Новые складчины | страница 9

​

Данный курс представляет собой адаптированную и расширенную онлайн версию семинара "Ключи к победе. Построение методического отдела".

Методист в языковом центре - гарант качества, а следовательно, финансового успеха.

Наш курс поможет систематизировать рабочие процессы, которые обеспечат работу единой методической системы центра, и позволят руководителю осуществлять контроль качества.

Обучим руководителя

• разработаем структуру методического отдела
• напишем должностные обязанности методиста
• научимся начислять заработную плату методисту
• расставим контрольные точки руководителя

Программа Руководитель

• Основы методической системы
• Структура методической системы
• Работа с учениками
• Работа с дошкольниками
• Работа с учениками средней школы
• Работа с учителями
• Работа с родителями
• Работа с документами
• Контрольные функции методиста
• Отчётные документы методиста
• Зарплата методиста
• Проектная работа методиста
• Делегирование обязанностей методисту
• Годовой план работы методиста
• Школа стажеров

​

Данный курс представляет собой адаптированную и расширенную онлайн версию семинара "Ключи к победе. Построение методического отдела".

Методист в языковом центре - гарант качества, а следовательно, финансового успеха.

Наш курс поможет систематизировать рабочие процессы, которые обеспечат работу единой методической системы центра, и позволят руководителю осуществлять контроль качества.

Обучим методиста

• напишем необходимые документы и регламенты
• систематизируем хранение учебных материалов
• наладим систему работы с родителями
• составим годовой план работы с преподавателями
• научим методиста обучать педагогов ведению уроков онлайн и оффлайн

Программа Методист

• Приветствие. Литература для методиста
• Организация урока
• Цели урока
• Тайминг
• Инструкции. Моделирование
• Объяснение нового материала
• Проверка понимания
• Мониторинг
• Вовлечение студентов в работу на уроке
• Организация парной и групповой работы
• Оценивание и исправление ошибок
• Баланс речи учителя и учеников на уроке

​

Данный курс представляет собой адаптированную и расширенную онлайн версию семинара "Ключи к победе. Построение методического отдела".

Методист в языковом центре - гарант качества, а следовательно, финансового успеха.

Наш курс поможет систематизировать рабочие процессы, которые обеспечат работу единой методической системы центра, и позволят руководителю осуществлять контроль качества.

Обучим методиста

• напишем необходимые документы и регламенты
• систематизируем хранение учебных материалов
• наладим систему работы с родителями
• составим годовой план работы с преподавателями
• научим методиста обучать педагогов ведению уроков онлайн и оффлайн

Обучим руководителя

• разработаем структуру методического отдела
• напишем должностные обязанности методиста
• научимся начислять заработную плату методисту
• расставим контрольные точки руководителя

Программа Методист

• Приветствие. Литература для методиста
• Организация урока
• Цели урока
• Тайминг
• Инструкции. Моделирование
• Объяснение нового материала
• Проверка понимания
• Мониторинг
• Вовлечение студентов в работу на уроке
• Организация парной и групповой работы
• Оценивание и исправление ошибок
• Баланс речи учителя и учеников на уроке

Программа Руководитель

• Основы методической системы
• Структура методической системы
• Работа с учениками
• Работа с дошкольниками
• Работа с учениками средней школы
• Работа с учителями
• Работа с родителями
• Работа с документами
• Контрольные функции методиста
• Отчётные документы методиста
• Зарплата методиста
• Проектная работа методиста
• Делегирование обязанностей методисту
• Годовой план работы методиста
• Школа стажеров

​

Мы запускаем закрытый телеграм-канал со мной, который называется «Аномалия с Гребенюком». В котором я буду в режиме реального времени делиться — как я делаю свой 0 справа, что я делаю со своими бизнесами, как их развиваю, какие у меня есть есть проблемы, как я их преодолеваю, что происходит с командой.

Чтобы вы могли в реальном времени видеть, как я строю собственную аномалию, в виде результатов в жизни.

Этот канал станет для вас поставщиком аномалий, нового окружения, знаний, боли и идентичности в вашу жизнь. С эфирами, ежемесячными разборами в зуме, я буду приглашать к нам других сильных предпринимателей, ТОП-менеджеров машстабных компаний.

Моя цель — чтобы вы просто были в этом канале и только уже благодаря этому полностью изменили свое восприятие текущего событийного потока в жизни, чтобы стать богаче, наполнить жизнь большим комфортом, кайфом, качеством и условиями и деньгами.

