Новые складчины | страница 26

​

Не выходите из стрессового состояния, дел на работе столько, что совершенно не хватает времени на семью и абсолютно не понимаете, как все это изменить? Выбирая авторский курс Александра Фридмана по планированию, вы делаете отличную инвестицию в будущее. В результате обучения вы научитесь не только говорить о планировании задач, но и эффективно применять его.
Во время обучения вы познакомитесь с уникальной методикой и узнаете, как планировать рабочий день. Научитесь ставить задачи подчиненным, контролировать их точное исполнение и не тратить время для принятия решений вместо них. Подготовите свой индивидуальный план и начнете внедрять его в жизнь с первых дней подготовки.
Формат: Видеолекции (8 шт.)
Общая продолжительность: 5,5 часов видео материалов
В курсе «Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей»:

• Ключевые функции и запуск технологии управленческого планирования.
• Профессиональная авторская методика постановки главных целей.
• Выбор и расстановка приоритетов для многозадачных дел.
• Анализ самых распространенных ошибок руководителя.
• Тайм-менеджмент для профессионалов. Закрепление материала на реальных примерах.

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Ключевые функции управленческого планирования
2. Запуск технологии управленческого планирования. Стартовые процедуры
3. Разработка целей. Профессиональная технология и типичные ошибки
4. Как обеспечить точность выполнения запланированных работ. Декомпозиция
5. Между зелёным и квадратным. Как расставить приоритеты для многомерных дел
6. Как обеспечить ясность происходящего. Визуализация выполнения работ
7. От замыслов к выполнению. Строим мостик через прошивку календаря
8. Выход на капитанский мостик. Осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего

Благодаря полученным навыкам вы сможете повысить точность управления задачами, ресурсами и подчиненными. Это существенно снизит вашу индивидуальную психологическую и эмоциональную нагрузку и, переложив часть дел на коллег или подчиненных, вы выйдете из режима постоянной нехватки времени.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

​

Длительность курса: 30 дней
Организатор курса: M&MU Business School (Management & Marketing Universal Business School)
Курс проходит на площадке: CDB (Competencies Development Bureau)
Подходит для:

• Топ-менеджеров;
• Руководителей подразделений;
• Консультантов и аналитиков, которые оказывают услуги в области менеджмента;
• Менеджеров, которые стремятся к карьерному росту;
• Опытных специалистов, которые хотят развиваться в области менеджмента;
• Специалистов, которым необходимо внедрить инструменты эффективного менеджмента в своей компании.

Как проходит обучение? Вас ждут:

• Учебные конспекты
• Дополнительные видео-ролики
• Рекомендованная литература
• Онлайн тест

У вас будет гибкий график, понадобится всего 3-5 часов в неделю. В конце обучения вам необходимо пройти финальный тест, который включает 40 вопросов с вариантами ответов. На протяжении всего периода обучения вас будут сопровождать куратор и ответственные преподаватели.

Спойлер: Преподаватели

Management & Marketing Universal Business School — это международная школа бизнеса г. Эдинбург (Великобритания), организация предлагает онлайн программы MBA и Mini MBA на 6 языках, учащимся со всего мира.



Competencies Development Bureau — это площадка с cертифицированными онлайн-курсами от ведущих учебных организаций для занятых, работающих профессионалов, таких как вы!

Программа:

• Личная эффективность и коммуникация
• Проектирование работы и инновационное мышление
• Управление человеческими ресурсами
• Управление проектами
• Финальный экзамен

Уважаемые складчики! Предупреждение!

• Курс автора состоит из подборки статей и текста.
• При ежедневном прохождении уроков вы освоите курс за 3-7 дней.
• Так как курс небольшой, есть бонус — 2,5гб книг по бизнесу!

​

Современное практическое издание, созданное специально для директоров по персоналу. В каждом номере:

• эффективные управленческие решения, идеи и ноу-хау;
• передовые методики мотивации, оценки и обучения персонала;
• советы, как применить теоретические основы на практике;
• консультации по карьере и личной эффективности;
• рекомендации в разработке и защите HR-бюджета.

Каждый месяц вам в помощь успешный опыт нескольких десятков HR-директоров зарубежных и отечественных компаний. Без воды – ярко, сочно, практично! Живая информация в формате, удобном для применения. Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом – людьми.

