Новые складчины | страница 23

​

Тяжелее всего в компании приходится руководителю среднего звена. Сверху прессуют топы, снизу – подчиненные. Постоянно растущие цели, ненормированный график, переговоры в отпуске, выходные на работе – все как в деловой игре «Князья и капуста», по мотивам которой написана эта книга. Алексей Слободянюк ведет игру с 2012 года. За это время больше 20 тысяч человек освоили эффективные стратегии взаимодействия с подчиненными, руководителями, коллегами и контрагентами. Они раз и навсегда расстались с состоянием «загнанной лошади» и смогли вздохнуть свободно, зная, что отлаженный бизнес-механизм не даст сбоя.

Прочитав эту книгу, вы узнаете, как:

• добиваться понимания от коллег и контрагентов;
• разрешать конфликтные ситуации на разных уровнях;
• получать поддержку и ресурсы сверху и результаты снизу;
• расти по карьерной лестнице с пользой для компании и увеличить свой доход.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Объем: 220 стр. 19 иллюстраций

​

Как настроить систему оценки сотрудников при приеме на работу так, чтобы не знать промахов. Что ни оффер – то в самое яблочко, что ни закрытая вакансия – то идеальный член команды.

Подход Ирины Карелиной экономит силы и время HR-специалиста и делает его труд максимально эффективным. Приведенные в книге кейсы помогают найти ответы на все горячие вопросы, связанные с рекрутингом.

Благодаря этой книге вы узнаете:

• почему западные тесты и методики приводят к ошибкам при найме;
• какие инструменты помогут максимально быстро и точно спрогнозировать эффективность сотрудника;
• как правильно использовать карту компетенций и стресс-вопросы;
• как подготовить вопросы для оценки soft skills;
• что разрешает и что запрещает оценивать трудовое законодательство;
• другие секреты быстрого и качественного асессмента.

В формате PDF
Объем: 170 стр. 31 иллюстрация

Управление расходами, продажами, качеством в ресторане​

Первый курс школы «Управление рестораном» - базовый курс управленца ресторанного бизнеса. Обучайтесь онлайн: из любой точки мира, не выходя из дома или на работе, в удобное для вас время.

Кому будет полезен этот курс:

• Владельцам и управляющим ресторанов. Чтобы видеть свой бизнес как системно выстроенные бизнес-процессы и увеличить рентабельность ресторана.
  
• Руководителям департаментов ресторана: кухня, зал, бар. Чтобы правильно организовать работу своего департамента, увеличить продажи, снизить расходы, грамотно управлять персоналом.
  
• HR-менеджерам, руководителям центральных офисов сетевых ресторанов. Чтобы систематизировать знания и масштабировать эффективные инструменты управления в рамках сети.
  
• Тем, кто только задумывается о ресторанном бизнесе. Чтобы услышать об опыте коллег и избежать ошибок, которые вы непременно совершите, действуя "по наитию".

В курс включены::

• Видео-уроки – 5 часов.
  
• Материал для чтения - 50 страниц.
  
• Десятки документов в электронном виде, доступных к скачиванию.
  
• Задания к каждому уроку.
  
• Чек-листы к каждому блоку обучения.
  
• Возможность задать преподавателю интересующие вас вопросы по теме.

Для кого этот курс:

• Владельцы, управляющие, шеф-повара, шеф-бармены, менеджеры, администраторы ресторанов

Спойлер: Программа курса:

21 раздел, 31 лекция, Общая продолжительность 6 ч 43 мин

1. Вступление к курсу.
   
2. Менеджмент. Организационная структура.
   
3. Менеджмент. КЛО.
   
4. Задания к блоку "Менеджмент".
   
5. Продажи. Цели по продажам.
   
6. Продажи. Play list. Sales mix.
   
7. Продажи. Методы продаж.
   
8. Продажи. Показатели продаж.
   
9. Продажи. Локальный маркетинг.
   
