Новые складчины | страница 6

​

Для кого курс
Я руководитель, есть ассистент
Я руководитель, нет ассистента, хочу
Я руководитель, нет ассистента, не знаю зачем он
Я ассистент, уже работаю
Я не работаю ассистентом, но хочу
Сам хочу научиться договариваться о чем угодно и ничего не забывать

Программа
Блок для руководителей

• 1. Найм - вся воронка
• 2. Найм - портрет кандидата
• 3. Отбор
• 4. Задачи ассистента
• 5. Найм и работа в первый месяц
• 6. Требования и контроль
• 7. Работа в долгую, мотивация

​

Для кого курс
Я руководитель, есть ассистент
Я руководитель, нет ассистента, хочу
Я руководитель, нет ассистента, не знаю зачем он
Я ассистент, уже работаю
Я не работаю ассистентом, но хочу
Сам хочу научиться договариваться о чем угодно и ничего не забывать

Программа
Блок для руководителей

• 1. Найм - вся воронка
• 2. Найм - портрет кандидата
• 3. Отбор
• 4. Задачи ассистента
• 5. Найм и работа в первый месяц
• 6. Требования и контроль
• 7. Работа в долгую, мотивация

Блок для ассистентов

• 1. Как вести все задачи и ничего не забывать
• 2. Мышление. Часть 1
• 3. Как правильно торговаться
• 4. Почему нужно торговаться всегда
• 5. Коммуникация с другими
• 6. Мышление. Часть 2
• 7. Как правильно отдыхать

​

Программа
Модуль 1. Поиск, отбор и адаптация идеального админа

• 1. Как найти крутого админа
• 2. Портрет администратора
• 3. Групповое собеседование
• 4. Тесты для собеседования
• 5. Стажировка и система автообучения администратора
• 6. Какой результат работы администратора должен быть
• 7. КPI администратора

Модуль 2. Лучшая база знаний для администраторов

• 1. Продажи админами
• 2. Финансы
• 3. Посещение, пропуски, отработки
• 4. Отток
• 5. Планы и отчеты

Модуль 3. Настройка Platrum

• 1. Настройка организационной структуры
• 2. Настройка доступов

Модуль 4. Контроль администраторов

• 1. Общекомандный фокус на планах
• 2. Еженедельные планерки с администраторами
• 3. Ежедневные отчеты от администраторов
• 4. Ежедневный контроль выполнения автозадач
• 5. Умение проверить каждый важный показатель

​

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Увеличьте финансовый оборот школы до 5 000 000₽
И количество учеников до 1000+ человек

Программа
Модуль 1. Стратегия и ключевые метрики
Модуль 2. Маркетинг. Очередь из клиентов
Модуль 3. Мастер продаж
Модуль 4. Управление продажами

​

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

• Рост количества учеников школы. До 1 000+ человек
• Увеличение финансового оборота. До 5 000 000₽
• 50-200 новых учеников в месяц. С минимальным процентом оттока
• Делегирование и автономная работа центра. Без вашего постоянного участия
• Стабильный маркетинг. И получение более 300 заявок на обучение в месяц
• Прогнозирование прибыли. И контроль ключевых показателей
• Внедрение KPI сотрудников. И четкое регламентирование их работы
• Снижение оттока учеников. И увеличение среднего чека
• Внедрение CRM-системы. Автоматизации и аналитики всех бизнес-процессов

Программа
Модуль 1. Стратегия и ключевые метрики
Модуль 2. Маркетинг. Очередь из клиентов
Модуль 3. Мастер продаж
Модуль 4. Управление продажами
Модуль 5. Команда мечты: администраторы
Модуль 6. Команда мечты: преподаватели
Модуль 7. Команда мечты: академический директор
Модуль 8. Команда мечты: директор. Делегирование
Модуль 9. Стабильный год
Модуль 10. Юридическая безопасность
Модуль 11. Финансовая грамотность
Модуль 12. Продающие пробные уроки + геймификация

​

Интернет-магазин, тостер, небоскреб, подкаст, наём команды, готовка пиццы, переезд, космический корабль: создание чего угодно, равно как и улучшение — это проект.

При этом мы решаем одинаковые головоломки: на старте — ноль, голая идея. И тысячу вопросов: как сделать из ничего что-то крутое, полезное, важное? как не потерять время и деньги? как избежать факапов? Ведь намерение у всех одно — улучшить мир то, за что мы взялись.
Запускаем курс по управлению проектами: за два месяца освоим всё нужное — от планирования и метрик до работы с AI.