Для всех подписчиков журнала бесплатно доступны электронные помощники на help.HR-director.ru (в том числе Профессиональные тесты и HR-документы).

Разделы журнала «Директор по персоналу»

1. HR-пульс (Коротко о главных событиях, людях и идеях).
2. Эффективность персонала (как обеспечить качественную работу сотрудников компании).
3. Бэкграунд (трудовое право для руководителя).
4. HR-департамент (как организовать работу отдела персонала).
5. Личная эффективность (обучение, карьера, стиль жизни).

Формат PDF, скан

​

Журнал «Для кадровика: Нормативные акты» - это журнал, который содержит в себе все изменения, внесенные в трудовое законодательство, разъяснения по правильному применению различных нормативных документов. Он был основан еще в 2010 году и с тех пор считается ведущим изданием для руководителей и специалистов кадровой службы.

В журнале вы найдете обязательные и рекомендованные акты, на которые следует опираться работнику кадровой службы при составлении локальных актов, содержащих в себе правовую информацию. Полученные сведения помогут следовать нормам трудового законодательства при регулировании спорных ситуаций. Подписка на журнал «Для кадровика: Нормативные акты» - актуальная и основополагающая база нормативных документов по трудовому праву.

Журнал «Для кадровика: нормативные акты» содержит аннотированный обзор изменений, внесенных в трудовое законодательство и правовые акты в вопросах кадровой политики, оплаты труда и налогообложения, социального и пенсионного обеспечения. Каждое издание содержит в себе комментарии и разъяснения.

Оформите подписку на журнал «Для кадровика: нормативные акты», и вы будете уверены в каждом своем решении. Материалы для журнала готовят ведущие эксперты законодательных и исполнительных органов власти, заслуженные юристы, адвокаты с успешным опытом защиты интересов работодателей.

Журнал «Для кадровика: нормативные акты» создан, для оперативного предоставления каждому своему читателю исчерпывающей информации обо всех изменениях, внесенных в трудовое законодательство, оказания реальной помощи в вопросах применения на практике различных норм законодательства. В каждом издании публикуются труднодоступные нормативные акты времен СССР и РСФСР, которые продолжают действовать в Российской Федерации, ведется полезный справочник с адресами и телефонами различных министерств и ведомств и т.п. Редакция журнала всегда стремится предоставить своим читателям обширную информацию по кадровым вопросам, поэтому мы постоянно разрабатываем полезную программу бонусов для подписчиков.

Формат PDF, скан

​

В каждом номере журнала «Нормативные акты по охране труда»:

• Обзор изменений в законодательстве по охране труда
• Новые правила и типовые нормы обеспечения работников специальной одеждой
• Новые федеральные нормы и правила Ростехнадзора в области промышленной безопасности и комментарии экспертов к ним
• Обязательное финансирование в области улучшений условий и охраны труда работников
• Новые страховые выплаты для пострадавших на производстве
• Новые правила расчета размера скидки к страховому тарифу
• Новые правила проведения проверок Госинспекцией труда

Подписка на журнал позволит не пропустить ни одного изменения в законодательстве. Для предоставления актуальной информации своим подписчикам редакция журнала сотрудничает с разработчиками нормативных правовых актов и экспертами отрасли: ведущими сотрудниками Минтруда, юристами, кандидатами технических наук.

Формат PDF, скан

​

Многие современные руководители считают, что авторитет, основанный на власти, – главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не выполняют задачи, отстают от графика или проваливают проект, такие лидеры стремятся усилить контроль, быть жестче и требовательнее. Однако злоупотребление силой может привести к отчуждению сотрудников, снижению их мотивации и в итоге к ухудшению результатов.

Джослин Дэвис, консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним стажем, разработала и успешно применяет концепцию «мягкого влияния». Она основана на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуция, Руми, Ганди и других восточных мудрецов. Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Какую бы позицию вы ни занимали в корпоративном мире, эта книга поможет вам развивать гибкость и объединять людей, чтобы достигать бизнес-целей без принуждения.

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 310 стр. 9 иллюстраций

​

Программа МВА «Управление человеческими ресурсами» позволяет достичь одной из главных целей любого бизнеса — сформировать достойную команду, правильно выстроив кадровую политику компании.
Главная цель обучения — познакомить учащихся с методами и видами мотивации персонала и подбором кадров.
Каждый выпускник будет уметь формировать штат фирмы на основе грамотного отбора и оценки специалистов.

