Новые складчины | страница 12

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 190 стр.
Автор: Вадим Васильев

О книге:
Вадим Васильев, менеджер с двадцатилетним стажем, делится своим опытом построения команд с нуля и описывает эффективную систему управления, неоднократно доказавшую свою работоспособность в российских реалиях. Система содержит простые и понятные инструменты поиска и подбора «правильных» людей, формирования по-настоящему чемпионских команд; дает четкое понимание того, что должен делать и чего не должен делать руководитель как в сложных, так и в благоприятных обстоятельствах. Освоив данную систему, любой менеджер сможет добиваться выдающихся результатов, в какой бы отрасли он ни работал.

Книга адресована всем, кто хочет эффективно управлять, причем делать это легко и с удовольствием, без мучений, стандартных ошибок и ненужных декораций.

Продающий сайт:

​

Вы уверены, что хороших сотрудников сейчас днём с огнём не сыщешь? Приходят одни лентяи, безответственные, слабые, зато с амбициями.

Это не так. Грамотные, нужные вам сотрудники есть. Опыт моих клиентов показывает, что всё дело в системе найма, которую вы используете.

На курсе мы разберёмся, почему на ваши вакансии нет отклика. Вы составите профиль и портрет будущего кандидата, подготовите продающую вакансию, которая привлечёт больше кандидатов.

Я расскажу вам, как определить места «дислокации» ваших потенциальных соискателей. Дам вам список из 10 мест, где точно о вас узнают потенциальные соискатели. Расскажу о нестандартных способах поиска кандидатов. После этих действий у вас будет поток входящих резюме.

67 уроков в 16 модулях, домашние задания по каждой теме, практические действия.

Спойлер: ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1

Вводный

Урок 1. Старт курса «7 шагов успешного найма». Как поучить максимум пользы.
Урок 2. Оцениваем текущую ситуацию.
Урок 3. Почему найм это «технология». Этапы технологи найма.
Урок 4. Основные ошибки найма.
Урок 5. Алгоритм найма продуктивных сотрудников.

Результат: понятный алгоритм найма.

Модуль 2

Как подготовить профиль кандидата

Урок 1. Что такое профиль и зачем он нужен.
Урок 2. Структура профиля.
Урок 3. Бонусный.

Результат: готов профиль под вашу вакансию.

Модуль 3

Подготовка вакансии, на которую откликнутся подходящие вам кандидаты

Урок 1. Как сделать вакансию привлекательной для кандидатов.
Урок 2. Структура вакансии.
Урок 3. Фильтры, для отсева неподходящих кандидатов.
Урок 4. Как работать с конструктором вакансии.
Урок 5. Как проверить вакансию на «адекватность».

Результат: вакансия, готовая к размещению.

Модуль 4

Подготовка вакансии, на которую откликнутся подходящие вам кандидаты

Урок 1. Что такое воронка соискателей.
Урок 2. Как определить места «дислокации» потенциальных соискателей.
Урок 3. Нестандартные приёмы поиска. 25 мест, где точно о вас узнают потенциальные соискатели.
Урок 4. Как организовать большой входящий поток откликов.

Результат: список мест, чек-лист поиска.

Модуль 5

Анализ резюме

Урок 1. Учимся читать между строк. Признаки того, что кандидат не подходит.

Результат: чек-лист анализа резюме.

Модуль 6

Типажи соискателей

Урок 1. 15 типажей соискателей: их проявление, как определить, риски найма.

Модуль 7

Отсев по резюме

Урок 1. Предварительный отбор кандидатов. Тестирование.

Модуль 8

Телефонный блиц-опрос соискателя

Урок 1. Что такое телефонный блиц-опрос и что он даёт.
Урок 2. Техника проведения и анализ результатов общения.
Урок 3. Телефонный блиц-опрос в режиме реального времени.

Результат:

1) структура блиц-опроса, список вопросов, практика телефонного блиц-опроса

2) отработка на практике в режиме реального времени (проводим в зум)

Модуль 9

Виды собеседований. Плюсы и минусы

Урок 1. Собеседование интервью.
Урок 2. Проективное собеседование.
Урок 3. Стрессовое собеседование.
Урок 4. Ситуационное собеседование.
Урок 5. Кадровый ассесмент (групповое).

Модуль 10

Технология проведения многоэтапного собеседования

Урок 1. Как организовать групповое собеседование.
Урок 2. Технология первого этапа.
Урок 3. Технология 2 этапа.
Урок 4. Основные ошибки собеседований.

Результат: инструкция, бланки фиксации, список вопросов, практика.

Модуль 11

Как проверить качества и практику соискателя

Урок 1. Как и в какой момент проверять кандидата.
Урок 2. Практические инструменты тестирования.
Урок 3. Техника 3 плюса и 3 минуса.

Урок 4. Критерии рисков и как их проверить.
Урок 5. Как завершать собеседование, чтобы кандидат хотел к вам вернуться.

Результат: вы научитесь проверять навыки и умения уже во время собеседования, примеры практических заданий+инструкция по проведению практики.

Модуль 12

Гостевой визит

Урок 1. Оргмоменты гостевого визита.
Урок 2. Как правильно провести и оценить результаты.

Результат: инструкция по проведению, бланк фиксации результатов гостевого визита.

Модуль 13

Как наводить справки у бывших работодателей

Урок 1. Почему важно наводить справки.
Урок 2. Инструкция при общении.

Результат: технология общения с бывшим работодателям.

Модуль 14

Как правильно сделать предложение о работе

Урок 1. Ученический договор.
Урок 2. Как правильно обсуждать предложение о работе

Результат: технология общения с соискателем.

Модуль 15

Технология адаптации нового сотрудника

Урок 1. Технология адаптации нового сотрудника.

Результат: инструкция.

Модуль 16

БОНУС

Урок 1. Собеседование в прямом эфире

ЧТО ПОЛУЧАЮТ УЧАСТНИКИ КУРСА

• Готовую к применению технологию найма эффективных сотрудников
• Понятный, лёгкий в применении пошаговый алгоритм действий
• Подробный разбор каждого этапа
• Технологию проведения собеседований, которая реально помогает оценить практические и личностные качества кандидатов
• кейсы, примеры заданий, разбор ситуаций
• Будете легко закрывать вакансии
• У вас будет резерв кандидатов

Стоимость до 25 июня 12 900 руб.

В стоимость входит:

• Доступ к 15 обучающим модулям
• Участие в «живых» занятиях по расписанию
• Рабочая тетрадь
• Чат поддержки и общения
• Участие в созвонах «ответы на вопросы»
• Шаблоны и образцы документов
• Чек-лист «Этапы найма»
• Конструктор вакансии
• Карта поиска кандидата
• Типажи соискателей
• 50 вопросов для проведения собеседования
• Инструкция по проведению собеседования
• Бланк фиксации результатов собеседования
• Проверка домашних заданий, обратная связь

​

90 дней масштабирования вашего бизнеса. Оптимизируйте затраты и повысьте доходы своего бизнеса за счет системной оцифровки и регулярного менеджмента

Специальный проект для собственников бизнеса от Units: трёхмесячная программа работы с трекером по методологии Михаила Дашкиева для предпринимателей.

90 дней в Фокусе даст вашему бизнесу мощный результат с увеличением прибыли в разы!

​

Книга озвучена с помощью искусственного интеллекта, специально разработанного для чтения аудиокниг.

Найти по-настоящему талантливого сотрудника всегда непросто: на рынке профессионалов за ними идет настоящая охота. Еще труднее сделать так, чтобы талантливый сотрудник в течение долгого времени работал с полной отдачей, не выгорал, не прокрастинировал и не превращался из виртуоза своего дела в простого исполнителя, как это, к сожалению, иногда бывает. Роберта Чински Мэтьюсон, консультант компаний General Motors, New Balance, Microsoft и настоящий эксперт по управлению талантами, предлагает руководителям необычный подход к решению вопроса.

Главная идея автора – воспринимать свою команду как цветущий сад, за которым надо ухаживать – знать особенности каждого цветка, удобрять, следить за климатом (в коллективе) и прочими условиями, подрезать (амбиции) и даже пропалывать офисные грядки.

Автор дает советы, как достичь отличных результатов, не прилагая чрезмерных усилий, приводит примеры компаний, успешно применивших эту методику, предлагает простые и интересные практические задания, а все свои доводы подкрепляет результатами исследований.

• Длительность: 4 ч. 45 мин. 04 сек.
• Формат: mp3, m4b

​

Хороших книг о рекрутинге на русском языке не так много, а о специфическом IT HR – практически нет.

Подбор IT-специалистов отличается особенностями этой сферы, спецификой занятых в ней людей и подходом к ним, а также источниками поиска и оценками на интервью.

Для тех, кто хочет подобрать лучших специалистов для проекта любого масштаба максимально быстро и эффективно, профессиональный IT-рекрутер Ксения Окунцева создала это руководство, опираясь на свой опыт и кейсы ведущих компаний. Оно получилось весьма детальным – специалисты могут открыть нужную главу, взять алгоритм, учесть советы и адаптировать под свою бизнес-задачу.

Каким бы ни был опыт слушателя, он научится основам IT-рекрутинга и профессиональным приемам лучших рекрутеров, узнает, какие вопросы задавать соискателям, чтобы не ошибиться в выборе, научится писать привлекательные тексты вакансий и составлять тестовые задания.

Автор подскажет, как вести себя на рынке, чтобы заработать личный авторитет и улучшить имидж бренда, научит понимать все нюансы своей работы и бизнес-процессов в компании в целом, а также устанавливать нормы по эффективности и производительности для каждого из членов команды.

• Длительность: 5 ч. 27 мин. 30 сек.
• Формат: mp3, m4b

​

Книга в формате EPUB
Объем: 210 стр. 19 иллюстраций
Автор: Масааки Имаи

О книге:
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.

Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство – самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.

Продающий сайт:

​

Многие люди рассматривают LinkedIn как платформу для размещения вакансий или социальную сеть для общения с коллегами или друзьями. Но у LinkedIn гораздо больше возможностей! Во время этого вебинара мы рассмотрим LinkedIn как мощнейший инструмент для расширения вашей сети контактов далеко за пределами людей, которых вы уже знаете. Эксперт расскажет о важных функциях LinkedIn, которые часто недооценивают, и о том, как оптимизировать свой профиль, чтобы получать предложения о работе с минимальными усилиями.
Формат: Видеозапись вебинара
Продолжительность: 1,5 часа
На вебинаре мы разберем 3 темы:

• Правильное заполнение профиля для соискателей и экспертов
• Как развить профиль, чтобы стать заметными для рынка клиентов и для поиска работы
• Активный поиск работы через LinkedIn

Спикер:
Гусева Анастасия - сертифицированный карьерный консультант. Более 7 лет в сфере HR (в кадровых агентствах и in-house). Активный пользователь LinkedIn.

​

Курс для менеджеров по продажам, топ-менеджеров, директоров по продажам и предпринимателей. Вы узнаете, как настроить цикл управления продажами и сможете привлечь новых клиентов и увеличить прибыль компании.
Вы научитесь грамотно формировать целевые показатели продаж и создавать стратегии продаж. Вы узнаете, как управлять отделом продаж: нанимать и мотивировать сотрудников и распределять задачи в команде. Вы поймёте, как настраивать и запускать воронку продаж, составлять клиентскую базу и анализировать взаимодействие покупателя с компанией через crm-систему. Вы научитесь организовывать и планировать оптовую и розничную торговлю и узнаете, как взаимодействовать с государством через модели электронного бизнеса b2a, b2g, c2a и c2g.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Отдел продаж в компании
1.1. Понятие продажи
1.2. Задачи отдела продаж
1.3. Функции отдела продаж
2. Отдел продаж в организационной структуре компании
2.1 Взаимодействие с другими структурными подразделениями организации
2.2 Организационная структура отдела продаж
2.3 Специфика продаж В2В
3. Построение отдела продаж в компании
3.1 Алгоритм построения отдела в новой компании
3.2 Формирование стратегии продаж
3.3 Анализ рынка
3.4 Разработка структуры
4. Сотрудники отдела продаж
4.1 Подбор и обучение сотрудников
4.2 Построение системы отчетности, контроля, автоматизации CRM
4.3 Разработка системы мотивации отдела продаж
4.4 Реорганизация отдела продаж в действующей компании
5. Оценка эффективности организационной
5.1 Стратегия развития отдела продаж
5.2 10 основных ошибок в организации отдела продаж​

Автор курса:
Михаил Графский - специалист по обучению и развитию торгового персонала, бизнес-тренер, генеральный директор компании Clientbridge.

​

На современном динамичном и конкурентном рынке ТОП менеджерам и профессионалам с уникальной специализацией становится особенно сложно найти достойное предложение.
Как оказаться в кругу тех, к кому будет стекаться информация о появляющихся интересных вакансиях? Как выстроить свое позиционирование на рынке так, чтобы в случае появления вакансии на вас обратили внимание и пригласили на собеседование?
Об этом поговорим на вебинаре "Как ТОП менеджеру или высококвалифицированному специалисту попасть в поле зрения Executive search консультанта".
Формат: Видеозапись вебинара
Продолжительность: 1 час
На вебинаре:

• Обсудим два типа поиска кандидатов: Management Selection или Executive Search
• Разберем этапы Executive Search проекта и что нужно делать ТОП менеджерам и специалистам, чтобы попасть в поле зрения ES консультанта
• Обсудим и найдем ответы на часто задаваемые вопросы:

• Размещать ли ТОП менеджерам резюме на hh.ru?
• Как узнать об открытых вакансиях?
• Как позиционировать себя на рынке?
• Нужно ли выстраивать контакты с кадровыми агентствами?
• и другие вопросы.

​

Вебинар предназначен как для карьерных консультантов, так и для их потенциальных клиентов-соискателей.
Спикер:
Екатерина Бегачева - карьерный консультант, коуч, член АККС. 20 лет в сфере управления персоналом как HRBP, Руководитель отдела подбора персонала, Директор по персоналу. Из них - 10 лет опыта работы в качестве Executive search консультанта в международных Executive search компаниях (Boyden Global Executive search, Glasford Int.)

​

Задачи которые вы решите при грамотном сорсинге

• Будете быстрее закрывать сложные вакансии
• Расширите круг традиционных ресурсов для поиска специалистов, подключив альтернативные источники
• Увеличите воронку кандидатов
• Сможете проводить глубокий анализ рынка труда для качественного и быстрого закрытия вакансий
• Начнёте охватывать кандидатов, которые сейчас не ищут работу, но уже задумываются о ней
• Будете эффективнее использовать бесплатные и платные каналы поиска

Программа курса:

Спойлер

Модуль 1. Стратегия сорсинга кандидатов
Модуль 2. Сорсинг с помощью Boolean search
Модуль 3. Сорсинг в профессиональных сообществах
Модуль 4. Сорсинг в социальных сетях
Модуль 5. Сорсинг в мессенджерах
Модуль 6. Программируем свою поисковую страницу
Модуль 7. Бонусный урок. Расширения и агрегаторы

Тариф: Без проверки домашних заданий

Продажник:

​

Оперативное управление продажами – это постоянный контроль всех процессов по сбыту продукции, направленный на реализацию общей стратегии.
Такой тип управления продажами обычно предполагает планирование тактических действий и разработку конкретных задач для достижения глобальных целей.
Оперативность предусматривает быстрое реагирование на все изменения и прогнозирование деятельности на срок, не превышающий год.
Основными задачами оперативного управления продажами являются:
- правильная оценка текущей ситуации;
- контроль результативности работы подразделения продаж;
- быстрое реагирование на все изменения;
- корректировка планов и действий и др.

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Глава 1. Функционал отдела продаж и ключевые задачи руководителя отдела продаж
1.1. KPI менеджеров по продажам
1.2. Что должны и что не должны делать менеджеры по продажам
1.3. KPI руководителя отдела продаж
1.4. Взаимодействие отдела продаж с другими подразделениями
1.5. Автоматизация работы и будущее отдела продаж
Глава 2. Планирование и контроль работы отдела продаж
2.1. Структура плана продаж и технология его разработки
2.2. Инструментарий контроля
2.3. Отчеты. Планерки. Разбор полетов при невыполнении планов
2.4. Что делать при невыполнении плана
2.5. Как поднять продажи: инструментарий роста
Глава 3. Персонал: как подобрать, ввести в должность, обучить и развивать
3.1. Технология отбора менеджеров по продажам
3.2. Ввод в должность и первичное обучение
3.3. Обучение и развитие менеджеров по продажам
3.4. Скрипты, нормативы, эталоны: за и против
3.5. Правильная постановка и делегирование задач менеджерам
Глава 4. Мотивация и воздействие на менеджеров отдела продаж
4.1. Четыре типа сотрудников, особенности их поведения и мотивации
4.2. Особенности управления каждым из типов. Инструменты влияния и мотивации для каждого типа
4.3. Инструментарий нематериальной мотивации для ежедневного применения: мотивационные характеристики работы
4.4. Работа с ответственностью и самостоятельностью сотрудников

Узнайте, как построить работу отдела продаж, нанимать лучших сотрудников и мотивировать их на работу.

​

Кому подойдет этот курс?

• Руководителям. Расскажем, как выстраивать отношения с коллегами и не брать на себя лишнее.
• Фрилансерам. Научим навыкам самоорганизации и правильному планированию.
• Предпринимателям. Объясним, как найти общий язык с клиентами и управлять временем.

Чему вы научитесь

• Эффективно распределять задачи;
• Выстраивать конструктивные рабочие отношения;
• Находить общий язык с коллегами и клиентами;
• Мотивировать себя и других;
• Грамотно планировать рабочее время.

​

Любой проект — всегда история про то, что легко не будет. Особенно в условиях турбулентности. Что делать, когда планы рушатся, как карточный домик? Как реализовать все рабочие планы? И как не упустить возможности, которые вдруг открываются?

Ответ — OKR: мощная система достижения целей, которая помогает сфокусировать усилия, повысить КПД и стать более гибкими. OKR используют высокотехнологичные бизнесы из Кремниевой долины, такие гиганты, как Google, Twitter и GoPro, и наши компании, которые у всех на слуху, например Авито, Skyeng, Miro, ЦИАН. Джонн Дорр, один из основателей Google, использует OKR в личной жизни.

Мы сделали курс с основателями OKR Академии в необычном формате: с практикумом, «преридингом» и, главное, с гостями — теми, кто уже работает по OKR. После курса у вас на руках будет пошаговая стратегия внедрения OKR.

OKR — четкий и чуткий путь к цели в условиях неопределенности.

OKR — это сокращение от Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Фреймворк для усовершенствования работы чего (и кого) угодно — крупного бизнеса, стартапа и даже одного человека.
OKR называют «менеджерской магией» и «чудо-машиной».
Эта система превращает хорошие идеи в блестящее исполнение. Как лупа фокусирует солнечные лучи, OKR фокусирует всю команду на самом важном. Тем самым помогая добиваться впечатляющих результатов.

​

Каждый человек при устройстве на новую работу и проходя собеседование хотел бы понравиться будущему руководителю (HR-специалисту, рекрутеру и т.д.) и оказаться тем единственным и неповторимым из множества кандидатов.
Очевидно и то, что зачастую собеседник хочет показаться лучше, чем есть, умнее, интереснее, креативнее, интеллектуальнее…

Все чаще и чаще к нам в руки стали попадать «рекламные листовки», напичканные красивыми, обтекаемыми фразами, служащими исключительно для привлечения внимания работодателя. Авторы массово рассылают данные «пиар статейки» по объявлениям, зачастую которые даже и рядом не стояли с текстом резюме. Что уж говорить про личное собеседование с подобными «артистами»…В последнее время подобную «пыль в глаза» пускает каждый второй претендент. Почему они себе такое позволяют? — спросите вы…

99% HR-менеджеров — это люди, у которых нет никакого представления о том, как должен проходить качественный подбор персонала. Они не имеют даже представления о том, на что нужно обращать внимание в резюме, видят только буквы. Обращаем ваше внимание на то, что этап РЕЗЮМЕ — основа для дальнейшей коммуникации сторон.

• Мы совершенно не против, чтобы кандидат во время беседы в какие-то моменты немного приукрашивал себя, скажем наносил легкий make-up…НО!
• Где же эта грань допустимого между легкой авантюрой и полной неправдой?
• Какие моменты при собеседовании особенно важны и требуют повышенного внимания HR-специалиста?
• Как быстро и качественно проверить соответствие кандидата той или иной должности?

С нашей точки зрения, все то, что сейчас происходит в России — это копирование моделей запада, введение компетенции и компетентностного подхода и бездумная реализация этого у нас. С одной стороны, это хорошо, ведь большинство людей, занимающихся кадрами — люди эмотивные. В связи с этим западный, гуманистический подход, казалось бы, очень хорош. Казалось бы!

Кадровый профайлинг, как вы уже догадались, это профайлинг , помогающий выяснить, достоин ли кандидат должности, на которую претендует, а также соответствует ли работник уже занимаемой позиции. В данном случае профайлинг включает не просто установление правдивой, истинной информации в резюме, но и возможные характерологические особенности кандидата и связанные с ними риски.

Ведь вряд ли вы захотите взять в свой коллектив превосходного бухгалтера, с богатым опытом, квалифицированными знаниями и отличным образованием, но при этом с личными долгами, кредитами, пристрастиями и, что уж там, явными предпосылками (скажем так – явными для нас) пуститься в авантюру с целью личной выгоды. Кадровый профайлинг и оперативная психодиагностика помогают спрогнозировать будущее поведение кандидата на 80%.

• А что если в компании уже работает сомнительный сотрудник?
• Что если вы не уверены в своих менеджерах?
• Где гарантии, что снижение уровня продаж произошло не из-за низкой активности потребителя, спроса на рынке и не из-за уровня предоставляемых услуг, а из-за возможного формирования параллельного смежного бизнеса сотрудников, их личных качеств и откатных схем?
• Засомневались?
• Так или иначе, но как показала практика, хотя бы одна ложка дегтя в бочке с медом есть.
• Таким образом, можно долго думать, сомневаться и испытывать тем самым стресс, который явно к увеличению продаж или налаживанию функционирования бизнеса не приведет. А можно просто – удостовериться!
• Снижение и устранение рисков – вот одна из главных целей профайлинга!

Обучаясь по программе HR-профайлинга вы узнаете:

• Как искать сотрудников и что такое кадровый резерв?
• Проведение интервью, его особенности с точки зрения кадрового профайлинга.
• Оперативная психодиагностика личности и ее использование в кадровом профайлинге.
• Создание досье (личного дела) кандидата из открытых источников.
• Вербовка и хедхантинг нужного сотрудника
• Особенности увольнения сотрудников

Мы расскажем Вам то, о чем не пишут HR – менеджеры!

​

Курс подойдет интернет-маркетологам и предпринимателям, которые понимают, как важно не только рекламировать продукт компании, но и создавать для нее целостный привлекательный образ.
Частные маркетологи и штатные сотрудники маркетинговых отделов смогут углубить свои навыки в сфере продвижения, расширят список навыков, получат новые возможности для карьерного роста и получения высокооплачиваемых проектов.
Руководители и собственники малого бизнеса разберутся с тем, как представлять свою компанию и выстраивать коммуникацию с обществом без трат на PR-менеджеров и маркетологов. А когда бизнес масштабируется, смогут нанимать действительно профессиональных сотрудников, потому что разберутся со спецификой сферы.
Курс разработан совместно с Агентством маркетинговых коммуникаций Pragmacom, поэтому отличается практической направленностью. Слушатели получат те навыки и знания, которые действительно необходимы для современного бренд-менеджмента. Познакомятся с личным опытом спикеров, который пригодится в работе и убережет от типичных ошибок.

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Глава 1. Бренд-менеджмент: цели, средства, действующие лица
1.1. История бренд-менеджмента, значение, цели и средства
1.2. На вершине эволюции: Продукт – Торговая марка – Бренд
1.3. Бренд-менеджер: обязанности, место в оргструктуре, зарплата, образование, перспективы
Глава 2. Показатели эффективности в бренд-менеджменте
2.1. Коммерческие показатели и Воронка «здоровья бренда»
2.2. Связь показателей здоровья бренда с продажами
2.3. Система управления показателями, исследования
Глава 3. Слагаемые потребительской лояльности
3.1. От УТП к дискриминатору бренда
3.2. Связь ценностей бренда с ценой
3.3. Дистрибьюция и каналы сбыта
Глава 4. Стратегическое и оперативное планирование в бренд-менеджменте
4.1. Бренд-план и его составные части
4.2. Коммуникационная стратегия бренда
4.3. Стратегическая платформа бренда
Глава 5. Управление брендом через имидж и коммуникации
5.1. Визуальная идентичность и фирменный стиль бренда
5.2. Креативная концепция, ATL, BTL, PR, Digital
5.3. Медиапланирование и основные показатели

Автор курса - Газин Ярослав Юрьевич (управляющий директор Агентства маркетинговых коммуникаций Pragmacom, бизнес-тренер, бренд-маркетолог).