Что вас ждет в канале: ⁣⁣
1. Я в реальном времени пишу, что делаю в своих компаниях, чтобы они росли
2. Прямые эфиры с разборами и ответами на вопросы⁣⁣
3. Рассказываю в закрытую инсайты со всех своих последних обучений
4. Каждый месяц зову на прямые эфиры предпринимателей с аномальными результатами

​

Мы запускаем закрытый телеграм-канал со мной, который называется «Аномалия с Гребенюком». В котором я буду в режиме реального времени делиться — как я делаю свой 0 справа, что я делаю со своими бизнесами, как их развиваю, какие у меня есть есть проблемы, как я их преодолеваю, что происходит с командой.

Чтобы вы могли в реальном времени видеть, как я строю собственную аномалию, в виде результатов в жизни.

Этот канал станет для вас поставщиком аномалий, нового окружения, знаний, боли и идентичности в вашу жизнь. С эфирами, ежемесячными разборами в зуме, я буду приглашать к нам других сильных предпринимателей, ТОП-менеджеров машстабных компаний.

Моя цель — чтобы вы просто были в этом канале и только уже благодаря этому полностью изменили свое восприятие текущего событийного потока в жизни, чтобы стать богаче, наполнить жизнь большим комфортом, кайфом, качеством и условиями и деньгами.

Что вас ждет в канале: ⁣⁣
1. Я в реальном времени пишу, что делаю в своих компаниях, чтобы они росли
2. Прямые эфиры с разборами и ответами на вопросы⁣⁣
3. Рассказываю в закрытую инсайты со всех своих последних обучений
4. Каждый месяц зову на прямые эфиры предпринимателей с аномальными результатами

​

Мы запускаем закрытый телеграм-канал со мной, который называется «Аномалия с Гребенюком». В котором я буду в режиме реального времени делиться — как я делаю свой 0 справа, что я делаю со своими бизнесами, как их развиваю, какие у меня есть есть проблемы, как я их преодолеваю, что происходит с командой.

Чтобы вы могли в реальном времени видеть, как я строю собственную аномалию, в виде результатов в жизни.

Этот канал станет для вас поставщиком аномалий, нового окружения, знаний, боли и идентичности в вашу жизнь. С эфирами, ежемесячными разборами в зуме, я буду приглашать к нам других сильных предпринимателей, ТОП-менеджеров машстабных компаний.

Моя цель — чтобы вы просто были в этом канале и только уже благодаря этому полностью изменили свое восприятие текущего событийного потока в жизни, чтобы стать богаче, наполнить жизнь большим комфортом, кайфом, качеством и условиями и деньгами.

Что вас ждет в канале: ⁣⁣
1. Я в реальном времени пишу, что делаю в своих компаниях, чтобы они росли
2. Прямые эфиры с разборами и ответами на вопросы⁣⁣
3. Рассказываю в закрытую инсайты со всех своих последних обучений
4. Каждый месяц зову на прямые эфиры предпринимателей с аномальными результатами

​

Мы запускаем закрытый телеграм-канал со мной, который называется «Аномалия с Гребенюком». В котором я буду в режиме реального времени делиться — как я делаю свой 0 справа, что я делаю со своими бизнесами, как их развиваю, какие у меня есть есть проблемы, как я их преодолеваю, что происходит с командой.

Чтобы вы могли в реальном времени видеть, как я строю собственную аномалию, в виде результатов в жизни.

Этот канал станет для вас поставщиком аномалий, нового окружения, знаний, боли и идентичности в вашу жизнь. С эфирами, ежемесячными разборами в зуме, я буду приглашать к нам других сильных предпринимателей, ТОП-менеджеров машстабных компаний.

Моя цель — чтобы вы просто были в этом канале и только уже благодаря этому полностью изменили свое восприятие текущего событийного потока в жизни, чтобы стать богаче, наполнить жизнь большим комфортом, кайфом, качеством и условиями и деньгами.

Что вас ждет в канале: ⁣⁣
1. Я в реальном времени пишу, что делаю в своих компаниях, чтобы они росли
2. Прямые эфиры с разборами и ответами на вопросы⁣⁣
3. Рассказываю в закрытую инсайты со всех своих последних обучений
4. Каждый месяц зову на прямые эфиры предпринимателей с аномальными результатами

​

Мы запускаем закрытый телеграм-канал со мной, который называется «Аномалия с Гребенюком». В котором я буду в режиме реального времени делиться — как я делаю свой 0 справа, что я делаю со своими бизнесами, как их развиваю, какие у меня есть есть проблемы, как я их преодолеваю, что происходит с командой.