ПРЕИМУЩЕСТВА

• Программа базируется на актуальных проблемах современного бизнеса и навыках, необходимых для их решения.
• В основе программы лежит опыт российских и зарубежных предпринимателей малого и крупного бизнеса, многие аспекты обучения базируются на представленных ими кейсах.
• Курс МВА позволяет задействовать комплексную стратегию для привлечения в вашу команду наиболее эффективных сотрудников.
• Благодаря деловым играм вы освоите на практике все предлагаемые навыки и будете готовы к внедрению их в реальном бизнесе.
• Программа дает исчерпывающие ответы на наиболее существенные вопросы современного бизнеса, предотвращает крах на старте и обеспечивает слаженную командную работу коллектива.

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ

• Обучение строится на тесном взаимодействии с предпринимателями различных сфер бизнеса.
• Для закрепления теоретической информации используются деловые игры, на которых участники находят оптимальные решения для различных ситуаций и кейсов.
• Лекции и семинары проводятся как преподавателями МВА, так и действующими бизнесменами, готовыми передать свой опыт.
• Ученики получают неограниченный доступ к электронной библиотеке, пользоваться которой могут из любой точки мира.
• Во время подготовки аттестационной работы вам будет помогать личный куратор.

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

• Вы сможете открыть свой бизнес либо вывести на максимальную прибыль компанию, в которой будете работать.
• Овладеете уникальными стратегиями подбора команды.
• Сможете выступать как антикризисный менеджер при любых проблемах в коллективе.
• Научитесь выявлять и устранять слабые места в команде и повышать эффективность компании.

Учебно-методические материалы курсов представлены видеолекциями, вебинарами, презентациями, тестами и учебными пособиями.
По каждому курсу необходимо выполнить контрольное задание и сдать экзамен.

​

НА КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

• Составлять продающее резюме
• Создавать эффективную самопрезентацию
• Принципам общения с руководством

Курс рекомендован всем, кто хочет уверенно чувствовать себя на любых собеседованиях, получить наилучшие условия работы и дороже продать свои компетенции.

На курсе Вас ждёт 3 видео-урока

• Видео 1. Создаем успешное резюме, которое работает
• Видео 2. Как пройти собеседование: что спросят и как отвечать? Как произвести впечатление на работодателя
• Видео 3. Как выстроить коммуникации с начальником. Бренд руководителя: 5 чистых типов

​

Продумать проект с нуля и довести его до реализации — дело не из простых, но хороший проджект-менеджер точно знает, как настроить работу команды так, чтобы получить наилучший результат.

Ведущие компании всегда будут рады нанять такого профессионала, а мы — готовы помочь им в этом. На мини-курсе вы сможете получить необходимые навыки, собрать проекты для вашего резюме и стать именно таким специалистом. Яндекс, Skyeng, Nimax, Сбербанк, Selectel, Avito — одни из немногих компаний, с которыми мы сотрудничаем, и знания, полученные на нашем мини-курсе, помогут вам попасть в команду мечты.

Спойлер: Наши эксперты

Спойлер: Что в курсе?

1 МОДУЛЬ

Введение. Видео – 3 минуты.

• Коротко о спикере и уроке.

Что нужно знать и уметь, чтобы быть качественным проджектом. Видео – 23 минуты.

• Задачи проджекта.
• Скиллы проджекта.

Где работают проджекты: IT-проекты и тренды, стартапы vs корпорации. Видео – 10 минут.

• Экосистемы.
• Стартапы.

Чем проджекты отличаются от продактов. Видео – 5 минут.

• Задачи продакта.
• Задачи проджекта.

Воркшоп. Видео – 11 минут.

• Разбираем пример проекта создания App.

2 МОДУЛЬ

Что должно быть готово ДО начала работ. Видео – 7 минут.

• Планируем проект.

Оценка проекта. Видео – 15 минут.

• 4 вида скоринга.

Почему план проекта это не что-то стабильное. Видео – 2 минуты.

• Справляемся с изменяющейся средой.

Dashboard. Видео – 4 минуты.

• Управляем показателями.
• Отслеживаем изменения.

Gantt chart. Видео – 7 минут.

• Разбираемся с диаграммой Ганта.
• Отвечаем на часто задаваемые вопросы.

Стейкхолдеры. Видео – 4 минуты.

