Новые складчины | страница 15

​

В рамках обучения вы научитесь рационально планировать работу команды и повышать эффективность реализуемых проектов.
Вы научитесь:

• Применять универсальный проектный подход.
• Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски.
• Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами.
• Находить идеи для новых продуктов.
• Выстраивать командную работу над продуктом с помощью Scrum.
• Определять структуру и роли в проекте.
• Формировать задачи команды.
• Принимать эффективные решения.
• Разрабатывать метрики для оценки команды.

Практическая часть курса:

• Разработка критериев успеха, ограничений, допущений и границ проекта.
• Планирование содержания проекта.
• Формирование календарного графика.
• Разработка диаграммы Исикавы.
• Проведение качественного анализа рисков.
• Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.
• Оценка применимости Agile к проекту.
• Расстановка приоритетов в журнале продукта.
• Анализ сложности задач и планирование спринта.
• Планирование спринта игрового проекта.
• Создание графика привлечения персонала в проект.
• Составление плана работы с командой.
• Отработка поведения в конфликтных ситуациях.

Кому подойдет обучение?

• Менеджеру проектов. Сформируете систему гибкого управления проектом на основе методик Scrum и Канбан, а также прокачаете навыки в области управления командой проекта.
• Руководителям любого уровня, реализующим проекты. Научитесь сочетать текущую деятельность с выполнением проекта, используя Канбан-метод, и успешно работать над проектом в условиях меняющихся приоритетов, используя Scrum.

Программа курса:

Спойлер: 1. Управление проектами - от устава до отчетов

• Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
• Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
• Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
• Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
• Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
• Управление качеством.
• Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
• Управление рисками проекта.
• Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
• Управление коммуникациями проекта.
• Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и во вне проекта.
• Контроль: отчетность и совещания по проекту.
• Внедрение проектного управления.
• Проект, программа, портфель проектов.
• Обзор программных средств.

Спойлер: 2. Agile для бизнеса. Customer development

• Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
• Четыре этапа Customer Development
• Подходы к созданию MVP.
• Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
• Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
• Минимально работающий продукт.
• Установка базовых показателей роста.
• Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
• Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
• Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
• Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
• Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
• Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
• Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
• Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
• События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
• Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
• Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
• Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
• Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
• Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
• Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Спойлер: 3. Управление проектными командами

• Роль руководителя проектов. Три круга зоны влияния Руководителя проектов и Треугольник талантов PMI. Эффективные матрицы поведения и эмоционального настроя РП.
• Команда проекта: жизненный цикл развития команды, состав, структура, характеристики, время вовлечения в проект и прекращение участия в проекте. Цели развития команды.
• Практикум: Составление графика привлечения персонала в проект
• Полномочия РП в обретение эффективной команды. Найм персонала, проведение собеседований. Задачи формирования команды проекта.
• Что делать если команда досталась в наследство.
• Практикум: Составление плана работы с командой.
• Классический треугольник менеджмента - планирование, делегирование. контроль.
• RACI матрица при работе с командой проекта. Процесс управления коммуникациями в команде.
• Мотивация по Маслоу, Герцбергу. Только ли мотивацией можно достичь высокой производительности?
• Конфликты: виды и оценка конфликта РП, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
• Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений. Эффективный мозговой штурм.

Формат: запись онлайн-трансляций 3-х учебный дней.
Общая продолжительность видеоматериалов: около 15 часов.
Авторы курса:
Якубович Максим Геннадьевич - директор ИТ-компании, имеет опыт организации работы проектных офисов логистической и ИТ-компаний. Руководитель проектов по созданию корпоративных систем управления проектами (КСУП), описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества (СМК).
Занимается преподавательской деятельностью с 2005 года. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Барамба Сергей Анатольевич - эксперт ITIL, Сертифицированный тренер Microsoft. Опытный руководитель ИТ департамента в одном из крупнейших холдингов по разработке ПО.
Опыт работы в сфере ИТ более 15 лет. Автор книги "Крестовый поход ИТ -руководителя", посвященной вопросам управления ИТ службой.
Цымбал Андрей Александрович - консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ СТАНДАРТ). Проконсультировал более 1000 проектов и стартапов. Эксперт ряда акселерационных программ для бизнеса. В настоящее время курирует инновационную деятельность компании «Телеформ ИС». Запустил ряд успешных проектов в области искусственного интеллекта и сельского хозяйства. Участвовал в разработке концепции цифровизации сельского хозяйства. Руководил отбором проектов Национальной технологической инициативы.

