Новые складчины | страница 10

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 180 стр. 21 иллюстрация
Автор: Майкл Роуч

О книге:
Книга «Кармический менеджмент» – продолжение культового бестселлера «Алмазный Огранщик». Идеи восьми правил Кармического менеджмента – это не воздушный замок и не фантазия «стать хорошим для других», а строгая, реальная и практичная бизнес-стратегия получения измеримой финансовой прибыли – прибыли, которой сопутствуют чувства глубокого удовлетворения и личного счастья. Это совершенно новый набор принципов, которые сделают успешным управление компанией, выведут и укрепят ее позиции на рынке, помогут прыгнуть выше поставленных ранее задач – и сохранить гармоничные отношения при общении с поставщиками, клиентами, сотрудниками.

Майкл Роуч также расскажет и о 10 ошибках, которые разрушают вашу жизнь и мешают двигаться вперед к намеченным целям. Их анализ и составленный автором практический список задач, выполнение которых поднимет вас на новую ступень взаимоотношений во всех сферах, подскажет каждому лучший путь применения своих знаний и возможностей.

Продающий сайт:

​

Для чего критически важно знать свои достижения?

• Для того, чтобы получить лучший результат в повышении зарплаты на текущем месте
• Для того, чтобы повысить свою стоимость на рынке в процессе поиска работы и получить лучшее предложение работы.
• И, наконец, для того, чтобы избавиться от синдрома самозванца и чувствовать себя уверенно

Давайте по-честному

• Скорее всего, вы думаете, что у вас достижений нет. Что вы просто хорошо работали.
• Что достижения бывают только у сотрудников, которые влияют на продажи или работают с клиентами
• Что вы просто участвовали в каком-либо проекте и не можете говорить о результатах этого проекта как своей заслуге.
• А между тем, именно кандидаты, умеющие найти и обозначить достижения, первыми получают лучшие предложения работы и повышения на текущем месте.
• И пока вы думаете, что вам «нечего сказать», другие кандидаты уже используют проверенные техники поиска и презентаций своих заслуг.

Если вам:

• сложно найти ваши достижения
• вы не понимаете, как их оцифровать
• не знаете, как их сформулировать четко и лаконично в одном лишь предложении
• кажется, что вы преувеличиваете, говоря о достижениях а, может, и вовсе считаете, что их нет совсем

ПРИХОДИТЕ НА ПРАКТИКУМ, В РЕЗУЛЬТАТЕ КОТОРОГО Я ЗАСТАВЛЮ ВАС НАЙТИ ВАШИ ДОСТИЖЕНИЯ И ПРАВИЛЬНО ИХ ПРЕЗЕНТОВАТЬ.

Очень важно, что это произойдет не потому, что вы будете обманывать или преувеличивать, а потому, что вы поймете:

• почему достижения есть у каждого сотрудника (кроме тех, которых каждый раз увольнял работодатель)
• что есть достижение и что им не является
• разберетесь в том, какие достижения могут быть у юристов, бухгалтеров, финансистов, маркетологов, HR, IT, инженеров, cпециалистов по логистике и других поддерживающих функций.
• усилите презентацию своих достижений, если вы из продаж, маркетинга или других функций, нацеленных на результат

И конечно же научитесь убедительно описывать свои достижения для целей резюме, собеседований в процессе поиска работы или встреч с начальником для повышения в компании
Приходите на практикум и МЫ ОБЯЗАТЕЛЬНО с этим разберёмся!

Спойлер: Автор практикума - Наталья Токарская

Экс HR и коммерческий директор банка группы АШАН в России, член совета директоров (совокупно 9 лет)
За свою карьеру:

• просмотрела более 30 000 резюме
• провела более 10 000 собеседований на самые разные позиции
• ежегодно влияла на результаты повышения всех сотрудников компании

С 2017 - провожу частные консультации по поиску работы и развитию карьеры, cертифицированный международный карьерный консультант, СPCC

• провела свыше 300 индивидуальных консультаций
• обучила более 2000 кандидатов тому, как составить продающее резюме и успешно пройти собеседования
• член международной профессиональной Ассоциации карьерных консультантов PARW/CC

​

Пожалуй, каждый может вспомнить коллегу, поведение которого сильно раздражало. На первый взгляд, молча злиться и терпеть — единственное, что можно сделать в этой ситуации. Однако это ошибочная стратегия. Интенсив для тех, кто хочет научиться вести деловые коммуникации, конструктивно выстраивать диалог и разрешать конфликты, не переходя на личности.