• Управляем ожиданиями.
• Прозрачное планирование.

Воркшоп. Видео – 19 минут.

• Учимся строить диаграмму Ганта.

3 МОДУЛЬ

Жизненный цикл, границы проекта, устав проекта. Видео – 34 минуты.

• Пять последовательных процессов проекта.

Чек-лист начала проекта, план первой недели. Видео – 2 минуты.

• Все, что нужно знать о проекте.

Треугольник ограничений. Видео – 4 минуты.

• Деньги, время, область охвата.

Требования и бизнес анализ. Видео – 16 минут.

• Подготовка и проведение анализа.

Воркшоп. Видео – 16 минут.

• Описываем требования к проекту.

4 МОДУЛЬ

Характеристики команды. Видео – 6 минут.

• Понятие команды.
• Оптимальное число участников.

Принципы формирования команды. Видео – 3 минуты.

• Продумываем и подготавливаем формирование команды.

Кто какую роль играет? Frontend & backend developers. Видео – 3 минуты.

• Чем отличаются разработчики. Зоны ответственности.

Кто какую роль играет? Дизайнер. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности дизайнера.

Кто какую роль играет? Тестировщик. Видео – 4 минуты.

• Зона ответственности тестировщика.

Кто какую роль играет? Аналитик. Видео – 5 минут.

• Зона ответственности аналитика.

Кто какую роль играет? DevOps. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности девопса.

Кто какую роль играет? Архитектор. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности архитектора.

Кто еще может быть в команде. Видео – 3 минуты.

• Product manager.
• Scrum master.

Воркшоп. Видео – 5 минут.

• Рассмотрим проект реструктуризации сайта.

Домашнее задание. Видео – 1 минута.

• Коротко о том, что предстоит в домашнем задании.

5 МОДУЛЬ

Постановка задач. Видео – 14 минут.

• Процесс постановки задач в разрезе.

Контроль выполнения задач, оценка качества. Видео – 18 минут.

• Как понять, что все под контролем.

Взаимодействие в команде. Видео – 9 минут.

• Признаки команды.

Лидерство. Видео – 3 минуты.

• Признаки лидерства.

Воркшоп. Видео – 15 минут.

• Как выбрать команду, как в нее влиться, как решать конфликты.

6 МОДУЛЬ

Введение. Видео — 2 минуты.

• Коротко об уроке.

Рынок IT-аутсорсинга. Видео — 5 минут.

• Где найти исполнителей.
• Что аутсорсингом не является.

Преимущества и недостатки аутсорсинга. Видео — 11 минут.

• Плюсы и неочевидные минусы.

7 МОДУЛЬ

Стандарты коммуникации с заказчиком в разных каналах связи. Видео — 21 минута.

• Общение в чатах и переписках.

Организация встречи с заказчиком. Видео — 7 минут.

• Шаблон адженды.

Без ТЗ: почему заказчик не хочет его и как убедить в необходимости? Видео — 9 минут.

• Причины, возражения и как их отработать.

Особенности согласования материалов с заказчиком. Видео — 9 минут.

• Три шага согласования.

8 МОДУЛЬ

Обзор методологий. Видео — 15 минут.

• Рассмотрим гибкие и негибкие методологии.

Agile. Видео — 7 минут.

• Изучим философию и особенности подхода.

9 МОДУЛЬ

Scrum. Видео — 23 минуты.

• Определяем характеристики фреймворка.

Воркшоп. Видео — 12 минут.

• Расписываем User stories.

10 МОДУЛЬ

Зачем нужны инструменты управления и их подвиды. Видео — 6 минут.

• Как облегчить себе работу.

Тасктрекеры. Видео — 11 минут.

• Какими они бывают и чем полезны.

Инструменты для overview планирования. Видео — 2 минуты.

• Зачем оно бывает нужно.
• Еще раз про диаграмму Ганта.

11 МОДУЛЬ

Фиксированная стоимость проекта. Видео — 9 минут.

• Изучаем подход.

Оплата за время и ресурсы. Видео — 11 минут.

• Time & Material.

Аутстаффинг. Видео — 4 минуты.

• Разбираемся в понятии.

12 МОДУЛЬ

Рост и развитие проджекта. Видео — 16 минут.

• Горизонты роста.

Мотивация команды. Видео — 15 минуты.

• Командообразование.
• Виды мотивации.

Продажник:

​

Старт курса 30 ноября! Длительность 3 дня + 4 день "вопрос-ответ"

Что вы получите? Записи вебинаров со всех дней интенсива, включая день "вопрос-ответ"+ бонусы

Спойлер: Бонусы

Дополнительные материалы, которые вы получите:
— Шаблоны вакансий мастеров и админов
— Мини-книга с вопросами для собеседования мастеров
— Мини-книга с вопросами для собеседования админов
— Шаблон обязанностей администратора студии красоты
— Список ежедневных задач администратора
— Принципы и правила работы сотрудников студии красоты
— Шаблон вакансии таргетолога
— Шаблон вакансии SMM менеджера
— Оценочный лист для аттестации мастеров
— Контент-план руководителя студии красоты
— Пример подробной инструкции администратора по ведению соц.сетей
— Скрипт для администратора по общению с клиентами (запись нового клиента)
— Скрипт для администратора по возврату "потеряшек"
— Видео уроки по настройке таргетированной рекламы

Для кого этот курс?

• Beauty-мастеру, который недавно стал руководителем. Ваша иллюзия о том, что beauty-бизнес это легко, разбилась о жестокую реальность. Не знаете как привлечь клиентов, найти хороших мастеров, передать и сохранить клиентскую базу, и грамотно руководить, чтобы слушались и уважали.
• Опытному руководителю. Вы руководитель со стажем, который устал работать по 12 часов, совмещать работу мастера, администратора и руководителя, иметь мизерные доходы и маленький поток клиентов.
• -Новичку в beauty-бизнесе. У вас собственная студия красоты, но нет опыта работы в beauty-сфере, мастера вас не воспринимают как руководителя и вы для них не авторитет.
• Хотите узнать как стать лучше конкурентов, стабильно делать запись более 80% и увеличить доход, создать команду мечты.

Спойлер: Программа курса

1 день:
— Воронка найма мастеров. Как получить больше 150 откликов на вакансию мастера за 2 недели
— Портрет идеального мастера студии. Как понять, кто нужен именно вам
С какими мастерами не стоит работать
— 5 работающих методик проведения собеседования, которые помогут вывести кандидата на чистую воду
— Как на собеседовании определить: не уведет ли мастер ваших клиентов, не собирается ли он набить руку и уйти через пару месяцев, не собирается ли мастер в декрет в ближайшее время, не будет ли он опаздывать, нарушать ваши правила и трудовую дисциплину, ответственно ли он подходит к работе и многое другое, что значительно сэкономит ваши силы и время
— Воронка найма администраторов. Как получать от 100 откликов на вакансию админа и быстро выбрать достойного кандидата
— Портрет идеального администратора с расшифровкой. Как понять, кто нужен именно вашей студии
— Как на собеседовании определить: можно ли доверить кассу и деньги админу, справится ли админ с многозадачностью на работе, сможет ли правильно среагировать в стрессовой ситуации, любит ли людей и сможет ли оказывать должный сервис в студии
— Как и сколько платить мастерам и админам, чтобы оставалась прибыль
Как понять, что мотивирует ваших сотрудников лучше работать. Как найти подход к каждому сотруднику
— Нематериальная мотивация. Как создать бизнес, в котором хочется работать долго и с удовольствием
— О чем говорить на собраниях и планерках с мастерами и админами. Как часто их проводить и в каком формате

2 день
— Самооценка руководителя. Как она влияет на сотрудников и бизнес в целом
— Как побороть перфекционизм, работать быстрее и эффективнее
— Как нужно вести себя с сотрудниками, чтобы уважали и ценили, а не садились на шею
— Как выстраивать личные границы в бизнесе и в жизни
— Делегирование как одно из качеств успешного руководителя. Почему вы не делегируете? Как и кому можно делегировать задачи
— Как и где взять таргетолога и SMM менеджера? Как контролировать их работу и сколько платить
— Как работать с негативными клиентами, плохими отзывами и извлекать из них плюсы
— С чего начинается сервис в бизнесе. Как сделать так, чтобы ваши сотрудники хотели оказывать первоклассный сервис
— 20 фишек сервиса для салонов красоты
— Корпоративная культура - из чего состоит и как ее внедрить в вашей студии