​

Продакт менеджерам любого уровня от junior до senior, которые хотят:

• понять свой уровень, определиться со специализацией, чтобы составить конкретный план по росту в грейде или трудоустройству в компанию мечты
• структурировать знания, которые собирались не системно, научиться комплексно смотреть на задачу, чтобы уверенно принимать продуктовые решения
• научиться создавать стратегию, считать p&l и юнит-экономику, составлять иерархию метрик, чтобы на базе этого формулировать гипотезы по росту конкретных метрик бизнеса
• развить насмотренность в продуктах, подходах, процессах и забрать лучшие практики к себе в команду
• усилить нетворк и окружить себя амбициозными, опытными ребятами, с которыми всегда можно посоветоваться или поделиться опытом
• начать работать со своим медиа-присутствием и опубликовать исследование, которое будет проведено в рамках групповой работы

Специалистам любого уровня из продуктовых и непродуктовых команд, которые хотят:

• заложить базу и системное представление о продуктовой работе, чтобы разговаривать с продактами на одном языке и быть ещё более ценным игроком в команде
• оценить себя со стороны продуктовых компетенций, чтобы понять, хочется ли развиваться в продукте или нет
• осознать свои сильные стороны, чтобы использовать их как конкурентное преимущество для перехода в роль продакт-менеджера
• усилить конкретные компетенции и попрактиковаться, чтобы умело закрывать продуктовые задачи в бизнесе, над которым ты работаешь
• обзавестись первыми знакомствами в продуктовом комьюнити, расширить кругозор, узнать про подводные камни в разных индустриях

​

Программа курса:
Предстартовое обучение
Модуль 1
Деньги. Финансовый аудит
Модуль 2
Стремительный найм.
Полная команда
Модуль 3
Наполняем салон клиентами
Модуль 4
Полная запись неизбежна.
Работа с клиентской базой
Модуль 5
Красивый и продающий Инстаграм
Модуль 6
Клиент в салоне.
Работаем на месте.

​

Какой подход к управлению логистическими процессами выбрать? Что лучше: приобрести собственный автопарк или обратиться к перевозчику? Как организовать работу склада и управлять запасами? Как построить партнерские отношения с поставщиком, учитывая интересы обеих сторон? Сбалансированная программа курса поможет сделать выбор и раскроет особенности логистических процессов: управления транспортировкой и запасами, снижения издержек, взаимоотношений с поставщиками и управления складом.
Кому подойдет обучение?

• Руководитель отдела логистики. Погрузитесь в логистические процессы, систематизируете взгляд на процесс и получите новые инструменты для работы.
• Собственник бизнеса. Получите информацию для принятия решений по организации транспортировки груза: как и с кем везти, как снизить издержки при хранении запасов и организовать работу склада.

Формат: Видеокурс (40 видеоуроков ≈ 11 часов видеоматериалов).
Программа курса:
1. Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

Спойлер: Подробнее

• Транспортная логистика в международных форумах и конференциях. Опыт реализации подобных проектов в компаниях различного профиля.
• Цикл проведения курса. Терминология курса.
• Виды транспорта. Обзор и основные нормативные документы.
• Оптимизация управления Transportation Management System (TMS) на основе системы сбалансированных показателей.
• Система и принципы перехода к целевому состоянию Transportation Management System (TMS).
• Оптимизация работы транспортных систем на основе принципов Supply Chain Management, SCM (Управление цепью поставок).
• Критерии самооценки Перевозчика. Оценка партнеров по бизнесу на основе системы многофакторного анализа Экспедитор. Поставщик материальных ресурсов. Таможенный оператор.
• Анализ диспропорций на основе АВС, XYZ анализа. Обоснование собственного автопарка. Исследование рынка клиентов на основе анализа диспропорций.
• Прикладные задачи Transportation Management System (TMS).
• Повышения эффективности ТОиР (Техническое Обслуживание и Ремонт) транспорта на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и систем ТРМ и 5С.

