Новые складчины | страница 11

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 110 стр. 6 иллюстраций
Автор: Максим Батырев

О книге:
Кризис – это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью. Что делать руководителям?

Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах.

Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.

Продающий сайт:

​

Собеседование на работу — это стресс, даже если вы уверены в себе и не первый раз устраиваетесь на работу. Интенсив для тех, кто сейчас в активном поиске или только задумывается о смене карьеры.

Составите резюме, которое точно привлечет внимание работодателя
Напишете убедительное сопроводительное письмо
Сделаете «домашнюю работу», чтобы успешно пройти собеседование

Кадровые специалисты умеют поставить в тупик. Однако к этому можно быть готовым. За три дня вы узнаете, что нужно знать о компании перед собеседованием и где искать информацию, составите резюме и сопроводительное письмо, а еще подготовите вопросы для потенциального работодателя, чтобы повысить свои шансы получить желаемую должность.

А после интенсива у вас останутся чек-листы и инструкции, как составить карьерный план, создать или скорректировать резюме, подготовиться к собеседованию.

Длительность
от 3 до 7 дней на развитие одного soft или hard навыка

Форматы
email-рассылка


Программа
Строим карьерный план и составляем резюме
Отклик на вакансию: сопроводительное письмо и знакомство с потенциальным работодателем
Готовимся к собеседованию: первое впечатление, правильные ответы на вопросы рекрутера
Как проходит обучение?
Интенсив доступен в двух форматах — вы можете получить все материалы по email или пройти программу с Telegram-ботом. Начать обучение можно в удобное время.

Кому будет полезен этот интенсив?
Управленцам, специалистам и фрилансерам, которые ищут работу или только задумываются о смене профессиональной деятельности.

Чему вы научитесь?
Ставить четкие и измеримые карьерные цели
Упаковывать в резюме свои компетенции и навыки, даже если у вас опыт по другому профилю
Составлять убедительные сопроводительные письма
Отвечать на самые сложные вопросы на собеседовании: «Почему вы ушли с прошлого места работы?», «Почему мы должны нанять именно вас?», «Какие у вас зарплатные ожидания?» и другие

Наши эксперты
Хайди Грант Хэлворсон, социальный психолог, специалист по лидерству и мотивации, Энтони Кнопперс, профессор MBA в Роттердамской школе менеджмента, эксперты Korn Ferry и консалтинговой компании TopInterview, Лейсэн Шаяхметова, управляющий партнер карьерной и HR-консалтинговой компании Career Booster, Анастасия Воробьева, тренер по презентациям Esprezo, и другие.

​

Книга в формате ePub
Объем: 190 стр. 6 иллюстраций
Автор: Коллектив авторов (сборник)

О книге:
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. Его читатели узнают о новых идеях и классических подходах экспертов-практиков в бизнесе, управлении и стратегии. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны материалы об антикризисном менеджменте.

Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям.

Продающий сайт:

​

Результаты команды, отлаженные процессы и регулярное развитие сотрудников — всё это ответственность руководителя.

Оперативное управление
28 часов
Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели:
— Модели принятия решений в ситуации неопределённости
— Матрица Эйзенхауэра
— 6 шагов делегирования
— Кризисная коммуникация
— Регулярный менеджмент

Теоретическая база:
— Система 1 и Система 2 мышления человека
— Принятие решений в ситуации неопределённости по Дитриху Дёрнеру

Практика:
— Знакомство с наставником и сокурсниками
— Изменение структуры ваших ежедневных действий на основе анализа ожиданий от руководителя, команды и коллег
— Практика и оценка навыков постановки задач, делегирования и контроля

Спойлер: Настройка процессов

28 часов
Вы начнёте оптимизировать работу своей команды: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел. Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модель зрелости процессов в организациях
— Реконструкция бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи
— Модель осознанной компетентности Льюиса Робинсона
— Модель обратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт

Теоретическая база:
— Организационная конфигурация Генри Минцберга
— Управленческие страты и горизонты планирования Эллиота Жака
— ТРИЗ, системно-ресурсный подход

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Открытый микрофон с сокурсниками об ошибках и сложностях
— Создание карты процессов своего подразделения и профилей сотрудников
— Практика навыков ситуационного руководства
— Практика и оценка навыков коммуникации о результатах, предоставления корректирующей обратной связи

Спойлер: Развитие команды

36 часов
Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру. Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс. Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы. Некоторые практические инструменты и модели:
— Модели вовлечённости и мотивации
— Модель компетентности Юргена Аппело
— Встречи один на один как инструмент развития
— OSKAR — ориентированный на решение коучинг
— Модель развития команд Брюса Такмена

Теоретическая база:
— LMX (leader-member exchange theory)
— Теория социальной идентичности

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Исследовательский проект с сокурсниками о групповой динамике
— Практика питчинга
— Практика и оценка навыков коммуникации по развитию и карьерному планированию, развивающей обратной связи.

Спойлер: Управление изменениями

28 часов
Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах. Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи. Некоторые практические инструменты и модели:
— Трансформационное лидерство
— Модель делового совершенства EFQM
— Мозговой штурм
— «Жёлтая коробка» Марка Рейсона
— «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело

Теоретическая база:
— Спиральная динамика Дона Бека и Криса Коуона
— Ситуационный подход к организационному дизайну

Практика:
— Две индивидуальные сессии с наставником
— Разработка плана изменений в работе с коллегами из других подразделений и вышестоящим руководителем
— Практика продвижения своих идей
— Практика и оценка навыков коммуникации с коллегами из других подразделений и руководителем, обсуждение инициатив сотрудников

​

Методология T&D в бизнесе — это технология, позволяющая решать задачи бизнеса через изменение сотрудников на основе системы: идеологических выборов (философия как базовые представления), знаний (принципы, законы и логика их применения) и практических методов.

​

Аудиокнига, формат MP3, длительность 4 ч. 16 мин. 27 сек.
Автор: Патрик Ленсиони
Переводчик: И. Коротенко
Чтец: Игорь Сергеев

О книге:
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме бизнес-романа.

Патрик Ленсиони – автор бестселлеров «Пять пороков команды», «Cмерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя» и «Пять искушений руководителя», написанных в жанре бизнес-фикшн.

Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.

Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.

Продающий сайт:

​

Книга в формате PDF
Объем: 385 стр.
Автор: Найджел Дж. Холден

О книге:
Предлагается принципиально новый подход к кросс-культурному менеджменту – сфере практической деятельности, предполагающей работу со знанием как наиболее ценным ресурсом компании в конкурентной борьбе в эпоху геоэкономики. По мнению автора, задачами кросс-культурного менеджмента являются выстраивание глобальных сетей, организационное научение и когнитивный менеджмент. В отличие от традиционного рассмотрения культуры в терминах национально-специфических «сущностей» и антагонистических «различий», Н. Холден описывает ее как форму организационного знания и основу компетенции компании. Основой разработки новых представлений о кросс-культурном менеджменте послужили данные исследований четырех крупных международных компаний (датской Novo Nordisk; японской Matsushita Electric Industrial Company, известной как Panasonic; датской LEGO; шведской Sultzer Infra). Основное внимание автор уделяет личностному знанию: образам профессиональной и организационной реальности, складывающимся в умах менеджеров, и возможным способам его выявления, сохранения и передачи.

Для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» и специальностям «Связи с общественностью», «Реклама», а также слушателей курсов и школ международного бизнеса, лиц, интересующихся проблемами межкультурного общения.

Продающий сайт:

​

Методология T&D в бизнесе — это система знаний и практик, позволяющих решать задачи бизнеса через изменение (обучение и развитие) сотрудников.
Методологическая школа отвечает на глобальные вопросы:
1. Как функции T&D самоопределиться в новых экономических реалиях?
2. Как средствами обучения и развития трансформировать организацию?
Методологическая школа даст участникам конкретные технологии:
1. Как построить самостоятельную функцию T&D в организации.
2. Как выстроить в компании учебный центр, корпоративный университет, профессиональное сообщество.
3. Как разработать комплексный проект T&D, который будет менять организационное поведение сотрудников.
Методологическая школа будет полезна и тем специалистам HR и T&D, в организациях которых заморожен бюджет на обучение, а также тем, кто не знает, что делать в новых условиях.
Результатом методологической школы является не только объем знаний, сопоставимый с двумя курсами ВУЗа или курс MBA, но и реальный T&D-проект, разработанный вами для своей компании.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Веб-тренинг №1 «ВВЕДЕНИЕ В МЕТОДОЛОГИЮ T&D ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ В БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ»
Темы веб-тренинга:

• Как будет проходить обучение в методологической школе.
• Школы управления или как по-разному может быть устроен бизнес.
• Методология T&D взрослых людей в бизнес организации.

Веб-тренинг №2 «МЕСТО И СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ T&D В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: СИСТЕМНЫЙ КРИЗИС HR и T&D»
Темы веб-тренинга:

• Глобальные тренды HR и T&D.
• Современная организация.
• Вызовы HR и T&D.
• Системный кризис T&D.
• Сравнение политик HR и T&D функций.
• Идеология и стратегия T&D.

Веб-тренинг №3 «МЕСТО И СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ T&D В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: T&D КАК СИСТЕМА И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ»
Темы веб-тренинга:

• Типовые задачи функции T&D и ее подсистем.
• Методологический паспорт HR и T&D-функций: цель; объект и предмет; продукты; предназначение.
• Бизнес-процесс функции T&D.
• Команда T&D, должностные инструкции ее сотрудников.

Веб-тренинг №4 «МЕТОДОЛОГИЯ T&D: ПАРАДИГМА АКТИВНОСТИ, НАУКА, ТРИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПРИНЦИПА»
Темы веб-тренинга:

• Теория функциональных систем.
• Психология организации.
• Большая команда.
• Модели организационного поведения (МОП).

Веб-тренинг №5 «МЕТОДОЛОГИЯ T&D: ПСИХОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕКА РАБОТАЮЩЕГО, ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА, ОРГАНИЗАЦИИ»
Темы веб-тренинга:

• Психология человека в организации.
• Деятельностный подход.
• Три базовых потенциала человека в деятельности.
• Селективные теории научения.

Веб-тренинг №6 «МЕТОДИКА T&D: ПИРАМИДА T&D, ОБЪЕКТЫ, ПРЕДМЕТ, ИНСТРУМЕНТЫ РАБОТЫ»
Темы веб-тренинга:

• Пирамида T&D: объект и предмет.
• Пирамида T&D: инструменты и форматы.

Веб-тренинг №7 «МЕТОДИКА T&D: ЦЕННОСТНО- КОМПEТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД»
Темы веб-тренинга:

• Ценностно-компетентностный подход.
• Структура компетенций.
• Терминальные и инструментальные ценности. Типы корпоративных культур.
• Разработка опросника на корпоративные ценности (методический паспорт и пример).

Веб-тренинг №8 «МЕТОДИКА T&D: ЛОГИКА РАЗРАБОТКИ УЧЕБНОЙ АКТИВНОСТИ, КУРСА, ПРОГРАММЫ, КОМПЛЕКСНОГО ПРОЕКТА»
Темы веб-тренинга:

• Типовые T&D задачи (блок-схемы).
• Методическая матрица, или как выбранные учебные активности превратить в целостный учебный продукт.

Веб-тренинг №9 «МЕТОДИКА T&D: ЭКОНОМИКА И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ T&D»
Темы веб-тренинга:

• Экономика T&D: Бюджетирование.
• Экономика T&D: Оценка работы T&D.

Веб-тренинг №10 «ЛОГИКА РЕШЕНИЯ ТИПОВЫХ СТРАТЕИЧЕСКИХ ЗАДАЧ T&D: ПОСТРОЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА, КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА, ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА»
Темы веб-тренинга:

• Учебный центр.
• Корпоративный университет.
• Профессиональное сообщество.

Формат: материалы летней методической школы (лето 2022 г.). 30 часов видеоматериалов, методические материалы, презентации.

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 240 стр. 19 иллюстраций
Автор: Татьяна Кожевникова

О книге:
Как мы объясняем себе профессиональные неудачи чаще всего? «Пробиться можно только благодаря связям», «трудно сделать карьеру без MBA», «нужно уехать из страны», «женщин дискриминируют», «только у выпускников топовых вузов есть перспектива». На самом деле это всего лишь стереотипы. Так мы оправдываем собственные страхи и неуверенность.

Татьяна Кожевникова собрала 50 самых распространенных мифов о карьере, проанализировала каждый и составила пошаговое руководство, как их преодолеть и найти работу мечты.

Эта книга объясняет:

• почему карьера – это не только движение вверх.
• зачем постоянно чему-то учиться.
• как сформировать свою главную ценность и быть всегда востребованным.

Продающий сайт:

​

Как руководителю управлять сотрудниками, чтобы достигать сверхрезультатов! Базовый мастер-класс Максима Батырева — начать стоит именно с него.

Легендарный мастер-класс от обладателя премий:

• Менеджер года
• Коммерческий директор года
• Бизнес-автор года
• Бизнес-спикер года

Он состоит из 15 частей, пройдя которые вы полностью освоите программу полнодневного мастер-класса, который уже помог тысячам управленцев.

Спойлер: Программа мастер-класса

1. Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер как носитель достоинства и чести

• Негласный кодекс менеджера
• Каким должен быть руководитель, чтобы получать сверхрезультаты

2. Как к нам всегда будут относиться подчиненные и что с этим делать?

• Не стоит тешить себя иллюзиями. Предупрежден – вооружен!

3. Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства

• Что делать, чтобы не допустить «добровольного старения»
• Как вести себя, если «Акела промахнулся»

4. «Менеджер-решатель» как двигатель организации, или «менеджер-сливатель», как её тормоз

• Неготовность идти на проблему как национальная беда
• Что обязан делать менеджер при любом раскладе

5. Ответы на вопросы (первая сессия)

• Каверзные вопросы из зала по теме управления сотрудниками

6. Доступ к руководителю: принадлежит ли менеджер сам себе? Оценочные сессии — корректируем цели и раздаем волшебные пендели

• Синдром «не хреново было бы» и 2-я национальная беда
• Что делать с ситуацией «кот из дома — мыши в пляс»

7. За что отвечает руководитель по жизни

• Как противостоять третьей — главной национальной беде и пресекать проблемы, от которых страдают 100% организаций
• «Что я сегодня должен сделать, чтобы завтра стало лучше?»

8. Что же есть лидерство, про которое так много говорят?

• Главное качество лидера, которое отличает его от всех остальных

9. Ответы на вопросы (вторая сессия)

• В числе прочего поговорим про самое худшее, что может происходить в организации, приводящее к разрушению управленческого ядра и вертикали власти

10. Кого принимать к себе на работу

• Личный опыт менеджера, принявшего на работу более 400 человек
• Главное открытие, о котором не пишут в книгах по подбору персонала

11. Создание внутренней тяги в подразделениях

• Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе с вами
• Два пути достижения сверхрезультатов — простой и сложный. Какой выберите вы?

12. Ответы на вопросы (третья сессия)

13. Процедура удержания сотрудников, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании!

• Что делать, если сотрудник заявил, что хочет уволиться, а его уход из организации нежелателен

14. Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий!

• Как уберечь репутацию компанию и не допустить проблем с трудовой инспекцией, судами, черными списками и т. п.
• Технология «мягкого увольнения», основные принципы и пошаговый алгоритм

15. Мотивация лидера. Источники силы менеджера

• Что даёт силы тем, кто является крайним
• Как не сдохнуть и не выгореть, отрывая от себя куски сердца и отдавая своим людям

​

Книга о том, как строить доверие в бизнесе. На основе 20-летних исследований и кейсов известных компаний — Uber, Honeywell, Jonson&Jonson, Facebook и Pinterest, Ritz-Carlton, Tommy Hilfiger, BP, Boeing, Volkswagen, Grameen Bank, Michelin, BBC.

Доверие — мощная сила, которая лежит в основе успеха любого бизнеса. Но сила довольно хрупкая — доверие может быть разрушено в одно мгновенье, что окажет разрушительное воздействие на прибыль и репутацию компании. Для создания и поддержания доверия необходимо понимать, на основе чего клиенты, сотрудники и инвесторы решают, можно ли доверять бизнесу.

Сандра Сачер и Шалин Гупта убедительно доказывают, что доверие строится изнутри. Оно возникает благодаря тому, что компания изначально честна по отношению к клиентам и сотрудникам: создает качественные продукты и услуги, открыта к общению, справедливо относится к людям и берет на себя ответственность за последствия принимаемых решений.

Согласно концепции авторов, доверие состоит из четырех элементов: компетентность, средства, мотивы и действия, и они объясняют, как вплести их в деятельность компании. А еще показывают, как восстановить доверие в случае утраты (да, это возможно).

Для кого книга

• Для руководителей, ищущих решений, которые позволят установить доверительные отношения с клиентами и обеспечить лояльность потребителей.
• Для бизнесменов, которые стремятся вывести компанию на новый уровень развития.

Спойлер: Об авторах

Сандра Сачер — профессор менеджмента и управления в Гарвардской школе бизнеса, где она преподает последние 20 лет. Автор 110 бизнес-статей и трех книг.

В Гарварде Сандра проводила масштабные исследования, в которых изучала, как организации могут меняться и совершенствоваться, сохраняя при этом доверие своих клиентов. Также она выясняла, какую важную роль в этом процессе играют руководители.

До преподавания в Гарварде Сандра много лет была руководителем высшего звена в компании Filene&Fidelity, где специализировалась на обнаружении сложных организационных проблем и новых способах их решения.

Эксперт Bloomberg, New York Times, Washington Post, The Wall Street Journal и Fortune.


Шалин Гупта — научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса, где изучает системы доверия в организациях и международных компаниях. Редактор стартапа MIT Horizon (Массачусетского технологического института), пишет о передовых технологиях, способных помочь бизнес-сообществу.

В 2022 году Шалин была высоко отмечена как мыслитель современности и включена в рейтинг Thinkers50 Radar.

Ранее работала в Министерстве финансов США и репортером в Fortune, где писала о Кремниевой долине, больших данных и «умных городах».

Обладательница гранта Фулбрайта. Работы Шалин публиковались в Harvard Business Review, The New Straits Times и других авторитетных изданиях.

• Дата перевода: 2022
• Дата написания: 2021

​

Задача этой книги – поднять вам настроение.

Замечаете ли вы, что на работе, помимо профессиональных занятий, кипит целая жизнь? Кто-то пытается совмещать дела и хобби, кто-то находит свою половинку, кто-то мечтает об отпуске или полете в космос, кто-то окопался в виртуальной реальности, но уже скучает по живому общению… Трудовые будни не обходятся без забавных ситуаций, а порой и конфузов.

В книге собраны курьезные истории из реальной рабочей жизни. Пусть они придадут читателям бодрости, помогут с юмором относиться к мелким неурядицам и находить новые поводы радоваться жизни на нашей общей планете.

Откройте эту книгу, улыбнитесь и полюбите свою работу еще сильнее!

• Объем: 219 стр.
• Формат: pdf
  
  

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 140 стр. 5 иллюстраций
Авторы: Екатерина Жеребина, Екатерина Муравлева

О книге:
Залог успеха любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация.

Самая большая проблема любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация. А также дисциплина, трудовые споры, наказания и увольнение.

Не так уволили – бывший сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так предложили работу – несостоявшийся сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так оформили – приходит проверка, компанию штрафуют. Что-то не то с оплатой труда – приходит трудовая инспекция, компанию штрафуют. Нет нужной бумаги… ну, вы поняли. А ведь еще нужно ставить задачи, мотивировать, поощрять, проводить корпоративы, применять санкции, следить за трудовой дисциплиной и при этом как-то ухитряться вести бизнес, желательно прибыльный.

Эта книга если и не решит все ваши проблемы, касающиеся работы с сотрудниками, то гарантированно снизит их количество.

Бизнес-консультант и предприниматель Екатерина Жеребина и юрист Екатерина Муравлева каждая со своей стороны рассмотрели все типовые моменты, связанные с персоналом, разобрали возможные затруднения и дали профессиональные советы, как выйти из спорных ситуаций с наименьшими потерями, и главное, как их по возможности избежать.

Продающий сайт:

​

Жизнестойкость сотрудников — важный фактор для роста и эффективности бизнеса. Курс для сотрудников компаний — как маленький шажок на пути внедрения культуры well-being в организации, профилактики эмоционального и профессионального выгорания у сотрудников и управленческой команды, контроля жизнестойкости и поддержания команд в тонусе.
Кому подойдёт курс?
1. Линейным руководителям
Позволит упорядочить хаос в коммуникациях, найти время для восстановления своего ресурса и сил команды, выстроить общение с коллегами с максимальной пользой, побороть прокрастинацию и просто чувствовать себя лучше.
2. Руководителям middle-уровня
Позволит заложить основы системы благополучия в команде, эффективно распределять ресурсы, не допускать выгорания сотрудников.
3. HR и специалистам по обучению
Позволит комплексно изучить тему и предложить системный подход к управлению стрессом.
4. Сотрудникам
Результат курса — комплексные изменения со стороны сотрудника и бизнеса

• Поможет научиться управлять своим состоянием, грамотно распределять ресурсы, восстанавливаться, приобрести привычку к ритмичной и наполненной жизни без выгорания.
• Навык поддержания себя в ресурсе для выполнения рабочих задач через управление балансом рабочего дня и личного времени
• Понимание оптимального баланса физической, эмоциональной, умственной и духовной энергии у сотрудников
• Анализ причины внутренней неудовлетворённости и изучение инструментов для избегания выгорания и работы с ним
• Формирование корректного запроса на формирование системы благополучия в компании
• Выстраивание своей собственной системы жизнестойкости и приобретение полезных привычек
• Возможность «вдохнуть новую жизнь» в бизнес, следуя стратегии «win-win» (интересы бизнеса/интересы сотрудника)

Спойлер: Программа курса

Урок 1. VQ. Коэффициент жизненной энергии?
Наши ошибки и представление об эффективности
Старая и новая парадигмы мышления
Поиск стресса как основа жизненной энергии
Как диагностировать уровень энергии
Куда «утекает» энергия
Урок 2. Четыре «батарейки»
Как «заряжать» свои «батарейки»
Физическая энергия: сон, еда, нагрузки
Эмоциональная энергия: общение и впечатления
Эмоциональные перегрузки
Интеллектуальная энергия: баланс сложности задач
Выгорание скуки, выгорание стресса
Информационные перегрузки
Духовная энергия: в поисках смысла
Урок 3. Привычки жизнестойкости
Баланс гормонов и энергия: дофамин, серотонин, окситоцин, кортизол, норадреналин
Как формируются привычки
Создание среды для позитивных изменений
Agile-подход в управлении жизнестойкостью
Digital-помощники
Урок 4. Сохраняя баланс
«Я какой?» — лучшее упражнение для понимания себя
Личный план развития
Колесо баланса и новый взгляд на эффективность
Мысли, которые могут вам мешать
Фокус на других (вспоминаем открытое мышление)
Наша миссия
Урок 5. Жизнестойкость команды, благополучие компании
Система жизнестойкости в компании PERMA
Лестница стресса
Как сохранять продуктивность и ритмичность процессов, не допуская выгорания
Лайфхаки сбалансированного рабочего дня (в том числе на удалёнке)
Сохранение фокуса команды
Устойчивое развитие — условие долгосрочного благополучия

​

Пакет экспресс-инструментов для оперативной работы с компанией: то, что нужно в ситуации тотальной неопределенности.
Зачем нужен именно Вам Пакет "HR Траблшутер"?
Нужен, чтобы быстро закрыть основные слабые места бизнеса в кризис.
В пакете — 6 инструментов, которые дадут целостный взгляд на бизнес с позиции HR BP: от финансовых данных до переговоров с сотрудниками.
Ключевая идея — бери и делай, мини-консалтинг у вас в кармане.
В пакет "HR Траблшутер" входят 6 экспресс инструментов:

• Прогнозная финансовая модель для HR
• Методичка по внутренним коммуникациям
• Адаптация бизнес-процессов
• Ключевые HR-метрики для траблшутера
• Экспресс-диагностика команды руководителем
• Сложные переговоры для HR

В результате — вы сможете:

• Настроить онлайн-мониторинг HR-процессов и оперативно реагировать на риски.
• Структурировать видение бизнес-процессов, выявите слабые места и получите инструменты для их устранения.
• Оптимизировать внутренние коммуникации с сотрудниками и создать единое информационное поле в компании: без сплетен, слухов и домыслов.
• Адаптировать готовую программу развития конкретной команды для быстрой адаптации в ситуации изменений.
• Определять, какой из внешних факторов и насколько сильно влияет на финансовые показатели компании и когда следует вводить антикризисные меры.
• Экологично проводить переговоры с сотрудником, отстаивая интересы бизнеса и поддерживая человеко-ориентированный подход.