Чтобы вы могли в реальном времени видеть, как я строю собственную аномалию, в виде результатов в жизни.

Этот канал станет для вас поставщиком аномалий, нового окружения, знаний, боли и идентичности в вашу жизнь. С эфирами, ежемесячными разборами в зуме, я буду приглашать к нам других сильных предпринимателей, ТОП-менеджеров машстабных компаний.

Моя цель — чтобы вы просто были в этом канале и только уже благодаря этому полностью изменили свое восприятие текущего событийного потока в жизни, чтобы стать богаче, наполнить жизнь большим комфортом, кайфом, качеством и условиями и деньгами.

Что вас ждет в канале: ⁣⁣
1. Я в реальном времени пишу, что делаю в своих компаниях, чтобы они росли
2. Прямые эфиры с разборами и ответами на вопросы⁣⁣
3. Рассказываю в закрытую инсайты со всех своих последних обучений
4. Каждый месяц зову на прямые эфиры предпринимателей с аномальными результатами

​

Мы запускаем закрытый телеграм-канал со мной, который называется «Аномалия с Гребенюком». В котором я буду в режиме реального времени делиться — как я делаю свой 0 справа, что я делаю со своими бизнесами, как их развиваю, какие у меня есть есть проблемы, как я их преодолеваю, что происходит с командой.

Чтобы вы могли в реальном времени видеть, как я строю собственную аномалию, в виде результатов в жизни.

Этот канал станет для вас поставщиком аномалий, нового окружения, знаний, боли и идентичности в вашу жизнь. С эфирами, ежемесячными разборами в зуме, я буду приглашать к нам других сильных предпринимателей, ТОП-менеджеров машстабных компаний.

Моя цель — чтобы вы просто были в этом канале и только уже благодаря этому полностью изменили свое восприятие текущего событийного потока в жизни, чтобы стать богаче, наполнить жизнь большим комфортом, кайфом, качеством и условиями и деньгами.

Что вас ждет в канале: ⁣⁣
1. Я в реальном времени пишу, что делаю в своих компаниях, чтобы они росли
2. Прямые эфиры с разборами и ответами на вопросы⁣⁣
3. Рассказываю в закрытую инсайты со всех своих последних обучений
4. Каждый месяц зову на прямые эфиры предпринимателей с аномальными результатами

​

Нечто — это cпособ прикосновения к моему мышлению, а также к масштабу мышления моего окружения, это возможность проживать мою жизнь вместе со мной, проходить один и тот же опыт, испытывать те же эмоции, изучать те же темы и практики.

Нечто — это способ увидеть изнанку моей жизни, моих проектов, моих трансформаций, моего мышления.

На встречах Нечто мы перенимаем опыт лидеров в своих нишах через формат живого диалога, чтобы понять, что стало активатором изменений в их жизни и бизнесе.

Миссия Нечто - помочь выйти на новый уровень в значимых сферах жизни и бизнеса.

Программа

1. Июль 2024

• 1. Организационный эфир
• 2. Тренинг для лидеров десяток нечто
• 3. Тренинг «Активация» 5 сезон
• 4. Стратсессия - как подготовиться и провести
• 5. Сессия с бизнес-инженером в формате «вопрос ответ»
• 6. Встреча «Нечто» №49 с Андреем Калашниковым и гостями
• 7. «Создание вакансии» с бизнес-инженером
• 8. Открытая стратсессия с Андреем Калашниковым
• 9. Встреча «Нечто» №50

2. Август 2024

• 1. Удвоение прибыли без бюджета на маркетинг с Владиславом Бермуда
• 2. Встреча №51 с Е. Михневичем - нематериальная мотивация команды
• 3. Встреча №52 с А. Калашниковым. Экскурсия в систему мотивации «Вилгуд»
• 4. Открытая стратсессия с Андреем Калашниковым.
• 5. Встреча №53 - Экраны сознания и найм ассистентов
• 6. Встреча №54 с А. Калашниковым. Ключевые качества эффективных сотрудников