Научитесь смягчать критику и давать адекватную обратную связь
Сможете найти общий язык с «трудным» коллегой, избежав ссоры и недопонимания
Получите пошаговый план действий в случае увольнения или сокращения сотрудника
За три дня интенсива вы узнаете, почему же важно грамотно расстаться с сотрудником, какие коммуникационные ошибки совершают даже опытные руководители, как проявляются конфликты в команде и как их разрешать, чтобы деликатно перейти от противостояния к сотрудничеству. После интенсива у вас останутся пошаговые инструкции, которые помогут готовиться к трудным разговорам с сотрудниками, коллегами и партнерами.

Программа

• Готовимся к серьезному разговору: обратная связь, увольнение и сокращение
• Конфликты в команде: как их предупреждать и урегулировать
• Как сообщать плохие новости и поддержать команду в кризис

​

Завышенный ФОТ или не мотивированные сотрудники
Наверняка вы сталкивались с такими проблемами:
01 Сотрудники работают за фиксированную оплату и не стараются от слова совсем
02 У сотрудников низкий уровень вовлеченности, нет мотивации
03 Нет понимания как привязать зарплату к показателям эффективности для административных должностей
04 Кнут, пряник, проценты, бонусы — не знаете какими еще способами можно добиться результатов от своих сотрудников
05 ФОТ растет, а показатели плана падают — не получается перестать сливать деньги на неэффективных сотрудников
06 Не можете выстроить нормальную KPI мотивацию и постоянно что-то ломается
07 Пытаетесь внедрить систему KPI, но команда не принимает её и саботирует

Если хотя бы в одной из проблем вы узнали себя, значит вам необходимо построить эффективную систему KPI раз и навсегда
Карта внедрения системы KPI:

1. Составить должностную карту
2. Прописать ключевые показатели на каждого сотрудника
3. Разработка KPI под каждую должность
4. Правильно продать сотруднику его KPI мотивацию
5. Контроль метрик эффективности

Примеры запросов, на которые вы найдёте ответ
1 Способы корректировки существующей мотивации рабочих
2 Схема KPI для проектировщиков
3 От невыполнения KPI одним сотрудником, страдает другой
4 Выстраивание KPI мотивации по должностям, которые отвечают за качественные показатели
5 Трудности создания и выбор показателей для KPI мотивации менеджеру по проектам с длинной сделкой
6 Целесообразность введения общецелевого показателя в KPI мотивацию сотрудников вспомогательных функций
7 Выстраивание KPI мотивации в сфере медицины
8 Выстраивание KPI мотивации сотрудника на сдельной оплате
9 Способы мотивации сотрудников, которые давно работают в компании и мало во что верят
10 Как вводить KPI мотивацию среди давно работающих сотрудников компании
11 Выстраивание KPI мотивации сотрудникам творческих профессий

​

Научу вас эффективно закрывать вакансии!
Всего за месяц обучения вы освоите одну из важных областей в HR - рекрутмент, и сможете:

• Эффективно и качественно закрывать вакансии
• Находить сотрудников не только на hh
• Перейти от "интуитивного" подбора к системному, от эмоций "этот кандидат вроде ничего" к четкой, понятной технологии оценки
• Четко понимать процесс рекрутмента от А до Я и находить решение проблемы
• Уже на этапе резюме и телефонных интервью понимать, подходит ли этот кандидат

Все это сделает вас ценным рекрутером в глазах клиентов или руководителей, которым вы подбираете сотрудников!