2. Управление запасами в логистической системе предприятия

Спойлер: Подробнее

• Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
• Терминология и основные определения.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
• Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.

3. Управление закупками и взаимоотношения с поставщиками

Спойлер: Подробнее

• Опыт работ в ряде компаний различного профиля.
• Место закупочной деятельности в интегрированной цепи поставок.
• Термины и определения. Показатели закупочной деятельности.
• Повышение показателей закупочной деятельности на основе системы процессного управления.
• Борьба с несоответствиями в системе закупочной деятельности.
• Принципы закупочной деятельности для массового, динамичного и рынка не планируемых поставок.
• Закупочная деятельность для массового рынка спроса.
• Закупочная деятельность для динамичного рынка спроса и рынка незапланированных заказов.
• Повышение показателей закупочной деятельности на основе статистического анализа. Контрольная карта У. Шухарта.
• Повышение показателей закупочной деятельности на основе внутреннего и внешнего тендера ПМР.

4. Управление складом в логистической системе предприятия

Спойлер: Подробнее

• Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
• Цикл проведения курса и основная терминология.
• Система показателей как основа управления складским комплексом.
• Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
• Системы управления складом (WMS).
• Планирование изменений на основе системы проектного управления.
• АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
• Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
• Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
• Нормирование операционных затрат. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.

Автор:
Гайдо Владимир Казимирович - кандидат технических наук, руководитель консалтинговой компании. Бизнес-консультант в сфере стратегического управления компанией, операционного менеджмента, включая системы бережливого производства, управления качеством процессов, управления затратами, логистики. Преподавательский и тренерский стаж – более 8 лет. Опыт работы в авиационной промышленности на руководящих должностях, в системе АСЕ (Система конкурентного превосходства) компании «UTC» (США). Владелец 18 авторских свидетельств и научных работ, включая авторские права на факел Олимпиады-80 г. Более 160 проектов в разнопрофильных компаниях и перечень из четырех книг.

Ускоренный курс для начинающих руководителей: 
 инструменты управления небольшой командой

​

Курс для тех, кому нужно быстро освоить базовые инструменты управления командой: делегирование, приоритизация, процессы, мотивация команды.

Модуль 1
Онбординг
Узнаете, из каких элементов состоит процесс обучения и кто будет сопровождать вас на пути к результату.

Модуль 2
В чем отличие работы руководителя от работы специалиста
Научитесь расставлять приоритеты в текущей работе, чтобы справляться 
 с давлением времени и большим числом одновременных запросов от разных людей. Начнёте освоение навыка постановки задач:

• Узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя
• Поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи
• Познакомитесь с алгоритмом постановки задачи

— Вы получите шаблон постановки понятных задач.

А кроме того, проанализируете ожидания к работе руководителя с разных 
 сторон — внешней среды в лице компании и руководителя, а также свои внутренние ожидания от работы руководителем.

Темы:

• Ориентация в организационном пространстве, элементы среды
• Постановка задач

Модуль 3
Инструменты управления командой. Делегирование, планирование, 
обмен информацией
Освоите базовые инструменты оперативного управления:

• постановка задач и контроль
• встречи 1 на 1 по обсуждению текущих задач, эффективности сотрудников
• проведение совещаний для обмена информацией

Познакомитесь с основными принципами планирования изменений в работе команды и своей собственной, отработаете фреймворки делегирования, обратной связи и обмена информацией внутри команды, а также получите индивидуальные рекомендации по внедрению управленческих практик.

Темы:

• Основные практики операционного управления
• Управление информацией
• Человеческий фактор

​

Готовим продающие резюме и продающие сопроводительные письма, которые за первые 3−5 секунд побудят потенциального работодателя пригласить вас на собеседование.

1. Видеоурок «Подготовка продающего сопроводительного письма, которое за 3 секунды вырвет вас из кучи конкурентов»:‌
Почему без продающего сопроводительного письма ваши шансы на приглашение на собеседование близки к 0?‌
Отличие простого сопроводительного от продающего.
Какое ядро продающего сопроводительного — тот «крючок», цепляющий взгляд hr именно на вашем резюме?
Четкая структура продающего сопроводительного.
Примеры реальных продающих сопроводительных писем.

2. Видеоурок «Готовим продающее резюме, которое за первые 5 секунд побудит работодателя пригласить вас на собеседование»:‌
Техника создания продающего резюме с нуля.
Четкая структура продающего резюме: почему отклики получает продающее резюме, а не просто грамотно составленное? В чем отличия?
8 пунктов, на которые смотрят hr: подробный разбор каждого — усиливаем ваш образ идеального кандидата.
Практическая инструкция по оцифровке результатов и достижений: как правильно отразить опыт, если у вас он в разных сферах.
Что категорически нельзя указывать в продающем резюме: часто встречающиеся и неочевидные ошибки.
Фишки и особенности составления продающего резюме в нестандартных случаях.
Примеры (в формате : «было» — «стало») реальных продающих резюме от наших учеников, которые выиграли конкурс более 600 человек на место.
Практические тренировки.

3. Видеоурок «Основные и дополнительные практические каналы поиска работы»:‌
Основные каналы поиска работы.
Дополнительные каналы поиска работы.
Что делать, когда вакансии на работных сайтах закончились? Пошаговый алгоритм.
Какие еще способы существуют для более активного поиска работы. Схема действий.
‌Гайд «Практические каналы по поиску работы».

4. Видеоурок «Активность по поиску работы. Как рассчитать и применить на практике».

Результат после курса:
‌У вас готово продающее резюме и сопроводительное на выбранную вакансию.
Вы один раз и на всю жизнь научились составлять продающее резюме и сопроводительное на любую вакансию. Даже при смене профессии.‌
‌Рассчитали необходимую активность по поиску работы, используете все самые эффективные каналы для отправки резюме и сопроводительного.‌
‌‌Вас как минимум в 3 раза чаще приглашают на собеседование

​

Обучение-практикум: внедрение пошаговой технологии, гарантирующей результат.

ТурбоНайм: система, которая помогает HR закрывать более 90% вакансий в срок и быть самым ценным человеком в компании

Программа
1. Вводный урок
2. Заявка на подбор
3. Коммуникации с заказчиками и позиция hr как эксперта
4. Заявка на подбор и профиль должности
5. Коммуникации с заказчиками и позиция hr как эксперта
6. HR-маркетинг и продажи в рекрутинге
7. HR-маркетинг и продажи в рекрутинге
8. Поиск сотрудников
9. Поиск сотрудников
10. Заявка на подбор и профиль должности
11. Оценка шкала мотивации и карта демотиваторов
12. Оценка мотивация по Герчикову
13. Оценка DISC
14. Оценка продуктивность
15. Интуитсенсорик, логикэтик, иррационалрационал
16. Оценка компетенций методами STAR_PARLA
17. Оценка реалити-кейсы в тч для оценки ценностей
18. Воронка подбора понятие воронки подбора
19. Воронка подбора что такое “нормальная” конверсия
20. HR-маркетинг и продажи в рекрутинге
21. HR-маркетинг и продажи в рекрутинге
22. HR-маркетинг и продажи в рекрутинге структура и правила
23. Дополнительная оценка - запрос рекомендаций
24. Коммуникации с заказчиками и позиция hr как эксперта
25. HR-маркетинг и продажи в рекрутинге финальные переговоры
26. HR-маркетинг и продажи в рекрутинге написание текста

​

Как оценить функциональность системы менеджмента, понять, где происходят сбои, и оценить ее результативность? Как разработать план действий по корректировке и выявить возможности для улучшения отдельных процессов? Вас выдвинули на должность внутреннего аудитора компании и теперь нужно проводить проверки, искать и исправлять ошибки, выстраивать систему контроля, а вы никогда с этим не сталкивались по своему основному виду деятельности и не понимаете с чего начинать? В программе курса не только рассматривается стандарт ГОСТ Р ИСО 19011, но и в ходе практических занятий дается обзор основных инструментов, которые применяются в отладке СМК на основе международного стандарта ИСО 9011.
Кому подойдет обучение?

• Специалистам в сфере аудита СМК. Повысите квалификацию и освежите знания, увидите знакомые аспекты работы под новым углом.
• Опытным и начинающим специалистам. Сможете вникнуть в работу внутреннего аудитора СМК. Опытные преподаватели-практики помогут разобраться в многостраничных стандартах и руководствах, научат применять их в работе.

Формат: Видеокурс.

ПРОГРАММА КУРСА:
1. Проектирование и диагностика процесса

• Причины появления процессного подхода.
• Хорошие практики процессного подхода.
• Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
• Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
• Причины отказа ключевых операций процесса.
• Управление ключевыми операциями.
• Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

2. Процесс решения проблем (ПРП)

• Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
• Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.

3. Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов

• Документирование информации о процессах.
• Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
• Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
• Что такое система менеджмента.
• Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
• Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
• Программа аудита.
• Проведение аудита.
• Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.

​

Автор курса:
Ященко Владимир Владимирович - кандидат технических наук. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества. Доцент DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität - немецкое общество) (2000). С 1995 осуществляет консалтинг по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100, ISO 22000, ISO 17025 и др.).Сертифицированный эксперт IECQ (Международная электротехническая комиссия. Система оценки качества). Автор более 70 научных публикаций. Имеет 7 патентов на изобретения.

​

Пошаговый план наведения порядка в вашем beauty-бизнесе

О чем этот курс:
Как увеличить количество лояльных/постоянных клиентов и средний чек
Как подбирать эффективных мастеров и выстраивать командные отношения
Как прогнозировать прибыль салона и контролировать её выполнение
Как внедрить систему оплаты, благодаря которой мастера захотят развиваться только в вашем салоне
Как найти точки роста бизнеса, создать свою формулу прибыльного салона и увеличить ежемесячную прибыль в 2 раза

Программа курса:

Модуль 0. Вводный
Модуль 1. Деньги. Управленческий учет
Модуль 2. Основы маркетинга
Модуль 3. Работа с командой
Модуль 4. Сервис и продажи
Модуль 5. Завершение

​

Мы учим системно строить работу по подбору и найму персонала. Наши студенты умеют находить для компании лучших специалистов и быстро закрывают любые вакансии
Программа курса
01. Рекрутмент как искусство. С чего начинается успешный подбор
02. Стратегия закрытия вакансии. Бренд работодателя
03. Психология рекрутера
04. Привлечение кандидатов
05. Отбор кандидатов
06. Массовый подбор
07. Оценка кандидата
08. Завершение подбора. Успешная адаптация. Аналитика подбора
09. Как быстро закрывать вакансии с минимальным бюджетом
10. Подбор выпускников
11. ІТ-подбор
12. Executive search

Модули в подарок
13. Если вы рекрутер-фрилансер
14. Карьера в HR. Советы от карьерного консультанта

​

Видео: 2 часа + 1 час 50 мин + 1 час 35 мин
- Почему РОПом быть проще, чем менеджером
- Как быстро стать РОПом на текущей работе или на новой
- Как пройти испытательный срок самому РОПу
- Мотивация РОПа, о чём спрашивать работодателя
- Как договориться на хорошие деньги
- Ежедневный менеджемент
- Еженедельный менеджемент
- Ежеквартальный менеджемент
- Как воспитывать сложных сотрудников и не довести до увольнения (человеческая беседа, подсечки, подвес, провокация, постановка рефлекса)
- Как тренировать и развивать сотрудников самому РОПу

Дополнительные материалы:
- Тайм-менеджемент 1 час 50 мин + 1 час 35 мин
- Постановка задач. Ошибки управления 1 час 43 мин
- Где не стоит работать 50 мин - 14 опасных работодателей

(закрытая группа ВК)

Бизнес-тренер Сергей Филиппов. 20 лет в продажах, более 1000 проведенных тренингов. Бизнес-тренинги: активные продажи, телефонные продажи, переговоры, управление, личная эффективность, лидерство, саморазвитие.