Программа курса:
1. Основы управления проектами
2. Начало работы
3. План проекта
4. Управление рисками
5. Работа с бюджетом
6. Планирование качества на проекте
7. Методы работы с командой
8. Стратегии и инструменты эффективной коммуникации
9. Управление изменениями
10. Процедуры закрытия проекта, документация
11. Методы оценки эффективности проекта
12. Сбор обратной связи
13. Как использовать нейросети в работе над проектами
14. Личная эффективность

Презентации и чек листы прилагаются!

Что вы получите?
Знание о типовых рисках
Жизненный цикл проекта: что это
Методы фокусировки на рабочих задачах
Фреймворки проектного управления
Методы формулирования целей
Подборка сервисов для управления проектами
Техники работы с командой и управления изменениями
Практики передачи результатов проекта заказчику
Техники буста личной эффективности

​

Как выбрать эффективные методы снижения себестоимости и затрат на вашем производстве? Как развить профессиональные компетенции в сфере управления производством? Как улучшить процессы по итогам диспетчерского контроля за ходом производства?
В программе «Планирование и диспетчеризация производства» вы найдете ответы на эти и другие вопросы, которые находятся в вашей зоне ответственности. Эксперты расскажут о своих подходах к организации работы, представят кейсы компаний разного профиля, поделятся способами решения проблем. Программа подходит специалистам из любой отрасли.

Кому подойдет обучение?

• Руководителям производственной компании. Научитесь говорить на одном языке с сотрудниками, определять общие цели производства. Утвердите цели развития производства, сможете разработать рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.

• Начальнику цеха, мастеру производственного участка, инженеру-технологу, старшим мастерам. Узнаете, как выстроить систему планирования и контроля в производстве, отладить процесс, устранить потери и внедрить методы бережливого производства.

• Сотрудникам из управленческого кадрового резерва на производстве. Выявите пробелы в своих знаниях, которые необходимы для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Формат курса: Видеокурс

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. Планирование и контроль производства

• Оперативное управление.
• Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
• Оперативный контроль.
• Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
• Модели производственного планирования.
• Оперативное регулирование.
• Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
• Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
• Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
• Автономная ячейка.

2. Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
• Способы снижения себестоимости.
• Функционально-стоимостной анализ.
• 7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
• Сокращение затрат на сырье и материалы.
• Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
• Эффективное управление закупками и запасами.
• Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
• Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
• 7 законных способов сокращения затрат на персонал.

3. Управление производственными мощностями

• Производственные мощности. Основные определения.
• Методы расчета производственных мощностей.
• Методы расчета потребности в оборудовании.
• Методы управления при изменении производственных мощностей.
• Потери и их влияние на производственные мощности.
• Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
• Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
• Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.

Автор курса:
Пупков Владимир Иванович - руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.

​

Вы задумывались, к чему приводит излишняя мягкость?

• Вы тащите всё на себе и работаете 24 часа в сутки
• Вы платите деньги неэффективным работникам
• Показатели и доходность падают

Вас ждёт трансформация из мягкого в жёсткого босса!
Впереди полная прокачка управленческого мастерства, что позволит вам усилить авторитет и масштабировать личные и командные результаты в 2 раза!

Для кого предназначена программа:

• Управленцев и собственников бизнеса
• ТОП-менеджеров организаций
• Руководителей удаленных команд
• Начинающих руководителей
• Начальников отделов
• Руководителей в государственных структурах

Чему вы научитесь:

• Проявлять жёсткость, когда это необходимо
• Видеть манипуляции и требовать результат
• Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
• Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
• Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
• Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперед к поставленным целям

Программа курса:

Уроки в записи

• Как избавиться от лишней мягкости
• Как укрощать «звезд» и незаменимых
• Авторитет руководителя. Как создать и удержать
• Как добиться соблюдения порядка
• Переговоры с недовольным подчиненным
• Переговоры с воюющим подчиненным
• Как разбирать инциденты с сотрудниками
• Как уволить без конфликта
• Удержание ценного сотрудника от увольнения
• Внедрение кодекса подчиненного
• Стиль управления подчиненного
• Особенности мужской и женской мотивации
• Как преодолеть сопротивление
• Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
• Как управлять сотрудниками разных типов
• Как внедрять изменения
• Переговоры о зарплате
• Как вдохновить на трудовой подвиг
• Полезные и вредные инструкции
• Если подчиненный ожидал повышения
• Возврат к жизни потерявшего мотивацию сотрудника
• Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись

Живые вебинары
Уроки от приглашенных экспертов

• Уверенный руководитель каждый день
• Уверенный голос руководителя
• Жесткость и мягкость руководителей

Мастер-классы

• Финансовая отдача сотрудников
• Как сделать, чтобы команда работала на собственника
• Как нанимать лучших
• Искусство нематериальной мотивации
• Как сделать сотрудников самостоятельными

Управление вовлеченностью и эффективностью

• Управление вовлечённостью сотрудников
• Управление эффективностью

Секреты управленческого мастерства

• Как управлять командой
• Как управлять, придя со стороны
• Нематериальная мотивация сотрудников
• Топ 10 способов как завоевать авторитет
• Как перевести на удаленку отдел продаж и бэкофис

​

Модуль 1. Когда экспресс-кредитование актуально
Каким клиентам подойдет экспресс-кредитование МСБ, а кого лучше переориентировать на розничное кредитование или рассмотрение бизнес-кредита с аналитикой. Синергия кредитных продуктов. Стоп-факторы для экспрессов. Стратегия привлечения финансирования.

Модуль 2. Организационные вопросы
Бизнес-процесс кредитования МСБ. Как зарабатывать комиссию от банков и клиентов. Тарифы. Тонкости заключения договора с клиентом.

Модуль 3. Разбор экспресс-продуктов
Особенности кредитных продуктов, их преимущества и ограничения. Отличие кредита от кредитной линии и овердрафта. Какой кредитный продукт порекомендовать клиенту исходя из запроса.

Модуль 4. Андеррайтинг и анализ клиента
Поэтапный процесс анализа при экспресс-кредитовании. Оценка клиента по ИНН. Расчёт кредитного лимита по минимальному перечню документов. Анализ бухгалтерской отчётности и поступлений. Исключение стоп-факторов по юридическим вопросам.

Модуль 5. Банковские продукты
Составление карты банков на основании проведённого анализа. Рассмотрение актуальных банковских экспресс-продуктов на рынке, ставки, суммы, условия. Расчёт лимита для конкретного банка. Подходы к принятию решений.

Модуль 6. Небанковское финансирование
Особенности лизинга и факторинга. Работа с инвестиционными площадками. Сравнение условий. Стоит ли этим заниматься. Наш опыт.

Модуль 7. Продажи
Первый контакт и интервью с клиентом. Отработка основных возражений клиента. Как продать услугу клиенту дорого.

Модуль 8. Партнёры
Как искать партнёров в банках и строить с ними коммуникацию. способы привлечения клиентов, источники заявок. Алгоритм эффективного взаимодействия с партнёрами.

Модуль 9. Итоговое мероприятие
Разберем ваши кейсы и домашнее задание. Обсудим возникшие вопросы. Ваши первые клиенты — проблемы и обмен опытом.

​

На курсе «Бюджетирование затрат на персонал» под руководством опытных экспертов-практиков вы научитесь формировать операционные бюджеты расходов на сотрудников, в том числе:
— Бюджет на оплату труда.
— Бюджет социальных расходов.
— Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом.
— Бюджет на подбор и адаптацию персонала.
— Бюджет на корпоративные мероприятия.

Кому подойдет обучение?

• Директора по персоналу, руководители отделов персонала

Получите детальное представление о сути бюджетирования, узнаете о технологии бюджетирования затрат на персонал, получите рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Сможете повысить квалификацию, не имея специального финансового образования по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности.

• Экономисты по труду и заработной плате, менеджеры по персоналу

Освоите теорию и практику бюджетирования затрат на персонал, овладеете инструментами расчета численности сотрудников, научитесь применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал, освоите практические инструменты планирования и обоснования расходов, научитесь анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

Формат: Видеокурс.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами

• Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
• Стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса.
• Стратегия лидерства в издержках.
• Стратегия лидерства в сервисе.
• Стратегия лидерства в инновациях.
• Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность и их влияние на бизнес-результаты.
• HR-тренды.
• Уровни HR-аналитики.
• Ключевые HR-метрики.
• Автоматизация функции HR: выбор решения, подготовка к внедрению.
• Автоматизация функции HR: примеры решений

2. Управление затратами на персонал (бюджетирование)

• Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
• HR бюджет в условиях кризиса. Тренды в области бюджетирования.
• Структура бюджета на персонал.
• Расчет и защита операционного бюджета.
• Расчет и защита инвестиционного бюджета / проекта.
• Пример расчета ROI по проектам в области развития человеческих ресурсов.
• План-фактный анализ.
• Управление бюджетом на заработную плату.
• Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.
• Управление бюджетом в области подбора и адаптации персонала.

