Новые складчины | страница 4

​

В процессе обучения вы узнаете, как гибкие методологии реализуются в современных компаниях, научитесь применять ключевые практики в своих проектах, а также сможете сравнить такие подходы с основами традиционного проектного управления.

Вы получите не только практики и инструменты для работы по гибким методологиям, но и понимание менталитета людей, практикующих agile. Для прохождения курса не требуются особые знания или навыки.

Программа
1. Традиционный подход к управлению проектами
2. Agile - методологии гибкого проектного менеджмента
3. Жизненный цикл agile-проекта
4. Критерии подбора и практика создания agile-команды
5. Бизнес-анализ Agile-проектов
6. Гибкое планирование
7. Мониторинг исполнения спринта. Отчетность. Ретроспективы

​

Серия обучающих видеолекций для театральных менеджеров России. Программа интенсива поможет разобраться в специфике написания грантовых заявок на конкурсы Президентского фонда культурных инициатив, Российского фонда культуры, Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь), научиться формировать логику построения проектов и готовить отчетную документацию.

Программа
1. Грантовые возможности для сферы культуры
2. Росмолодежь.Гранты
3. Президентский фонд культурных инициатив
4. Российский фонд культуры
5. Презентация проекта для грантовой заявки
6. Алгоритм написания грантовой заявки
7. Бюджет грантовой заявки
8. Юридическое сопровождение гранта
9. Аналитический отчет по гранту

​

Содержание курса
Курс состоит из 4 модулей. В каждом модуле есть видео и дополнительный материал для самостоятельного изучения.

Мотивационные основы управления персоналом

• Понятие мотивации.
• Потребности, мотивы, стимулы как движущая сила делового общения.
• Два основных типа мотивирования.
• Влияние оплаты труда на поведение в группе.

Теории мотивации. Часть 1

• Современные содержательные теории мотивации.
• Теория мотивации А. Маслоу.
• Теория мотивации К. Альдерфера.
• Теория мотивации Д. Макклелланда.
• Теория мотивации Ф. Герцберга.

Теории мотивации. Часть 2

• Современные процессуальные теории мотивации.
• Теория ожидания В. Врума.
• Теория равенства С. Адамса.
• Теория мотивации Л. Портера и Э. Лоулера.
• Теория постановки целей.
• Концепция партисипативного управления.

Корпоративная культура организации

• Понятие корпоративной культуры и её характеристики.
• Структура корпоративной культуры по Э. Шейну: артефакты (ритуалы и символы, герои, мифы и
• легенды, фирменный стиль), деловая этика, ценности организации, нормы морали, имидж
• организации.
• Классификация культур по Р. Акоффу и Ч. Хэнди.
• Основы управления корпоративной культурой.

​

Управленцы ежедневно сталкиваются с множеством задач и вопросов. Для некоторых из них известен способ решения, для других – нет. В последнем варианте чаще всего идеи придумываются несистемно, случайно, хаотично. Мы используем выражение «Здесь было бы полезно нестандартное мышление», но мышление воспринимаем или как «системное, но стандартное» (т.е. шаблонное), или «нестандартное, но несистемное» (т.е. хаос и креатив).

Знания из курса будут применяться в случае, когда: необходимо придумать новую идею для решения управленческой задачи; известные методы не применимы для решения задачи; при попытках улучшить известным способом одного требуемого параметра приводит к недопустимому ухудшению другого, также необходимого параметра; необходимо обойти нехватку ресурсов; необходимо обеспечить сочетание «несочетаемых» свойств в задаче.

Программа
1. Глубинное понимание причины проблемы
2. Решение неразрешимых задач
3. Достижение решений «без затрат»
4. Нестандартное решение задач
5. ТРИЗ в университете
6. ТРИЗ на предприятиях, решение реальных задач

​

Вы познакомитесь со статистической парадигмой восприятия действительности (в качестве альтернативы причинной), а также приобретёте навыки, необходимые для успешной деятельности в современном мире, который по своей природе является статистическим (вероятностным).

Итогом обучения на курсе станет:

• понимание базовых концепций статистики, теории вероятностей, теории информации, обработки больших данных, планирования и оценки результатов эксперимента;
• формирование базовых навыков обработки данных в Excel;
• формирование базовых навыков презентации итогов анализа средствами Excel;
• приобретение навыков сбора данных и управления качеством на основе контрольных карт Шухарта.

Программа
1. Статистическое мышление против причинного
2. Разведочный анализ
3. Описательные статистики
4. Теория вероятностей
5. Статистический вывод
6. Распределения с толстыми хвостами
7. Прогнозирование
8. Теория информации
9. Заключение

​

На курсе вы научитесь подходить к HR-политике стратегически
и работать на равных с другими топ-менеджерами компании. Влиять
на эффективность бизнеса и грамотно управлять одним из самых
ценных ресурсов - человеческим капиталом.

Пакет Lite 12 модулей
Модуль 1. Стратегическое управление персоналом
Модуль 2. Бренд работодателя
Модуль 3. Подбор персонала
Модуль 4. Адаптация персонала
Модуль 5. Показатели эффективности
Модуль 6. Мотивация
Модуль 7. Корпоративная культура
Модуль 8. Формирование команды
Модуль 9. Организация удаленной работы
Модуль 10. Обучение и развитие персонала
Модуль 11. Управление знаниями
Модуль 12. Оценка и аттестация персонала

​

На курсе вы научитесь подходить к HR-политике стратегически
и работать на равных с другими топ-менеджерами компании. Влиять
на эффективность бизнеса и грамотно управлять одним из самых
ценных ресурсов - человеческим капиталом.

Пакет Profi 16 модулей
Модуль 1. Стратегическое управление персоналом
Модуль 2. Бренд работодателя
Модуль 3. Подбор персонала
Модуль 4. Адаптация персонала
Модуль 5. Показатели эффективности
Модуль 6. Мотивация
Модуль 7. Корпоративная культура
Модуль 8. Формирование команды
Модуль 9. Организация удаленной работы
Модуль 10. Обучение и развитие персонала
Модуль 11. Управление знаниями
Модуль 12. Оценка и аттестация персонала
Модуль 13. Кадровый резерв
Модуль 14. Кадровое делопроизводство
Модуль 15. Бюджет службы управления персоналом
Модуль 16. Ключевые HR-тренды 2025

​

На курсе вы научитесь подходить к HR-политике стратегически
и работать на равных с другими топ-менеджерами компании. Влиять
на эффективность бизнеса и грамотно управлять одним из самых
ценных ресурсов - человеческим капиталом.

Пакет Standart 14 модулей
Модуль 1. Стратегическое управление персоналом
Модуль 2. Бренд работодателя
Модуль 3. Подбор персонала
Модуль 4. Адаптация персонала
Модуль 5. Показатели эффективности
Модуль 6. Мотивация
Модуль 7. Корпоративная культура
Модуль 8. Формирование команды
Модуль 9. Организация удаленной работы
Модуль 10. Обучение и развитие персонала
Модуль 11. Управление знаниями
Модуль 12. Оценка и аттестация персонала
Модуль 13. Кадровый резерв
Модуль 14. Кадровое делопроизводство

​

Ускоренный курс для начинающих руководителей: инструменты управления небольшой командой
Яндекс Практикум
Продолжительность курса — 2 недели

Курс для тех, кому нужно быстро освоить базовые инструменты управления командой: делегирование, приоритизация, процессы, мотивация команды.

Модуль 1
Онбординг
Узнаете, из каких элементов состоит процесс обучения и кто будет сопровождать вас на пути к результату.

Модуль 2
В чем отличие работы руководителя от работы специалиста
Научитесь расставлять приоритеты в текущей работе, чтобы справляться 
 с давлением времени и большим числом одновременных запросов от разных людей. Начнёте освоение навыка постановки задач:

Узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя
Поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи
Познакомитесь с алгоритмом постановки задачи

— Вы получите шаблон постановки понятных задач.

А кроме того, проанализируете ожидания к работе руководителя с разных 
 сторон — внешней среды в лице компании и руководителя, а также свои внутренние ожидания от работы руководителем.

Темы:
Ориентация в организационном пространстве, элементы среды
Постановка задач

Модуль 3
Инструменты управления командой. Делегирование, планирование, 
обмен информацией
Освоите базовые инструменты оперативного управления:

постановка задач и контроль
встречи 1 на 1 по обсуждению текущих задач, эффективности сотрудников
проведение совещаний для обмена информацией

Познакомитесь с основными принципами планирования изменений в работе команды и своей собственной, отработаете фреймворки делегирования, обратной связи и обмена информацией внутри команды, а также получите индивидуальные рекомендации по внедрению управленческих практик.

Темы:
Основные практики операционного управления
Управление информацией
Человеческий фактор

​

Тренинг для руководителей Отелей и службы гостиничного хозяйства.
На тренинге вы узнаете:
- как написать стандарты с нуля,
- как обновить существующие стандарты и сделать их актуальными,
- что должны содержать основные стандарты службы гостиничного хозяйства!
Формат: Видеозапись тренинга (два тренинговых дня).
Внимание! Курс без дополнительных материалов. В качестве компенсации отсутствия дополнительных материалов в складчину добавлена электронная книга автора тренинга "Добро пожаловать в гостеприимство" (Надежда Кириченко).
Автор тренинга:
Виктория Brewers-Белякова
Тренер - Эксперт с более чем 20-летним опытом работы, - Сертифицированный тренер международной гостиничной компании IHG (InterContinental Hotels Group), - Эксперт по классификации средств размещения ТПП Самарской области, - Более 8 лет проводит обучение сотрудников Отелей как в очном, так и в онлайн форматах, - Спикер крупнейших форумов и мероприятий для сферы гостеприимства.

​

Тренинг для сотрудников и руководителей службы приема и размещения, а также для тех, кто хотел бы развиваться в этом направлении.
Цель программы - научить слушателей совмещать великолепный сервис и максимально высокие продажи. В видеозаписи разобраны конкретные кейсы и техники для достижения заданных целей.
Формат: Видеозапись тренинга (три тренинговых дня).
Внимание! Курс без дополнительных материалов. В качестве компенсации отсутствия дополнительных материалов в складчину добавлена электронная книга Руководителя отдела обучения, ведущего тренера компании QA Hotel Service Надежды Кириченко "Добро пожаловать в гостеприимство".
Автор тренинга:
Евгения Бородавко
- управляющий объектом премиум класса (1500 квартир) УК в г.Москва,
- в отельной работе прошла путь от администратора до директора номерного фонда,
- работала в международных сетях Отелей Radisson Hotels&Resorts, IHG (InterContinental Hotels Group), Lotte Hotels&Resorts,
- в 2016-2018 гг. работала менеджером по качеству в Отеле ""Ногай"" 3* г. Казань (""Лучший Отель Эконом Класса"" в 2017 г., ""Лучший Бизнес Отель 3*"" в 2018 году по версии Russian Hospitlity Awards),
- эксперт и тренер QA Hotel Service.

​

Повысьте компетенции ваших менеджеров по продажам и они принесут Отелю больший доход!
Пройдя этот тренинг, сотрудники отдела продаж будут точно знать:
- где искать новых заказчиков,
- как правильно организовать свою работу и создать рабочую базу,
- как создать продающее коммерческое предложение,
- как делать результативные "холодные звонки",
- как нового заказчика превратить в постоянного и довольного партнера.
Формат: Видеозапись тренинга (три тренинговых дня).
Внимание! Курс без дополнительных материалов. В качестве компенсации отсутствия дополнительных материалов в складчину добавлена электронная книга автора тренинга "Добро пожаловать в гостеприимство" (Надежда Кириченко).
Автор тренинга:
Надежда Кириченко
- Руководитель отдела обучения и ведущий бизнес-тренер компании QA Hotel Service,
- 20 лет в продажах в гостиничном и туристическом бизнесе,
- Практикующий отельер с 10 летним стажем (Директор по продажам в Отелях сети АЗИМУТ и Marriott International),
- Более 7 лет проводит обучение сотрудников Отелей как в очном, так и в онлайн форматах,
- Спикер крупнейших форумов и мероприятий для сферы туризма (PIR Expo, Hospitality Online Expo, Турпритяжение, Открытый Крым, Horeca by Kazan, HoReCa EXPO BAIKAL и другие),
- Автор книги "Добро пожаловать в гостеприимство" и статей в профильных журналах.

​

Данный курс представляет собой адаптированную и расширенную онлайн версию семинара "Ключи к победе. Построение методического отдела".

Методист в языковом центре - гарант качества, а следовательно, финансового успеха.

Наш курс поможет систематизировать рабочие процессы, которые обеспечат работу единой методической системы центра, и позволят руководителю осуществлять контроль качества.

Обучим руководителя

• разработаем структуру методического отдела
• напишем должностные обязанности методиста
• научимся начислять заработную плату методисту
• расставим контрольные точки руководителя

Программа Руководитель

• Основы методической системы
• Структура методической системы
• Работа с учениками
• Работа с дошкольниками
• Работа с учениками средней школы
• Работа с учителями
• Работа с родителями
• Работа с документами
• Контрольные функции методиста
• Отчётные документы методиста
• Зарплата методиста
• Проектная работа методиста
• Делегирование обязанностей методисту
• Годовой план работы методиста
• Школа стажеров

​

Данный курс представляет собой адаптированную и расширенную онлайн версию семинара "Ключи к победе. Построение методического отдела".

Методист в языковом центре - гарант качества, а следовательно, финансового успеха.

Наш курс поможет систематизировать рабочие процессы, которые обеспечат работу единой методической системы центра, и позволят руководителю осуществлять контроль качества.

Обучим методиста

• напишем необходимые документы и регламенты
• систематизируем хранение учебных материалов
• наладим систему работы с родителями
• составим годовой план работы с преподавателями
• научим методиста обучать педагогов ведению уроков онлайн и оффлайн

Программа Методист

• Приветствие. Литература для методиста
• Организация урока
• Цели урока
• Тайминг
• Инструкции. Моделирование
• Объяснение нового материала
• Проверка понимания
• Мониторинг
• Вовлечение студентов в работу на уроке
• Организация парной и групповой работы
• Оценивание и исправление ошибок
• Баланс речи учителя и учеников на уроке

​

Данный курс представляет собой адаптированную и расширенную онлайн версию семинара "Ключи к победе. Построение методического отдела".

Методист в языковом центре - гарант качества, а следовательно, финансового успеха.

Наш курс поможет систематизировать рабочие процессы, которые обеспечат работу единой методической системы центра, и позволят руководителю осуществлять контроль качества.

Обучим методиста

• напишем необходимые документы и регламенты
• систематизируем хранение учебных материалов
• наладим систему работы с родителями
• составим годовой план работы с преподавателями
• научим методиста обучать педагогов ведению уроков онлайн и оффлайн

Обучим руководителя

• разработаем структуру методического отдела
• напишем должностные обязанности методиста
• научимся начислять заработную плату методисту
• расставим контрольные точки руководителя

Программа Методист

• Приветствие. Литература для методиста
• Организация урока
• Цели урока
• Тайминг
• Инструкции. Моделирование
• Объяснение нового материала
• Проверка понимания
• Мониторинг
• Вовлечение студентов в работу на уроке
• Организация парной и групповой работы
• Оценивание и исправление ошибок
• Баланс речи учителя и учеников на уроке

Программа Руководитель

• Основы методической системы
• Структура методической системы
• Работа с учениками
• Работа с дошкольниками
• Работа с учениками средней школы
• Работа с учителями
• Работа с родителями
• Работа с документами
• Контрольные функции методиста
• Отчётные документы методиста
• Зарплата методиста
• Проектная работа методиста
• Делегирование обязанностей методисту
• Годовой план работы методиста
• Школа стажеров