3. Сентябрь 2024

• 1. Встреча №55 с А. Калашниковым. Экскурсия в отдел маркетинга Ukids
• 2. Эфир «Как победить в кейсах Нечто»
• 3. Встреча №56 с А. Калашниковым. Панельная дискуссия РОМов
• 4. Встреча №57 с А. Калашниковым. Панельная дискуссия РОПов
• 5. Встреча №58 с М. Дашкиевым поиск желаемой реальности
• 6. «Реактивация» 5 сезона - авторский тренинг М. Дашкиева

Бонусные видео

• 1. Афферентный синтез
• 2. Дополнительный эфир Бизнес-ассистент
• 3. Приглашенный гость Булат Хамидуллин

Интенсив «Команда, люди, отношения»

• День 1
• День 2

Папка лидера десятки 5 сезона

• 1. Лекция про лидерство от Михаила Дашкиева
• 2. Погружение в групповую динамику «Нечто» от Евгения Михневича
• 3. Тренинг для лидеров десяток «Нечто»
• 4. Организационный эфир для true-hardcore десяток
• 5. Как и зачем нанимать личного и бизнес-ассистента
• 6. Показательная модерация десятки Михаилом Дашкиевым №1
• 7. Показательная модерация десятки Михаилом Дашкиевым №2
• 8. Показательная модерация десятки Михаилом Дашкиевым №3

Погружение в групповую динамику «Нечто»

​

Спикеры:
Леся Печенкина
Успешный дизайнер, предприниматель, Основательница бюро Simple Interiors
Проекты по всему миру
Клиенты из списка Forbes
Спикер многочисленных курсов и лекций
Instagram influencer и вдохновитель

Константин Пушнин.
Бизнес- тренер с практическим и успешным 15-летним опытом работы с крупнейшим Российским бизнесом
Собственник консалтинговой компании
Обучил и улучшил результаты более чем в 300 компаниях.

Программа тренинга

Первый день

• Механика создания структуры агенства. Постановка системы мотивации и разработка экономической модели управления студией. Разбор бизнес-кейсов и опыта внедрения в Simple Interiors
• Позиционирование руководителя. Руководитель - лидер или Руководитель - менеджер. Критерии лидерства. Формула доверия. Личные примеры студии
• Как строить команды по примеру ролевой модели руководителя. Какие критерии и параметры учитывать при подборе. Как эффективно проводить собеседование. Внедрение нового сотрудника в команду. Как сохранить команду на протяжении времени, зажигать и драйвить ее. Как добиться неравнодушия и высокого уровня энергии от коллектива. Командообразование
• Цикл управления операционной деятельностью. Системное управление студией, личные примеры
• Постановка задач и организация процесса, каскадирование целей. Петля обратной связи, ожидаемый результат от сотрудников, поддержка ресурсами, точки контроля задач. Практическая часть
• Стили управления. Степени готовности сотрудников студии. Как подбирать нужный стиль к сотрудникам своей команды. Ситуационное управление

Второй день

• Бизнес игра по отработке навыков первого дня
• Наставничество и коучинг в работе студии. Как руководителю развивать компетенции сотрудников. Модели наставничества, модели коучинга. Практическая часть
• Делегирование, как способ эффективного развития агентства и сотрудников команды. Какие задачи нельзя делегировать и почему. Личные примеры студии
• Контроль. Всех ли сотружников нужно контролировать. Пять видов контроля. Какими способами происходит контроль в студии. CRM программа
• Обратная связь, как способ управления и развития команды. Виды обратной связи, структура и форма предоставлений обратной связи. Развивающая обратная связь. Практическая часть
• Три базовых принципа системного управления. Особенности каждого из них. Инструменты и чек листы по каждой активности

Этот тренинг подходит для людей, которые хотят разбираться в правилах коммуникации и обращать их в свою пользу во всех аспектах жизни и работы
На этом тренинге мы будем разбирать важные принципы управления людьми и бизнесом, которые универсальны в любой отрасли и легко применимы в вашем деле

Тариф: Стандарт
Доступ к просмотру и записи материалов

​

Этот курс для тех, кто хочет разобраться в найме персонала и закрыть эту задачу раз и навсегда.
В материалах курса содержится воронка найма и фактические инструменты, которые помогут обойти конкурентов в найме на 99%.
Вы забудете, что такое "Кадровый голод"

Результаты:
Увеличение откликов на вакансию на 60%
Увеличите доходимость кандидатов до собеседования
Обойдете конкурентов в Найме
Научитесь нанимать ТОП-ов рынка
Готовые материалы для Найма

Сколько времени длится обучение?
Курс состоит из 5 уроков, рассчитанных на 5 дней.
Все уроки в записи, это видео + готовые чек-листы и скрипты для найма.
На практическое задание нужно будет больше времени.