Курс идеально подойдет

• Всем, кто хочет получить новую профессию или начать свою карьеру в области HR. Полностью с нуля освоите азы и сможете закрывать вакансии уже через месяц обучения. *новичкам без опыта больше подходит тариф с практикой
• Практикующим рекрутерам или HR дженералистам. Особенно тем, кто всему учился сам. Перейдете от интуитивного подхода к структурированному, повысите профессионализм, освежите и упорядочите знания
• Руководителям команд. Поймете все принципы подбора от А до Я и сможете нанимать людей даже лучше, чем профессиональные рекрутеры
• Hr из других направлений. Прокачаете себя в рекрутменте, чтобы выйти на новый уровень
• Всем, кто хотел бы иметь дополнительный доход и попробовать себя в качестве удаленного рекрутера. Закроете реальную вакансию, работая в формате удаленном, и получите первый отзыв для портфолио, а может и контакт для настоящего сотрудничества

Что в результате?

• Освоите основные принципы успешного рекрутмента
• Отработаете пошаговую технологию найма кандидатов от «снятия запроса» до элементов адаптации
• Сможете эффективно закрывать вакансии и сокращать до минимума ошибки найма
• Узнаете, как мотивировать кандидата на вакансию, даже если она абсолютно «средняя»
• Перейдете от интуитивного подбора к объективному
• Сможете разглядеть, что реально скрывается за социально ожидаемыми ответами кандидатов
• И конечно получите все ответы на свои вопросы

Тариф "Базовый"
Записи 48 уроков, разделенных на 7 блоков (общая длительность 838 минут)
43 презентации
21 бонусный материал (шаблоны, чек-листы, инструкции)
2 записи мастер классов Натальи с ответами на вопросы учеников прошлых потоков

Всем участникам видеопроката – мешок подарков:
«5 ключей, которые ускорят поиск работы в 3 раза»
Практикум, который поможет вам стать кандидатом-мечтой работодателя
1. Мышление
2. Сильные стороны
3. Как мы обходим наши препятствия
4. Наши ценности
5. Действия

​

Грамотно управлять – это сложно. Это мастерство, и его совершенствуют годами.

Артём Сагач, обладая 20-летним опытом в сфере управления, рассказывает, как руководителям преодолеть трудности, а компаниям устоять на ногах и извлечь выгоду даже в нынешние турбулентные времена.

Здесь вы найдете базовые знания по управлению – начиная с одного человека, то есть себя самого, и заканчивая сотнями подчиненных.

Благодаря рекомендациям Артёма Сагача вы сможете:
– оценить ресурсы команды или отдела;
– наладить систему взаимоотношений с командой;
– перестать делать работу за других;
– не тратить силы на микроменеджмент;
– грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение;
– корректно давать и принимать обратную связь;
– выстроить систему взаимоотношений с вашим непосредственным и вышестоящим руководителем.

Эта книга научит видеть черных лебедей и правильно реагировать на них, действовать не под копирку и принимать грамотные решения в условиях неопределенности. То есть думать своей головой, а не только разбирать кейсы на ретроспективах.

Советы, которыми делится Артём Сагач, помогут вам разобраться, какие подходы работают и какие инструменты нужно освоить, чтобы успешно управлять собой и руководить людьми, достигать результатов даже в турбулентное время, двигаться вперед и развиваться.

• Дата написания: 2022
• Объем: 150 стр. 10 иллюстраций

​

Как нужно думать о команде, чтобы она приносила прибыль?

Встреча будет полезна, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники:

• Обеспечивали системную работу бизнеса
• Думали о прибыли, а не просто работали работу
• Давали именно тот результат, который вы задумывали
• Смотрели шире и сами предлагали варианты решений
• Брали на себя ответственность
• Действовали как единый механизм
• Увидите разбор 3 реальных бизнес-кейсов
• Получите лайфхаки по управлению командой
• Освоите технологию решения бизнес-задач

В результате вы:

• Поймете свои сильные и слабые стороны в управлении
• Получите лайфхаки по управлению командой
• Поймете — как думать о сотрудниках, чтобы получить нужный результат
• Узнаете технологию решения задач, которая учитывает уникальность вашей ситуации.
• Увидите на живых примерах — как подходить к задаче, чтобы находить наилучшие решения
• Получите новые идеи решения ваших задач

Продажник:

​

Вебинар для вас, если вы хотите разобраться с этим мощным инструментом развития вашей карьеры. И хотите узнать:

• Как создавать и развивать свой персональный бренд с помощью LinkedIn

• Зачем и как пользоваться LinkedIn, если уровень английского пока невысокий

• Наиболее эффективные способы поиска карьерных возможностей на LinkedIn

• Как искать вакансии на LinkedIn и откликаться на них

• Как использовать LinkedIn, если вы мечтаете о релокации

Кроме того, на вебинаре мы разберем и вы узнаете:

• Как войти в LinkedIn из России
• Кому и для каких целей наиболее эффективен Linkedin
• Как создать и заполнить профиль так, чтобы он был привлекал работодателей
• Что делать, если профиль уже создан, но толку от него нет
• Как искать примеры лучших профилей для вашей ситуации + посмотрим примеры на вебинаре
• Social Selling index – что это, как его узнать и повысить
• Как расширять сеть контактов с пользой для карьеры
• Платные возможности LinkedIn - в чем они и нужно ли ими пользоваться
• LinkedIn Learning - чему учиться и в каких случаях имеет смысл это делать
• Как находить нужных вам людей в LinkedIn и общаться с ними
• LinkedIn как источник отраслевых и карьерных трендов

В результате:

• Вы расширите свои карьерные возможности
• Вы получите инструмент который мало кто правильно использует в России и СНГ
• Вы выстроите свой личный бренд в Linkedin и станете более привлекательным и востребованным специалистом

​

Наш мир постоянно меняется. Физические, социальные и экономические изменения порождают новые возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнению доктора Ицхака Адизеса, мы перестанем сталкиваться с проблемами только после смерти, поэтому наличие проблем в любой сфере нашей деятельности – показатель нормального развития и движения вперед.

Различия необходимы для функционирования единого целого. За счет имеющихся различий мы можем служить друг другу в едином целом для того, чтобы это единое целое служило нам. И это единое целое тоже имеет сознание, абсолютное и бесконечное.

Данная книга вобрала в себя 50-летний опыт работы Адизеса с корпоративными клиентами и стала настольной для нескольких поколений лидеров по всему миру. В ней автор предлагает комплексную методологию управления изменениями, которая позволяет принимать качественные решения, организовать командную работу, решать проблемы, делать конфликты конструктивными, находить общий язык с руководством и подчиненными и создавать атмосферу взаимного доверия и уважения.

Осуществляя управление, руководство, воспитание или поддерживая семейные отношения, всегда задавайте себе несколько вопросов: «В чем состоит главная цель нашей взаимосвязи? Чему вы преданы в первую очередь?» Если вы поняли мою мысль, то ответом на эти вопросы будет одно слово: любовь.

Менеджеры должны анализировать результаты своих решений. Проверять их и учиться на полученном опыте. Анализировать результаты до тех пор, пока не станет ясно, что следует и не следует делать, как можно и нельзя это делать, когда надо и не надо это делать и, наконец, кто должен и не должен это делать. Только тогда они получат четко сформулированные и осознанные решения.

Книга в форматах PDF, EPUB
Объем: 147 стр.
Автор: Ицхак Адизес

​

Как научиться грамотно управлять бизнесом в быстроменяющемся мире

Билл Макнабб – главный исполнительный директор и председатель совета директоров The Vanguard Group, крупнейшего инвестиционного фонда США.

Рэм Чаран – советник топ-менеджеров крупнейших компаний мира (GE, Bank of America, Verizon Communications, The Coca-Cola Company и др.), один из самых востребованных специалистов по вопросам корпоративного управления.

Деннис Кэри – вице-председатель правления Korn Ferry. Отвечает за подбор кандидатур в советы директоров и на высшие исполнительные должности корпоративных клиентов фирмы.

Каждый день бизнес сталкивается с суровой реальностью – изменчивой, неопределенной, сложной, неоднозначной. Именно сочетание этих факторов характеризует нашу действительность как VUCA-мир, постоянно создающий вызовы для предпринимателей. Поэтому инвесторам и владельцам бизнеса нужно постоянно подстраиваться под новые условия этого безумного мира.