​

Хотите повысить эффективность набора персонала в компанию? На этом курсе вы научитесь:

• Составлять психологический профиль сотрудника.
• Выявлять признаки лжи на этапе собеседования.
• Анализировать особенности характера по профилю человека в социальных сетях.
• Разрабатывать сценарий общения с кандидатами.

Вы научитесь:

1. Готовиться к собеседованию, анализировать резюме кандидатов.
2. Анализировать компетенции кандидата и проверять его профессиональное соответствие. Применять на практике эффективные методики и инструменты оценки и подбора персонала.
3. Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
4. Проектировать профиль «идеального кандидата» на должность и использовать его в подборе.
5. Формировать карту мотиваторов сотрудников и корректировать ее при необходимости.
6. Результативно презентовать вакансию вашей компании наиболее подходящему кандидату.
7. Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов.
8. Эффективно задавать вопросы, в том числе проективные, и правильно интерпретировать ответы.
9. Определять ведущие психотипы человека.
10. Производить комплексную оценку вербального и невербального поведения сотрудника или кандидата на должность.
11. Быстро считывать личностные характеристики, мотивы и убеждения, а также прогнозировать поведение в различных ситуациях.
12. Понимать мотивацию соискателей и сотрудников, находить с ними общий язык.
13. Минимизировать ошибки при подборе подходящих кандидатов на важные должности.

Практическая часть курса:

1. Диалог с постоянной отработкой и закреплением всех получаемых знаний.
2. Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
3. Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
4. Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
5. Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
6. Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа.
7. Анализ кандидата по социальным сетям.

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. HR-Профайлинг

• Составляющие профайлинга.
• Базовые принципы профайлинга.
• Сбор информации по кандидату.
• Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
• Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
• Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника(на основании чего и в течение какого времени).
• Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
• Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
• Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
• Анализ кандидата по социальным сетям.
• Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
• Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
• Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
• Отработка практических навыков.

2. Идеальное собеседование

• Подготовка к собеседованию.
• Постановка цели собеседования.
• Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
• Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
• Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
• Алгоритм проведения собеседования.
• Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
• Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
• Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
• Дополнительные задания соискателю.
• Как заинтересовать нужного кандидата.
• Как правильно отказать неинтересному кандидату.
• Завершение собеседования.
• Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.

Формат: Онлайн-курс (10 часов видеоматериалов).
Авторы курса:
Лимонова Елена Ильинична - эксперт в области управления персоналом c опытом работы директором по персоналу федеральных компаний, директором кадрового агентства. Ключевые компетенции - подбор, оценка, развитие персонала, разработка стратегии и оптимизация оргструктуры, формирование команд. Опыт работы в области управления персоналом более 12 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, консалтинговых компаниях более 7 лет.
Бахова Лиана Нурбиевна - сертифицированный бизнес-тренер, специалист по оперативной психодиагностике и управлению впечатлением в бизнесе и межличностных коммуникациях. Профайлер, имидж-эксперт, карьерный коуч.

​

Академия Гребень продаж Авторский курс

Личная академия от Михаила Гребенюка для продавцов за 100 000 рублей

Более 90 видео-уроков для самих продавцов с заданиями

Это личная академия для менеджеров по продажам. Здесь вы узнаете все про скрипты, техники закрытия продаж, возражения и другие фишки продаж.

Вас ждут более 40 часов уникального контента по продажам

​

Курс дает представление об управлении, как о целостной системе. Это последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых достижение результата — это просто лотерея, в которой кому-то везет, а кому-то нет. Освоив эту систему, руководитель получает четкую, проверенную годами, технологию достижения успеха в управлении, при использовании которой, достижение целевого результата в бизнесе становится, практически гарантированным.
Вы научитесь:

• Техникам планирования.
• Оценке необходимых ресурсов.
• Инструментам мониторинга.

Практическая часть курса:

• Формулировка целей и задач.
• Составление планов реализации задач.
• Мотивирующая и корректирующая обратная связь.