Как проходят занятия?
Занятия проходят на обучающей платформе, доступ по логину-паролю.
Данные для доступа придут на эл.почту, на которую вы регистрировались на курс.
Первый урок у вас открыт будет сразу, дальше уроки будут открываться по мере выполнения Домашних заданий.
В каждом уроке есть практические задания, чтобы вы сразу применяли полученные знания на практике.
Вопросы по курсу вы сможете задавать прямо на обучающей платформе и в чате группы.

Для кого это курс?
Этот курс предназначен для собственного прохождения, так же он подойдет для сотрудников, которым вы можете поручить найм персонала.
Вы можете купить курс и изучать его без нашей помощи, в удобном для вас темпе. Только помните, что доступ к урокам у вас ограничен.

Тариф Без обратной связи
5 видеоуроков
доступ на 1 месяц
самостоятельное прохождение уроков
Итог: составленный профиль должности и понимание, как размещать вакансию и проводить собеседование

​

Научитесь увольнять правильно, максимально предсказуемо, без страха и моральных дилемм
Как процедурный, юридический, кадровый и моральный вызов для любого управленца и его компании превратить в управляемый процесс

Когда:
29 июля вебинар “Увольнение по инициативе работодателя”
30 июля Тренинговые практики к процессу “Увольнение по инициативе работодателя”

Тренинг для Вас если:

• Вы - руководитель с хотя бы одним сотрудником в подчинении
• Вы никогда никого не увольняли
• Вам страшно увольнять самому
• Вы стоите перед дилеммой "уволить или продолжать попытки повысить эффективность сотрудника"
• Вы уже приняли решение и начинаете процедуру потенциально сложного увольнения сотрудника
• Вам нужно разобраться, кто в компании отвечает за процедуру увольнения

Отличие "Увольняю правильно" от других юридических и HR продуктов:

• В фокусе - сам руководитель, который принял решение о "расставании" с сотрудником (а не сам сотрудник и ТК РФ)
• Границы процесса шире, чем только финальное собеседование и процедура расчета и выдачи документов
• ТК РФ? Мы беспрекословно следуем его нормам, и это помогает работодателю, а не мешает ему
• Помогаем разрешить моральную дилемму руководителя, которая мешает ему принять решение об увольнении сотрудника
• Тренинговый формат насыщен апробированными инструментами. Например - скрипт речи руководителя при увольнении сотрудника, матрица ответственности за весь процесс и многие другие

Кто ведет тренинг:
Алексей Романов. Я управляю людьми в различных бизнесах больше 25 лет и изучаю вопросы взаимодействия людей в командах
Ольга Романова. 13+ лет в проектном менеджменте от Консалтинга до крупнейшей Нефтяной компании

Тариф Базовый +Тренинг
Как руководителю иметь твердую уверенность в том, что он поступает правильно. “Сначала кто, потом что" (с) или "А сколько стоит - не увольнять"
Границы процесса. Как их расширение позволяет упростить процедуру увольнения:
Шаг 1 - Развитие сотрудника
Шаг 2 - Увольнение: подготовка
Шаг 3 - Собеседование при увольнении. Где проводим, когда проводим, кто участник, кто ведет
Шаг 4 - Уроки. Экзит интервью
Типовые ошибки и "серые зоны"
Формат живого вебинара- 29 июля в 19 ч мск
Презентация вебинара
Запись вебинара
+
Теория. Матрица RACI "Процесс увольнения".
Практика. Составляем матрицу RACI и скрипт для своей оргструктуры. Готовим оффбординг группу
Теория. Скрипт собеседования при увольнении. Практика. Работа в группах "Верю / не верю" (будем друг друга увольнять)
Теория. Матрица возражений
Теория. Делегирование увольнения. Эскалация увольнения. Угрозы. Отсутствие информации
Формат тренинга с отработкой инструментов 30 июля в 19.00 мск

​

Тариф Базовый

В начале профессионального пути мы часто очаровываемся идеями бирюзовых организаций, эмпатийного руководства, работы без конфликтов. На деле — берем на себя слишком много, выгораем, прокрастинируем.
Увы, отсутствие иерархии и четкого плана воспринимается как нестабильность, сильно нагружая психику и работу оргсистемы. Проверка реальностью не пройдена.