10. Задание к блоку "Продажи".
    
11. Расходы. Виды расходов.
    
12. Расходы. Food cost.
    
13. Расходы. Инвентаризация.
    
14. Расходы. Листы заготовок.
    
15. Расходы. Фонд оплаты труда.
    
16. Задание к блоку "Расходы".
    
17. Качество. План проекта по стандартизации.
    
18. Качество. Стандарты ресторана.
    
19. Качество. Инструменты контроля.
    
20. Задание к блоку "Качество".
    
21. Окончание курса.

​

ЧТО ТЫ ПОЛУЧИШЬ

1. Поймёшь, каким должен быть предприниматель, чтобы его бизнес стал жизнестойким
2. Сможешь сформировать миссию компании, которая будет по-настоящему работать
3. Узнаешь, как построить с партнёрами доверительные надежные отношения
4. Сможешь выстроить подходящую для компании иерархию управления
5. Поймёшь, как обучать и мотивировать сотрудников
6. Узнаешь, как сформировать культуру отношений в компании и выходить из кризисных ситуаций

ПРОГРАММА КУРСА
9 УРОКов

• 1 урок Каким должен быть предприниматель и его бизнес
• 2 урок Как и зачем искать миссию компании
• 3 урок Как измеряется успех организации
• 4 урок Работа в тандеме vs работа в одиночку
• 5 урок Как стать справедливым руководителем
• 6 урок Что такое безопасность в компании и как её обеспечить сотрудникам
• 7 урок Как мотивировать команду
• 8 урок Как выстраивать доверительные отношения в компании
• 9 урок Заключение

​

IT рекрутинг: IT технологии и IT профессии простым языком
После этого курса "сложный" мир ИТ будет для вас простым.

Описание
Курс предназначен для ИТ рекрутеров и тех, кто хочет им стать. А также для всех, кто интересуется ИТ, но не является ИТ специалистом.

Если вы читали про ИТ в википедии или смотрели видео, где непонятным языком рассказывали про ИТ, то у меня для вас отличные новости.

В этом курсе вы узнаете про ИТ всю правду и разберетесь в сложных терминах (даже тех, которые раньше были для вас просто набором букв).

Вы поймете как и на чем разрабатывается, тестируется и внедряется ПО... И кто в этом участвует.

Вы поймете какие бывают ИТ компании и будете знать где искать кандидатов и на что обращать внимание.

Пройдя этот курс вы получите понимание ИТ технологий и сможете удивлять не только ваших коллег, но и друзей и знакомых своими знаниями.

Краткое содержание курса:

1. Что такое ИТ и почему эта сфера быстро развивается

2. Фундаментальные знания в области ИТ

3. Разработка ПО, включая методологии и архитектуру

4. Технологии для разработки ПО для web, desktop, mobile, server, AI, NLP, Machine Learning, Deep Learning и много другого

5. IT персонал – кто работает в ИТ, что именно делает и на каких технологиях

6. Какие бывают ИТ компании и в чем их существенное отличие

В курсе много моих личных историй. Я не просто расскажу вам про ИТ технологии, но и приведу примеры из жизни. И даже несколько анекдотов

Обещаю, что вы не пожалеете.

Если вы еще сомневаетесь, то отпустите сомнения на покой и регистрируйтесь на курс.

​

Курс для тех, кому нужно быстро понять, как работает "удалёнка". Как внедрить и управлять на дистанции и на что обратить внимание, чтобы не "просесть" в процессах, удержаться на плаву, сохранить своё место и улучшить результаты в условиях дистанционного управления сотрудниками.
Это серия записей в формате вебинаров и практикумов, которые будут полезны собственникам бизнеса и высшему менеджменту предприятий для понимания процесса дистанционного взаимодействия в компании – как это делать и какие нюансы есть в удалённой работе?

Спойлер: Содержание курса

Глава 1. Введение. Что такое удаленная работа
Глава 2. Наем сотрудников в условиях удаленной работы
Глава 3. Основные принципы взаимодействия с удаленными сотрудниками
Глава 4. Эффективная коммуникация в условиях удаленной работы
Глава 5. Корпоративная безопасность при удаленной работе
Глава 6. Корпоративная культура в удаленных командах
Глава 7. Результативность в работе удаленных команд
Глава 8. Пример управления удаленными командами

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 150 стр. 10 иллюстраций
Автор: Танзиля Гарипова

О книге:
За успешным руководителем, предпринимателем, публичным человеком всегда стоит первоклассный бизнес-ассистент. Не девочка, которая готовит кофе и принимает входящие звонки, а настоящий профессионал. Тот, кто грамотно составит расписание шефа, разрешит конфликтную ситуацию, проведет при необходимости деловую встречу и возьмет на себя организацию зарубежной поездки.

Танзиля Гарипова подбирает и обучает ассистентов для топ-менеджеров и собственников бизнеса. С ее помощью за 6 лет более 3000 человек нашли себя в этой должности. Эта книга – инструкция для тех, кто ищет идеального бизнес-ассистента или хочет стать им.

Продающий сайт:

​

Уже 4 месяца я регулярно получаю вопросы, когда же я опять запущу мой легендарный курс по поиску работы. Наконец этот момент настал! Старт курса - 1 июля 2021 г.

Чтобы дать максимальную пользу и довести вас до конкретного результата, мне очень нужны ваши ответы. Чем больше вы расскажете о себе, тем лучше я сделаю программу обучения.

Выходить на рынок труда страшно
Чувство неуверенности, сомнения в собственной ценности как специалиста, растерянность, страх отказа – то, с чем сталкивается практически каждый, кому приходится заниматься поиском работы

Тариф: Эверест

• 7 пошаговых блоков о поиске работы
• бонусы
• стартовый бонусный блок
• 2 вебинара от Натальи

​

Влияние отличается от убеждения. Влиятельные люди ведут более крупную игру, чем те, которые пользуются методами убеждения. Убеждение – это умение уговорить человека купить что-то или сделать что-то однажды. Влиятельные люди не стремятся к разовому успеху – они хотят добиться долгосрочной преданности. Они видят мир глазами других людей и адаптируют свое предложение или поведение соответствующим образом. В идеале они стремятся не просто убедить человека, а создать союз взаимного доверия и уважения.

В этой книге рассматриваются более 60 навыков, принципов и типов поведения, которыми постоянно пользуются влиятельные люди. Каждый навык основан на практических наблюдениях и сопровождается примерами, рассказами и кейсами.

Аудиокнига, формат MP3, длительность 7 ч. 02 мин. 59 сек.
Переводчик: Мария Чомахидзе-Доронина
Чтец: Даниил Крылов

​

Эта первая книга в России, которая основана на системном подходе к личной эффективности руководителя, включающем три уровня: уровень медицины, уровень психологии, уровень бизнес-консультирования.

В книге изложен мой уникальный 30 летний опыт бизнес-тренера, бизнес-консультанта, executive&teamcoach, консультанта аналитика развивающей системы PDA(USA), врача-психиатра, врача-психотерапевта, который позволяет мне работать в парадигме системного подхода в повышении личной эффективности руководителя.

Книга является полноценным учебником тренировки личной эффективности руководителя: масса тестов, кейсов, упражнений, чек-листов, рекомендаций. Как управлять своим головным мозгом и стать более конкурентоспособным. Как быть в максимальной психической и физической форме в соответствии с современными вызовами: большие эмоциональные, интеллектуальные, физические нагрузки, жесткая конкуренция, постоянная адаптация к потоку инноваций.

Технологии, описанные в этой книге, повышают и качество вашей жизни, делая ее более интересной, динамичной и радостной. Эта книга для топ-менеджеров, собственников бизнеса, менеджеров, бизнес-тренеров, коучей, психологов, врачей.

• Дата написания: 2020

• Объем: 350 стр. 11 иллюстраций

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 160 стр. 41 иллюстрация
Автор: Светлана Иванова

О книге:
Грамотное управление отделом продаж – залог коммерческого успеха любой организации. Гуру в области HR Светлана Иванова рассказывает о полном цикле работы с командой продажников: от формирования четкого представления о том, кто нужен в отделе, и выбора оптимальных кандидатов до управления, мотивации, развития и корректировки проблемного поведения сотрудников.

В этой книге все предельно практично: необходимый минимум теории и множество заданий, упражнений и кейсов, которые помогут вам в работе.

Также здесь описана новая типология, которая основывается на ключевых особенностях личности. Вы узнаете, кто лучше всего подходит на роль продажника и как работать с сотрудниками, которые на первый взгляд не очень подходят для работы в продажах. Внедрите методику Светланы, и все ваши сотрудники станут продавать успешно.

Продающий сайт:

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 370 стр. 6 иллюстраций
Автор: Брюс Крейвен

О книге:
«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.

Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.

Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?

Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Продающий сайт:

​

Одна из самых ярких, честных и нетривиальных книг о корпоративной культуре от известного инвестора и автора международного бестселлера «Легко не будет» Бена Хоровица. Удивительный труд на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований, в котором Хоровиц обратился не к традиционному списку привилегированных представителей Fortune 500, а к истории человечества.

Культура — это не свод правил, а то, что мы делаем каждый день и чем руководствуемся в работе. Культура — это как компания принимает решения. Это ряд принципов, которыми пользуются сотрудники для решения повседневных проблем. Это то, как они себя ведут, когда никто не смотрит.

В книге рассказывается о лидерах настоящего, прошлого и далекого прошлого на примерах самых разных сообществ, которые объединяет сильная культура — от лидера Гаитянской революции и главы тюремной группировки в США до самураев и Чингисхана. Автор анализирует эти культуры и связывает их с современными компаниями — «Макдональдс», «Убер», «Нетфликс» и многими другими.

Из книги вы узнаете:

• что такое культура на самом деле;
• что делает культуру эффективной;
• как изучать культуру компании;
• какие практики делают культуру живой;
• как должен вести себя лидер, чтобы культура работала.

Для кого эта книга? Для лидеров, руководителей всех уровней, сотрудников HR, а также всех, кто интересуется корпоративной культурой.

​

Тяжелее всего в компании приходится руководителю среднего звена. Сверху прессуют топы, снизу – подчиненные. Постоянно растущие цели, ненормированный график, переговоры в отпуске, выходные на работе – все, как в деловой игре «Князья и капуста», по мотивам которой написана эта книга. Алексей Слободянюк ведет игру с 2012 года. За это время больше 20 тысяч человек освоили эффективные стратегии взаимодействия с подчиненными, руководителями, коллегами и контрагентами. Они раз и навсегда расстались с состоянием «загнанной лошади» и смогли вздохнуть свободно, зная, что отлаженный бизнес-механизм не даст сбоя. Прослушав эту книгу, вы узнаете как: добиваться понимания от коллег и контрагентов; разрешать конфликтные ситуации на разных уровнях; получать поддержку и ресурсы сверху и результаты снизу; расти по карьерной лестнице с пользой для компании и увеличить свой доход.

• Дата написания: 2021
• Длительность: 5 ч. 52 мин. 34 сек.

​

В этом выпуске подобраны лучшие статьи за 2019 год, посвященные таким актуальным проблемам, как: особенности мультикомандного подхода, преимущества и сложности использования ИИ и дополненной реальности в бизнесе, гражданский активизм современных руководителей, влияние корпоративной культуры на организации, урегулирование непростых вопросов, связанных с домогательствами и дискриминацией на рабочем месте.

Длительность: 8 ч. 27 мин. 37 сек.