Формат курса: видеокурс.
Содержание курса:

1. Работа руководителя среднего звена.
2. Постановка целей и задач подчинённым.
3. Составление планов по достижению целей.
4. Контроль исполнения планов.
5. Обратная связь в точках контроля
6. Проведение совещаний.
7. Принятие решений в процессе управления.
8. Решение проблем.
9. Делегирование задач и полномочий.
10. Основы Тайм-менеджмента руководителя.

Автор курса:
Гамазин Олег Евгеньевич - бизнес-тренер для руководителей. Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. Специалист по развитию бизнеса, планированию, увеличению дохода и стоимости брендов.
Более 20 лет успешной управленческой практики по развитию бизнеса и сопровождению крупных проектов. Занимал позиции Генерального директора, президента УК рекламно-производственного холдинга. Имеет опыт стратегического управления в различных отраслях.
С 2009 года — член «Ассоциации Независимых Директоров».

​

Кто может похвастаться тем, что его никогда не обманывали подчиненные? Конечно, есть и такие предприниматели и директора. А есть ли подчиненные, которые никогда не обманут своего руководителя? Как сделать так, чтобы достижения подчиненного были достижениями компании, а увольняясь сотрудник не уходил к конкуренту со всеми наработками и базами данных? Что делать, если у работника появился свой бизнес? Многие руководители расценивают такое поведение, как предательство. А что было или должно быть сделано, чтобы избежать предательства и нелояльности?

Есть некоторые виды информации, которую должны знать не все в организации: коммерческая тайна, информация персонального характера. Обычно, когда нелояльный работник уводит клиентов или бизнес, он ворует именно эту информацию. В наше время доступности информации это становится очень важно.

На вебинаре Вы узнаете:

• Какие виды ответственности за разглашение коммерческой тайны и незаконное получение информации.
• Особенности защиты персональных данных.
• Принципы работы с интеллектуальной собственностью компании.
• Правила работы со "своими" клиентами и контрагентами.

Рассматриваемые вопросы:

• Коммерческая тайна. Дополнения, вносимые в документы компании при введении режима защиты коммерческой тайны. Договор между сотрудником и компанией о нераспространении сведений, составляющих коммерческую тайну.
• Защита персональных данных. Основные понятия персональных данных. Установочные приказы руководителя, должностные инструкции, положение о защите персональных данных. Условия обработки персональных данных. Договора и соглашения с субъектами персональных данных. Ответственность за нарушение требований по обращению с персональными данными.
• Интеллектуальная собственность компании. Защита авторских прав, изобретения. Дисциплинарные взыскания и увольнение как способ защиты от конкуренции. Защита фирменного наименования.

Неверовская Наталия
Управляющий партнер компании UNICOMLEGAL Russia. Специалист в области корпоративного, коммерческого, налогового права, гражданского и арбитражного процесса, международного коммерческого арбитража. Консультирование по вопросам трудового права, включая наем и увольнение работников - как граждан Российской Федерации, так и иностранных государств, консультации по вопросам привлечения иностранной рабочей силы, охраны труда, опыт работы с инспекцией труда, кадровый due diligence;

Консультации по вопросам оптимизации налогообложения, представление интересов клиентов при проведении налоговых проверок, консультирование по вопросам налогообложения прибыли, получаемой иностранной компанией на территории Российской Федерации, консультирование по вопросам применения соглашений об избежании двойного налогообложения; Консультирование по вопросам инвестирования и создания бизнеса на территории Российской Федерации;

Комплексная правовая экспертиза предприятий на территории Российской Федерации («due diligence»); Консультирование по вопросам ВЭД, включая вопросы валютного регулирования и контроля; Ведение дел в арбитражном суде по делам об оспаривании действий и решений налоговых органов, взыскание задолженностей с должников как российских и иностранных компаний, так и государственных органов;

Участие в процедуре банкротства предприятия. Наталия часто выступает в качестве спикера на семинарах, форумах, конференциях по различным юридическим вопросам в России и за рубежом, проводит тренинги для российских и международных компаний.

Продажник: