетенции в таких областях как психология, переговоры, коучинг, регулярный менеджмент, эмоциональный интеллект, системное мышление, работа с манипуляциями, умение работать со сдерживающими убеждениями членов команды и др. Это позволит Вам действительно понимать что происходит с членами команды, и помогать им быть максимально эффективными в проектах.

Блок 3. Управление командой
Управление групповыми процессами
Сейчас нужно применять более сложные и в то же время более честные инструменты для того, чтобы создать команду и действительно действовать как одна команда.

В этом модуле программы Вы научитесь работать с групповой динамикой группы/команды, мотивировать команду в целом и каждого
Вы поймете как управлять коммуникациями, как работа со сложными стейкхолдерами (участниками проекта) и многое другое. Это даст Вам возможность быстро формировать команды, которые вместе с Вами смогут достигать амбициозные цели проектов.

Блок 4. Управление вовне
Управление внешним полем проекта
Большинство крупных вопросов решается не внутри проекта, а при взаимодействии с внешним миром. Неумение коммуницировать на этом поле автоматически лишает нас возможности получать реальную серьезную поддержку.

В этом блоке Вы разовьете свои компетенции в публичных выступлениях, научитесь позиционировать и продвигать себя и свой проект. Вы поймете как организовать сложные коммуникации в поле власти и подковерных интриг (корпоративная дипломатия), как получить необходимую для проекта информацию (корпоративная разведка), выработаете компетенции в построении сложных систем, гибкие подходы к управлению и др.

Спойлер: Об авторе:

Продажник:

​

Курс «Материальная мотивация: KPI, грейды и другие инструменты» предлагает участникам углубленное изучение и практическую разработку системы оплаты труда на основе грейдов. В ходе обучения участники освоят методы построения системы грейдов в компании, научатся оценивать должности и разрабатывать их описание. Они также изучат процесс проведения оценки по факторам и сравнения с рынком.
Курс предназначен для руководителей и специалистов в области управления персоналом, а также для всех, кто заинтересован в разработке и внедрении эффективной системы оплаты труда и премирования в организации. Полученные знания и навыки помогут создать мотивационную систему, способствующую росту производительности и достижению качественных результатов.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. Построение системы оплаты труда на основе грейдов

• Построение системы грейдов в компании.
• Методы оценки должностей.
• Описание должностей.
• Проведение оценки по факторам.
• Сравнение с рынком.
• Подход к реформированию вознаграждения.
• Выбор компенсационной политики. Кейсы.
• Построение зарплатных диапазонов.
• Пересмотр и индексация.
• Внедрение системы грейдов.
• Практические задания: Оценка должности менеджера по компенсациям и льготам и определение грейда. Оценка должности и определение грейда специалиста по подбору персонала (рекрутера). Формирование предложения по компенсационной политике для компании.

2. Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

• Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
• Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
• Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
• Особенности применения системы KPI.
• Эффективное материальное стимулирование за результаты.
• Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
• Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
• Практикум и готовые решения.

Авторы курса:
Краснова Наталья Владимировна - эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях — 25 лет. Преподаватель программ МВА и Executive MBA.
Руководитель программы «Управление эффективностью: развитие талантов (Т&D Manager)» ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland.
Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.
Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».
Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU.
Дьякова Дина Юрьевна - консультант, эксперт в области: управления численностью персонала, оптимизации организационных структур и бизнес-процессов, разработки политики оплаты труда, создания краткосрочных и долгосрочных систем премирования на основе КПЭ, разработки социальной политики, формирования кадрового резерва и оценки персонала.
Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России».
Соавтор книги «HR-практика».

​

Ваши результаты после курса

• Выстроена оптимальная организационная схема вашего салона
• Введена система делегирования
• Введена система мотивации и грейдирования сотрудников
• В вашем салоне дисциплина и порядок
• У вас всегда есть мастера и база потенциальных кандидатов, готовых без промедления выйти на работу
• Мастера хотят работать именно в вашем салоне и держатся за своё место
• Вы понимаете, как правильно контролировать мастеров
• Bb 3HaeTe вce TоHкости оформления сотрудников
• Вы - лидер, к которому прислушиваются и которому подчиняются

ПРОГРАММА
МОДУЛЬ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ САЛОНА
МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА БЫСТРОГО НАЙМА ПЕРСОНАЛА
МОДУЛЬ 3. КОНТРОЛЬ И КООРДИНАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
БОНУС-МОДУЛЬ. БУХГАЛТЕРСКИЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОФОРМЛЕНИЯ
СОТРУДНИКОВ, CRM-СИСТЕМЫ