Автор курса:
Мартынова Алла Александровна - кандидат педагогических наук. Практик в сфере разработки и внедрения HR-технологий. Более 20 лет управленческого стажа в сфере HR, более 12 лет – в области T&D и образовании. Автор более 50 научных и практических статей, в том числе книги «Профессиональная инертность высвобождаемого специалиста».

​

Собираетесь продать или приобрести бизнес, задумываетесь о слиянии, разделе или поглощении предприятия? Хотите при выборе стратегии дальнейшего развития определить точную стоимость компании? Наш курс «Оценка бизнеса. От чего зависит стоимость?» поможет вам в этом.

Вы научитесь:

• Систематизировать современные методы оценки компаний.
• Понимать, из чего складывается стоимость бизнеса и какие методы и подходы используются при его оценке.
• Проанализировать применимость методов оценки.
• Изучить подходы к оценке стоимости капитала.
• Применить рассматриваемые модели в практике финансового менеджмента.
• Сможете прогнозировать доходы и расходы компании, научитесь принимать обоснованные управленческие решения на основе финансовых моделей.

Практическая часть курса:

• Проведение финансового моделирования для построения прогноза доходов и расходов компании.
• Оценка стоимости капитала с использованием различных методов и подходов.

Кому подойдет обучение?
Финансовым менеджерам, руководителям компаний (Научитесь принимать креативные решения при приобретении или продаже компании. Узнаете, как найти покупателя и действовать при продаже бизнеса).
Формат: Видеокурс

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
1. Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

• Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
• Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
• Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
• Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
• Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
• Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
• Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
• Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
• Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
• Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.

2. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
• Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
• Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
• Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
• Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.

Авторы курса:
Ермолаев Владимир Николаевич - бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
Лукинский Дмитрий Георгиевич - эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

​

Обучение по программе «Управление оборотным капиталом» будет полезно специалистам финансово-экономической сферы деятельности. Эксперты Русской Школы Управления научат слушателей методам расчета оборотного капитала, политике хеджирования, анализу и оценке способности компании генерировать операционный денежный поток, сопряжению систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Курс будет интересен: директорам по финансам; топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы; экономистам; менеджерам по инвестициям; бухгалтерам; начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования.
Курс «Управление оборотным капиталом» подходит для руководителей и менеджеров, которые хотят углубить свои знания и навыки по управлению финансовыми потоками и ресурсами компании. Он может быть полезен для предпринимателей, бухгалтеров, финансовых аналитиков и других специалистов, ответственных за эффективное использование оборотных средств.
Формат: Видеокурс.
Программа обучения:
1. Управление оборотным капиталом

• Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
• Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
• Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
• Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
• Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
• Расчет потребности компании в оборотном капитале.
• Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
• Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
• Стоимость финансирования оборотного капитала.
• Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

2. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
• Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
• Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
• Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
• Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.

Автор курса:
Лукинский Дмитрий Георгиевич - эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

​

Авторская программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания, которые помогут оптимизировать работу договорного отдела и отрегулировать все её этапы. Высококвалифицированные преподаватели расскажут про нюансы договорной работы и Кодекс нарушений РДР, объяснят, что необходимо для эффективной работы с доверенностями, как разрабатываются формы договоров с использованием функции «Формы», помогут освоить стандарт юридической службы по доверенностям. Также, на лекциях слушатели ознакомятся с особенностями подготовки и согласования проектов договоров, рассмотрят перечень существенных условий договоров, освоят принципы безопасного делегирования полномочий ЕИО.
Кому подойдет обучение?

• Юристам по договорной работе
• Юристам других специализаций

Формат: Видеокурс
Программа курса:

1. Регламент договорной работы.
2. Как писать юридическое заключение по сделкам и возможным договорам.
3. Существенные условия договора.
4. Регулирование и ответственность за переговоры при заключении договоров.
5. Что нужно знать о заключении договоров. Заключение договоров дистанционно.
6. Проблемы подписания договоров. Риски подписания договоров неуполномоченным лицом.
7. Актуальные вопросы оформления закрывающих документов в договорной работе.
8. Все, что нужно знать о соблюдении претенциозного порядка.
9. Что написать в разделе «Заключительные и переходные положения».
10. Приемы эффективной договорной работы.

Автор курса:
Голощапов Алексей Михайлович - кандидат юридических наук, доцент кафедры теории права и сравнительного правоведения НИУ ВШЭ, практикующий юрист, рецензент КонсультантПлюс, автор более 30 публикаций и 3 монографий.
Специализация:
- новеллы гражданского и частного права.
- договорное право в практике арбитражных судов.
- правовая среда бизнеса (для директоров и собственников предприятий) курс MBA.
- корпоративное право в практике арбитражных судов.
- сделки с недвижимостью.

​

Часто руководители сталкиваются с такими ситуациями:

• Сложно «зарядить» сотрудника на выполнение поставленной задачи
• Постоянно приходится выполнять или переделывать работу за подчиненными
• Сотрудники не болеют за результат. Такое чувство, что результат нужен только вам
• Нет четкого понимания, как сплотить команду, где у каждого будут гореть глаза
• Профессионалы уходят или начинают нарушать правила, работают не в полную силу
• Много времени тратится на подбор, а через несколько месяцев оказывается, что человек не справляется

За счет чего можно повысить эффективность команды:
Проанализировать свою команду
Протипировать своих прямых подчиненных для точного понимания их потенциала, для решения конкретных задач вашего бизнеса.
Разобраться с нематериальной мотивацией
Использовать работающие способы нематериальной мотивации сотрудников для качественного выполнения ими задач и роста результатов.
Узнать 5 мотивационных типов сотрудников
Опираться на признаки каждого типа для точного понимания, где у каждого из них находится «кнопка» максимальной вовлеченности.
Применять проверенный на практике алгоритм проведения собеседований
Потратить на собеседования до 80% меньше времени и закрыть вакансию в 2 раза быстрее.
Увеличить эффективность подбора
Уменьшить количество ошибок при подборе и принимать на работу только нужных людей.

Спойлер: Результаты после курса:

Освоите навык быстрого типирования
Узнаете все 5 мотивационных типов сотрудников и научитесь выстраивать работу с каждым из них
Поймете истинную мотивацию сотрудников
Узнаете что мотивирует и что демотивирует. Поймете потребности каждого, как стимулировать сотрудников с разными типами мотивации
Узнаете как эффективно проводить собеседования
Получите готовый алгоритм для определения подойдет этот человек в команду и на должность или нет
Разберетесь с нематериальной мотивацией
Узнаете 12 мощных инструментов нематериальной мотивации сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет
Проведете анализ текущей команды
Поймете движущую силу сотрудников, как можно увеличить результаты. Увидите каких людей и под какие задачи вам не хватает для создания команды мечты
Уменьшите количество ошибок при найме на работу
Научитесь практически безошибочно понимать сильные и слабые стороны кандидатов. Поймете «потянет» ли человек должность
Узнаете как в 5 раз сократить расходы на найм сотрудников
Будете меньше времени тратить на собеседовании, узнаете как увидеть кандидатов в действии. Перестанете ошибаться в выборе

Продажник:

​

Программа Русской Школы Управления направлена на развитие и совершенствование профессиональной компетентности слушателей в области управления проектами. В ходе семинара слушатели ознакомятся с критериями успеха проектов, поймут принципы управления содержанием проекта, освоят связь результатов и работ в проекте, рассмотрят метод критического пути. Также в программе предусмотрены практикумы, которые помогут научиться разработке Иерархической структуры работ и сетевого/календарного графика, созданию Устава проекта. Курс обучения будет полезен для руководителей, генеральных директоров, собственников бизнеса, менеджеров среднего звена.
Кому подойдет обучение?
Подходит для руководителей проектов, менеджеров, а также всех специалистов, работающих в области управления проектами или заинтересованных в углубленном изучении этой области. Он может быть полезен как начинающим, так и опытным управленцам, которые хотят развить свои навыки и знания в управлении проектами, от создания устава и планирования до отчетности и контроля выполнения проекта.
Формат: видеокурс.
Внимание! Курс без раздаточных материалов. Общая продолжительность видеоматериалов - 239 мин.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
• Расчет длительности задач и расписания проекта.
• Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
• Определение рисков и их снижение.
• Руководство исполнением проекта.
• Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
• Система управления изменениями.
• Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.

Автор курса:
Тютюнов Константин Сергеевич - преподаватель программы MBA (более 500 тренинг-дней). 20 лет в управленческом консалтинге.
Руководил и принимал участие более чем в 50 проектах, в том числе:

• Автоматизация управления производством.
• Регламентация и оптимизация процессов.
• Внедрение проектного управления.
• Разработка стратегий развития компаний.
• Развитие образовательных проектов.