3 день
— Принципы ведения Инстаграм студии красоты, чтобы было красиво и привлекало клиентов
— Рубрики для контента студии
— Контент-план студии красоты. Как составить и контролировать
— Кто должен заниматься контентом студии красоты. Как делегировать эту задачу дешево и эффективно
— Нужен ли студии сайт
— Эффективные и быстрые способы привлечения клиентов через соцсети
— Реклама бренда. Стоит ли тратить деньги
— Как настроить таргетированную рекламу
— Как работать с блогерами
— Другие способы рекламы
— Эффективные акции для студий красоты
— Как вернуть "постояшек" Скрипт

4 день
— Вебинар в формате "вопрос-ответ" на 4-й день обучения (доступен для Пакетов Продвинутый и VIP)

​

На карьерном пути встречается множество развилок, где нужно сделать выбор, от которого зависит дальнейшая карьера.

Я подготовила вебинар в трех частях, где расскажу:

1. Как строить карьеру руководителя и единственный ли это путь развития карьеры? Что значит «быть руководителем»? К чему надо быть готовым? А самое интересное, что надо делать, чтобы увеличить свои шансы на повышение?
2. Как строить карьеру в сегодняшней непростой ситуации и к каким вызовам нужно быть готовым?
3. Какие капканы и ловушки спрятаны на карьерном пути? Как, попав туда, все-таки выбраться и продолжить свой путь?

Вебинар подойдет прежде всего начинающим руководителям или тем, кто хочет им стать. Но также он будет интересен и полезен всем, кто хочет осознанно строить карьеру.

На вебинаре мы разберем:

• Как и почему ломаются карьеры на самом верху
• Как понять, что управленческих навыков не хватает
• Фильтры отбора, которые вы проходите на входе в компанию, ротации, повышение в должности
• Лидерство и независимость
• Расставание с иллюзией, что нужно быть лучшим, чтобы сделать карьеру

Вебинар «Карьерные развилки» создан для тех, кто хочет разобраться в логике и этапах карьерного роста.

Этот вебинар для вас, если вы:

• Пытаетесь понять в какую сторону двигать свою карьеру.Недавно получили повышение и не понимаете, с чего начать.
• Хотите стать руководителем, но не уверены, что это ваше.
• Мечтаете заранее узнать о всех возможных ловушках, чтобы "подстелить соломку".
• Понимаете, что находитесь в карьерном тупике, но не знаете, как оттуда выбраться.
• Не знаете, как себя вести в нынешней непростой экономической ситуации.

Если хотя бы на один из этих пунктов вы ответили "да", то этот вебинар для вас!

Вебинар поможет:

1. Лучше спланировать свою карьеру.
2. Подготовиться к повышению.Узнать, какие "ветры" дуют на рынке труда 2020х.
3. Понять, как лучше продвигать себя в соцсетях.
4. Избавиться от сомнений и ограничивающих убеждений.
5. Выбрать именно ВАШ карьерный путь.

На вебинаре вы узнаете:

• Что изменилось в построении карьеры в последнее время?
• Какие шаги стоит предпринять, чтобы спланировать свою карьеру?
• Какие типичные ошибки совершают люди при построении карьеры и как их избежать?
• Лайфхаки по планированию карьеры и долгосрочных целей

​

Светлана Иванова с 1995 года на личном опыте узнает обо всех хитростях и особенностях работы рекрутинговых организаций. А с недавнего времени создает и собственные бизнес-разработки. Они позволяют не только подбирать идеальных кандидатов, но и удерживать ценных специалистов.

В этой работе Светлана Иванова описывает главные секреты HR-брендинга. Вы узнаете, как получать максимальный КПД при вручении сотрудникам, клиентам и партнерам по бизнесу подарков и наград. Прочтете, как организовывать корпоративы, которые нравятся каждому работнику. И научитесь избегать множества неявных ловушек на пути к формированию идеальной рабочей среды для вашей команды.

Объем: 220 стр. 15 иллюстраций

​

Татьяна Кожевникова 25 лет в управлении персоналом, являлась HR-директором Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.

Вы узнаете:

• как управлять людьми в реалиях российской ментальности;
• как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса;
• как измерить эффективность управления корпоративной культурой.

Объем: 190 стр. 31 иллюстрация
Форматы: PDF A4, PDF A6, EPUB, iOS.EPUB, TXT, RTF, MOBI, FB2, FB3, TXT.

​

Впервые на русском языке выпущен расширенный авторский курс о способах смены и поиска работы. Ольга Лавриненко построила успешную карьеру в General Electric и BCG, более 10 лет занимается консультированием российских и иностранных топ-менеджеров. На основе своего 15-летнего опыта в рекрутинге, Ольга научит вас составлять резюме, ставить карьерные цели, правильно заполнять профили в социальных сетях, расскажет, что нужно говорить на собеседовании, чтобы произвести необходимое впечатление и использовать уже имеющиеся контакты в карьерных целях.

Для кого курс:

1. Для тех, кто готов сделать скачок в карьере, кто давно мечтает сменить работу, а также для тех, кто в самом начале карьерного пути.
2. Для тех, у кого карьера и профессиональное развитие — один из приоритетов в жизни.
3. Для сотрудников российских и западных корпораций, кто работает в офисе и хочет вырасти в должности или сменить компанию.
4. Для тех, кто в поиске работы: если вы были уволены, ушли с работы сами или ищите работу после перерыва в карьере.
5. Для студентов ВУЗов, которые заканчивают обучение и выходят на рынок труда впервые.
6. Для всех, кто уже является высококвалифицированным профессионалом или стремится к этому.

Спойлер: Чему вы научитесь

• Выигрышно преподносить себя на собеседовании, производить приятное впечатление
• Рассказывать о себе так, чтобы работодатель пригласил вас на последующие интервью
• Определять, какие ваши профессиональные навыки будут востребованы на рынке труда и сделать на них упор
• Создавать резюме, которое будет выгодно отличаться на фоне тысяч других
• Вести диалог на собеседовании для получения желаемых условий труда и заработной платы
• Находить вакансии, для которых ваш опыт будет максимально ценным и на которых вам будут больше всего платить
• Определять ваши карьерные цели и прописывать необходимые шаги на ближайшее время и на перспективу
• Составлять резюме так, чтобы вас хотелось пригласить на встречу и собеседование
• Составлять резюме с учетом требований к каждой вакансии
• Основам "целевого нетворкинга" для карьеры, которые помогут вам избежать конкуренции на рынке труда
• Узнаете, как получить доступ на закрытый рынок, где много интересных вакансий с меньшим количеством соискателей
• Как с помощью контактов и связей искать работу с лучшими условиями труда и более высокой заработной платой

Курс состоит из 4 модулей:

• Собеседование и интервью
• Ваши карьерные цели
• Резюме
• Нетворкинг

Спойлер: Об Авторе

Ольга Лавриненко, HR-Директор с международным опытом и бизнес-образованием. Стаж HR-руководителя более 12 лет, в том числе в компаниях "General Electric" и "BCG".

Практика бизнес-коучинга, карьерного коучинга и коучинга первых лиц для иностранных и российских топ-менеджеров с 2010 года, в числе клиентов: руководители компаний Roche, Total, BN Paribas, Beeline Telecom, СУЭК, BCG, McKinsey, Mars и прочие.

15 лет международной корпоративной карьеры в таких странах, как Финляндия, Германия, Франция.

Создала предпринимательские проекты, в области рекрутинга, подбора персонала, бизнес-консалтинга, организации мероприятий, туризма. Является владелицей компании "Art de Vivre - Искусство Жить" с 2011 года.

Спикер многих конференций, таких как "YouLead", "Global Networking Marathon".

Приглашенный сотрудник и преподаватель в топ ВУЗАХ на программах MBA в том числе МФЮА, Сколково.

Сертификат "Job Search Strategist" ("Стратегия поиска работы") Academy of Job Search (Академия карьерного управления и поиска работы) (США)

​

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучший статей» посвящен вопросам управления командой.

Если вам нужно повысить эффективность работы команды в рамках компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.

Вы узнаете, как правильно подобрать команду с учетом поставленной задачи; что необходимо учесть при управлении многонациональной командой и командой виртуозов; как поддерживать мотивацию и веру в себя всех членов команды. И, самое главное: научите ваших сотрудников вести аргументированные дискуссии и принимать взвешенные единодушные решения.

Особенности

• Прочитав книгу, вы сможете скорректировать стратегию подбора и управления командой так, чтобы максимально улучшить ее показатели.
• Вы научитесь решать конфликты, неизбежно возникающие в многонациональных коллективах и командах, собранных из суперпрофессионалов.
• Лучшие статьи о ключевых вопросах управления командой в одном месте — больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.