Мы разработали курс, основанный на современных знаниях психологии и менеджмента, ведь понимание своих состояний, мотивации и мышления приводят к полезным действиям и наоборот, слепые зоны приводят к кризисам и конфликтным ситуациям в работе команды.

Чему научимся на курсе?

Для себя.
— понимать себя, свои цели и силу
— видеть личные и профессиональные возможности
— снижать неопределенность и стресс
— активировать мотивацию без насилия над собой
— сохранять контакт с собой в условиях многозадачности

Для работы.
— создавать рабочую масштабируемую систему управления, под разные задачи
— управлять командами и процессами
— стратегически мыслить
— анализировать данные и принимать решения
— эффективно строить коммуникацию, разрешать конфликты
— создавать свои портфель документов по управлению проектами

Программа:

Мотивация и цели.
— Почему цели не работают/не достигаются? Фасадные цели.
— Невротизация целями.
— Мотив первичен, ищем и находим.
— Формирование личной системы ценностей и принципов.
— Самоанализ и определение личных зон развития.
— Цели для себя, бизнеса, команды.
— Цель – задача – план.
— Спринты.
— Как достигать желаемого?
— Что с энергией? Где брать?
— Критерий нормальности и референты.
— Методы повышения личной эффективности.
— Эффективное управление стрессом и отдыхом.
— Стратегии принятия решений.
Домашнее задание:
— Поиск мотива.
— Собрать декомпозицию.
— Упражнение: инвентаризация себя.
— Первичная-вторичная идентификации.

Управление собой. Организация себя.
— Как не утонуть в болоте дел и задач.
— Незавершенные процессы как дементор.
— Как расставлять приоритеты в текущей работе, чтобы справляться с давлением времени и большим числом запросов от разных людей.
— Рекурсии и перегрузы операционных мощностей мозга.
— Ментальная уборка.
— Анализ и диагностика проблем.
— Разработка и реализация решений.
— Регулярный менеджмент.
— Спринты, календари, списки дел.
— Организационные лайфхаки.
— Проблемы, привет: потеря мотивации, самосаботаж, обесценивание, страхи, прокрастинация, лень, апатия, усталость.
— Рассказываем, как мы настроили процессы в бюро.
Домашнее задание:
— Упражнение: ментальная уборка.
— Таймшифт: режимы переключения.

Оргполитика и оргструктура.
— Оргполитика. Правила и модели поведения, по которым сотрудники действуют и координируют свою работу для достижения целей компании.
— Строим систему, благодаря которой команда будет знать, что делать, а вы будете чувствовать контроль над ситуацией.
— Как понять эффективность сотрудника? Работаем с командными косяками.
— Как описывать процессы и писать регламенты для сотрудников.
— Как накапливать и не терять опыт в организации? Методология и темплейты.
— Разложим по полочкам вопросы организации команды, документов и отчётов. Читаем цифры правильно.
— Проведём диагностику процессов и найдём, где сливаются деньги, а где - не зарабатываются. Путь клиента внутри.
— Почему горизонтальное не работает? Зачем нужна иерархия?
— Места и роли руководителя в структуре бизнеса.
— Оргструктура.
— Миссия, ценности, скрепы.
Домашнее задание:
— Собрать оргструктуру.
— Описать основные процессы.
— Собрать первые регламенты.
— Начать собирать собственную методологию работы.
— Начать собирать миссию, ценности, скрепы.

Управление проектом/другими/процессами.
— Основные принципы управления командой.
— Личное и формальное.
— Руководитель - функция.
— Встречи один на один как инструмент развития.
— Постановка и контроль выполнения задач.
— 6 шагов делегирования.
— Роль руководителя и роль специалиста.
— Собираем команду на проект. Люди-творцы, технари и люди-порядок.
— Должностные обязанности. ЦКП, KPI, цели, отчеты, планы: как я знаю, что работа сделана?
— Определение результата работы команды и границ деятельности.
— Корректирующая обратная связь.
— Модель оптимальной мотивации сотрудников.
— Конечный ответственный на проекте.
— Создаем профили сотрудников, оцениваем результаты работы, планируем карьерное развитие.
— Требования к сотрудникам в разрезе культуры компании. Иерархия, ценности и внутренние правила.
— Найм и увольнение.
— Техники оценки и воплощения идей команды, способы вовлечения команды в изменения.
— Как участвовать в дебатах: отработка умения аргументировать и приходить к компромиссу. Работа с полезными и бесполезными конфликтами.
— Кто он такой, нормальный руководитель?
Домашнее задание:
— Командные роли (я и проектная группа).
— Написать должностные инструкции.

Как наладить контакт с собой и другими.
— Учимся ориентироваться и договариваться во всех ситуациях.
— 8 законов о договоренностях.
— Линзы восприятия. Почему “поставь себя на мое место” не работает, а вредит.
— Манипуляции и крючки.
— Эго-состояния из которых мы коммуницируем. Почему проваливаемся?
— Контент-контекст. Знак-значение.
— Игры и приманки.
— Почему нам никогда не понять других и что с этим делать?
Домашнее задание:
— Выписать крючки, на которые сажусь.
— Какие позиции занимаю чаще всего.
— Каким манипуляциям поддаюсь.
— Конфликтные ситуации, в которые попадаю регулярно.

Action Plan.
— Как жить без целей и не сдаваться. Стадии обучения от повторения до импровизации.
— Стадии обучения от повторения до импровизации.
— Бесконечная концептуализация опыта.
— Осознанный подход.
— На волнах мотивации. Распознаем свою и командную.
— Примеры успешных кейсов. Как внедрять, поддерживать и развивать построенную систему.

"Жизненный опыт помноженный на опыт бюро привел меня к мыслям о том, что хорошим идеям для реализации не хватает понятной программы действий, а вдохновленным создателям понимания своих состояний и стратегического взгляда. Ведь энтузиазм быстро заканчивается и мы обнаруживаем себя бегущими марафон на длинную дистанцию, где важны совсем другие навыки.

Поделюсь примером из жизни. В какой то момент я учился в 3х университетах параллельно, работал, и вел инновационный проект в Сколково. Спорт и путешествия заполнили промежутки, когда можно было поднять голову. Это был вызов. Времени и сил критически не хватало, но и отказываться от интересной жизни, где живут мои смыслы, я не хотел.

Так я стал настраивать свою систему управления. Проверял на прочность все известные алгоритмы, схемы бизнес-управления, тайм-менеджмента…
Изучал психологию и уделял внимание тому, как влияют состояния человека на работу системы. Со временем, внедрял новые практики, собирал обратную связь, тестировал снова…
И у меня получилось, и везде успевалось, команды строились, а структура легко перекладывалась на новые проекты. Опыт постепенно концептуализировался, запросы клиентов в бизнес-консультировании росли, и родился курс, который освещает все вопросы в отношениях триады человек-процессы-команда"

​

Как определить, подходит ли кандидат на должность, понять, какие компетенции развивать у кадрового резерва? Как правильно отбирать сотрудников в рабочие или проектные команды, научиться определять уровень развития коммуникационных, командных, интеллектуальных компетенций кандидатов и их соответствие корпоративной культуре? Ответы на эти вопросы вы получите на курсе повышения квалификации от Русской Школы Управления.
Кому подойдет обучение?

• HR-менеджеры и руководители

Научитесь технологиям развития корпоративной системы оценки персонала, освоите оптимальные наборы практических методик и инструментов. Поймете, как сформировать и модифицировать систему профессионального и карьерного роста сотрудников, создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов, проводить аттестацию персонала.

• HR-менеджеры и руководители предприятий малого бизнеса

Узнаете, как определить, подходит ли вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам, как сформировать компетенции для разных должностей, выяснить мотивацию и способ принятия решений. Поймете, почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании, какие особенности у оценки топ-менеджеров и руководителей.
Формат: Видеокурс.
Содержание курса:

• Цели, задачи и области применения.
• Основные этапы проекта.
• Разработка компетенций.
• Формирование матрицы оценки.
• Административные вопросы.
• Проведение Центров оценки.
• Интеграция и подготовка отчетов.
• Обратная связь для участника.
• Построение индивидуального плана развития.

Автор курса:
Дьякова Дина Юрьевна - консультант, эксперт в области: управления численностью персонала, оптимизации организационных структур и бизнес-процессов, разработки политики оплаты труда, создания краткосрочных и долгосрочных систем премирования на основе КПЭ, разработки социальной политики, формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».