Билл Макнабб, Рэм Чаран и Деннис Кэри всегда были во главе изменений, происходящих в крупных американских компаниях, на бизнес которых ориентируется весь мир. Они утверждают, что показатель TSR (общая доходность акционеров) уже не состоятелен и не помогает найти баланс между деятельностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поэтому бизнесменам всех отраслей стоит сосредоточиться на других показателях – Таланте, Стратегии и Риске, так как именно эти составляющие и связанные с ними действия сегодня создают компаниям долгосрочную ценность.

Эта книга выносит на повестку дня другие ценности:

– как создать и мотивировать команду лидеров;

– как ориентировать ведение бизнеса на долгосрочную перспективу и донести это до руководства/инвесторов/акционеров;

– как создавать разнообразие бизнес-задач, которые в итоге приведут к реализации глобальной цели;

– как просчитать основные риски – от кибератак до репутационных потерь.

В новых реалиях лидеры должны находить новые решения и уметь прогнозировать их результат в долгосрочной перспективе.

"Эта книга обязательна к прочтению директорам, менеджерам и всем студентам, изучающим современный бизнес XXI века", – Мухтар Кент, бывший председатель и главный исполнительный директор The Coca-Cola Company.

Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла

​

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Книга в формате PDF
Объем: 755 стр.
Автор: Владимир Завертайлов

О книге:
Книга, которая объясняет, как стать востребованным project-менеджером и мастерски управлять it, digital и другими проектами с учетом специфики российского рынка. Автор – основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в топ-10 лучших веб-студий страны, Владимир Завертайлов. Из книги вы узнаете, чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile; как быстро обучать новые кадры; как развить soft skills; научиться понимать айтишников и дизайнеров; а также успеть в уходящий вагон it-мира.

Продающий сайт:

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 100 стр. 13 иллюстраций
Автор: Виктория Владимировна Романенко

О книге:
Эта книга НЕ УЧЕБНИК! Это добрая легальная шпаргалка на непростом пути начинающего успешного Лидера. Я хочу рассказать самым простым языком, без огромного количества научных терминов и выдержек из учебников о том, как важно создать прочную команду для стабильной повседневной деятельности вашего бизнеса или проекта и быстрого достижения задуманной вами цели. Я приведу вам примеры неудач в бизнесе, которые произошли исключительно от неправильного выстраивания командной работы, и покажу примеры успешных действующих бизнесов и проектов самых разных направлений, которые делают все правильно в работе со своими людьми. Здесь вместе с вами мы порассуждаем на тему важности единства коллектива, на тему разных подходов к формированию коллектива мечты и вместе сделаем выводы. Каждый свои.

Продающий сайт:

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 70 стр. 23 иллюстрации
Автор: Александр Иванович Кудряшов

О книге:
Приводятся рекомендации руководителю, как лучше преодолеть начальный период работы в новой должности и добиться поставленных целей, к взаимной пользе человека и организации.

Продающий сайт:

​

Залог успеха любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация.
Самая большая проблема любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация. А также дисциплина, трудовые споры, наказания и увольнение.
Не так уволили – бывший сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так предложили работу – несостоявшийся сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так оформили – приходит проверка, компанию штрафуют. Что-то не то с оплатой труда – приходит трудовая инспекция, компанию штрафуют. Нет нужной бумаги… ну, вы поняли. А ведь еще нужно ставить задачи, мотивировать, поощрять, проводить корпоративы, применять санкции, следить за трудовой дисциплиной и при этом как-то ухитряться вести бизнес, желательно прибыльный.

Эта книга если и не решит все ваши проблемы, касающиеся работы с сотрудниками, то гарантированно снизит их количество.

Бизнес-консультант и предприниматель Екатерина Жеребина и юрист Екатерина Муравлева каждая со своей стороны рассмотрели все типовые моменты, связанные с персоналом, разобрали возможные затруднения и дали профессиональные советы, как выйти из спорных ситуаций с наименьшими потерями, и главное, как их по возможности избежать.

• Дата написания: 2022

• Длительность: 3 ч. 39 мин. 52 сек.

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 110 стр. 6 иллюстраций
Автор: Максим Батырев

О книге:
Кризис – это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью. Что делать руководителям?

Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах.

Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.

Продающий сайт: