Новые складчины | страница 9

​

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать, не будем стыдиться этого слова, труд своих подчинённых.
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат?
Курс необходим:

• Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой
• Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании
• Руководителям, заинтересованным усилить свои компетенции

Формат: Видео уроки (8 видео уроков)
Общая продолжительность видео материалов: 5 ч. 20 мин.
Дополнительные материалы: вместо рабочей тетради - полноценная книга автора по теме онлайн-курса ("Вы или вас - профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", 500 страниц).

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Аксиоматическая база профессионального управления: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
2. Управленческие операционные системы: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
3. Регулярный менеджмент: зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
4. Система корпоративного управления – как работает «чёрный ящик»: типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
5. Системный подход к управлению сотрудниками: технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
6. Компетенции руководителя – что должен уметь использовать профессионал: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
7. Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников: возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента;
8. Почему «Низы не хотят» и что с этим делать: настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
9. Как обеспечить возможности для новых соглашений и расширения сотрудничества: стратегия переговоров на этапе «Амортизация», как поддерживать рабочие отношения в период отсутствия поводов для новых соглашений, как правильно идти на уступки – стратегия эффективного предоставления скидок, бонусов и встречных условий – как и не сорвать соглашение, и обеспечить свои интересы.

В результате вы получаете:

• Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
• Понимание функции принуждения – при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику;
• Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
• Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
• Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
• Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.

​

Длительность урока 1 час. 52 мин.

Вы узнаете:

• Какие виды карьеры бывают
• Как определиться, какой путь вам подходит
• Какие действия нужно совершать, чтобы вырасти в выбранном направлении
• Вы поймёте, какой вид карьеры является наиболее подходящим для вас, и сможете сразу же начать двигаться по своему пути. Вы будете эффективно совершать ключевые действия, которые приведут вас к повышению в должности и в зарплате.

Автор — Наталья Токарская
Действующий карьерный консультант с 5-летним опытом
Первый в России международный сертифицированный карьерный консультант CPCC + CDCS
Основатель и преподаватель Школы карьерных консультантов и Школы рекрутеров
Экс HR директор и экс коммерческий директор банка группы АШАН в России
Автор курса по поиску работы, который окончили более 4000 учеников. 80% выпускников курса смогли получить более выгодные офферы и улучшить позиции на рынке труда
В рекрутменте с 2003 г
Просмотрела более 30 000 резюме и провела более 10 000 интервью на разные позиции — от массового подбора до топ-должностей

​

Годовой отчет положительных эмоций

Как насчет того, чтобы…
начать делать годовой отчет положительных эмоций, чтобы напомнить клиентам обо всем хорошем, сделанном за год?
Так вы резюмируете активности компании — самые ценные, важные, весомые. А новым клиентам продемонстрируете высокий текущий уровень сотрудничества с вами.

Я, Игорь Манн, хочу представить вам новый инфопродукт, который называется «Планерка с Манном».
На планерках я буду делиться с вами и вашей командой инструментами, каждый из которых позволит вам сделать ваш бизнес лучше и зарабатывать больше.

Что будем делать?
Правильно работать в команде, штурмить идеи, находить решения
Как будет проходить планерка?
Руководитель компании назначает совещание и собирает команду.
Скачивает необходимый пакет документов-помощников и распечатывает его, согласно инструкции.
Включает видеозапись с Игорем Манном.
Слушаем, сразу же генерим, делаем и запускаем в жизнь.
В чем главная фишка?
Пригласить меня, Игоря Манна, в вашу компанию на совещание и вместе найти эффективные решения проблемы можно, но не всем доступно.
Купив доступ к «Планерке с Манном» это становится возможно и доступно всем!
Что нужно для планерки?
1-1,5 часа времени
Ноутбук / экран+проектор / телевизор для воспроизведения видеозаписи с Игорем Манном
Ручка каждому участнику планерки

Вы получаете:

• Видеозапись с Игорем Манном
• Инструкцию для руководителя
• Полный пакет документов-помощников

​

Повысьте эффективность бизнеса и выручку, через внедрение 20 бизнес-инструментов

Спойлер: К КАКИМ ВЕБИНАРАМ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДОСТУП НАВСЕГДА:

1. ТЫ - ПЕРВЫЙ. КАК ПОСТАВИТЬ ЦЕЛИ И МОТИВИРОВАТЬ КОМАНДУ НА СВЕРШЕНИЯ В 2023 ГОДУ
2. ЛИДЕРСТВО НА ГРАНИ: КАК СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
3. КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
4. МОТИВАЦИЯ В КРИЗИС: КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ В ТЕКУЩИХ РЕАЛИЯХ
5. РУКОВОДИТЕЛЬ. ДИРЕКТОР. ВЛАДЕЛЕЦ. РАЗБОР ДОЛЖНОСТЕЙ
6. КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ: КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЙ ПЕРИОД
7. НЕСОКРУШИМЫЙ БИЗНЕС. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ
8. 5 ПРАВИЛ УПРАВЛЕНИЯ ПО КОНЦЕПЦИИ ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТА
9. КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ ДЛЯ ВСЕХ СОТРУДНИКОВ
10. МАТЕРИАЛЬНАЯ И СМЫСЛОВАЯ МОТИВАЦИИ ДЛЯ ВСЕЙ КОМАНДЫ – ОТ ЛИНЕЙНОГО СОТРУДНИКА ДО ГЕНДИРЕКТОРА
11. СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ
12. КРИЗИС МЕНЕДЖМЕНТ. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН И НЕИЗВЕСТНОСТИ
13. АНТИКРИЗИСНЫЕ РАЗБОРЫ

О КАКИХ ИНСТРУМЕНТАХ ВЫ УЗНАЕТЕ:

• Алгоритм построения KPI системы
• Должностная карта
• Система обучения для новых сотрудников
• Эффективное внедрение CRM
• Алгоритм построения Грейдов
• Воронка найма
• ИПР (индивидуальный план развития)
• Алгоритм внедрения финансового планирования
• Алгоритм внедрения личного планирования
• Система управления командойСистема управления компанией. Схемы норм управления
• Треугольник ограниченности в кризис
• 3-х уровневое планирование
• Как влиять на личный рост и реализацию
• Принцип осознанного управления
• Проработка должностной карты для собственника и руководителя
• Проработка поглотителей энергии руководителей
• Маркеры изменений – как их отслеживать
• Пошаговый алгоритм действий в кризис

В ПОДАРОК — 3 ЗАПИСИ ЛЕГЕНДАРНОГО ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТ ШОУ 2
О ЧЕМ ВЫ УЗНАТЕ:

• Как совместить личные цели с бизнес-целями
• Состояние, мышление и мотивация – как влиять на личный рост и реализацию
• Принципы осознанного управления
• Решение сложных управленческих кейсов на основе современных подходов к менеджменту
• Ошибки в управлении и что с ними делать: неразумное сокращение или увеличения штата
• Директор и собственник: как разделять функции
• Как управлять руководителями и ТОП-менеджерами
• Как управлять вовлеченностью сотрудников. 3 уровня лояльности.
• 6 этапов систематизации, через которые проходит каждая успешная компания

​

Это последняя книга одного из величайших гуру менеджмента XX века. Д-р Деминг вложил в нее весь свой опыт, основанный на теории глубинных знаний – одном из относительно поздних его открытий. Деминг видел в этой теории рычаг, который мог бы вывести Америку из глубокого кризиса, вызванного неверным стилем менеджмента. Спустя 25 лет с момента написания книги она все еще актуальна, причем не только для американской, но и для российской действительности. Для начинающих менеджеров книга станет напутствием перед погружением в мир бизнес-процессов, высокой ответственности, контроля и принятия сложных решений. А опытным предпринимателям напомнит, почему так важно не стоять на месте и вкладываться в развитие компании на всех уровнях.

​

Кризис – это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью.

Что делать руководителям?

Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах. Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.

Длительность: 3 ч. 17 мин. 21 сек.
Чтец: Олег Булгак

​

Курс о том, как выйти на работу и не разочароваться

Можно успешно пройти все этапы отбора, а потом выйти на работу и удивиться: зарплата ниже, чем в описании вакансии, а бесплатные печеньки — это все бонусы, которые есть в компании
Дело в договоренностях: если не обсудить все заранее, компания предложит то, что в первую очередь выгодно ей. Наш курс поможет не допускать ошибок при переговорах, обсуждать деньги и добиваться лучших условий на новой работе — и в процессе собеседования, и после него.

Расскажем, как принимать взвешенные решения и выбрать лучшее предложение о работе из нескольких. Поможем использовать отказы себе на пользу и грамотно все спланировать, чтобы закончить дела на старой работе и быстро влиться в команду на новой.

В курсе 4 урока, которые помогут получить лучший оффер

• Узнаете, что делать после собеседований
  Разберемся, что вас ждет после переговоров: как напоминать о себе и получить внятную обратную связь после очередного этапа отбора. А еще расскажем, как получить второй шанс и как красиво отказывать.

• Поймете, как выбирать офферы
  Объясним, о чем спросить работодателя прежде, чем сказать «да», в каких случаях стоит соглашаться на условия компании, а когда можно поторговаться. И как сравнить несколько предложений о работе и выбрать из них лучшее

• Сможете договориться о деньгах
  Поможем оценить себя как специалиста и разобраться, сколько денег можно попросить. И что делать, если вакансия хорошая, но компания предлагает существенно меньше, чем вы рассчитывали.

• Подготовитесь к новой работе
  Составим план, чтобы спокойно передать дела на текущей работе и выйти на новое место. Расскажем, как влиться в коллектив, пережить трудности новичка и управлять карьерой после трудоустройства.

Курс написала эксперт по трудоустройству Вероника Ильина
Вероника работает с людьми семь лет. Провела сотни переговоров с потенциальными сотрудниками об условиях и деньгах и наняла 200 человек на средние и высокие позиции. Ведет телеграм-канал «Вероника отвечает», который помог успешно сменить работу более чем 2000 человек.

​

Описание курса
Комьюнити — это сообщество людей, неравнодушных к бренду компании. С его помощью можно защищать бизнес от негативных отзывов, продвигать товар на рынке, создавать нужную репутацию продукту или услуге и влиять на мнение целевой аудитории исходя из текущей ситуации.

Курс позволяет более детально изучить одно из перспективных направлений SMM-маркетинга. Яна Белова поделится опытом создания эффективного комьюнити, расскажет, какие бизнес-задачи оно решает, познакомит вас с классическим инструментарием SMM-менеджера для построения сообщества и его поддержки в онлайне и офлайне. По итогу курса вы будете знать, как напрямую управлять репутацией компании и мотивировать людей на продвижение бренда.

Курс будет полезен руководителям компаний, комьюнити-менеджерам, маркетологам и специалистам в сфере PR.

Спойлер: Программа курса:

• Вступление и знакомство с автором курса
• Как решать бизнес-задачи через комьюнити
• Принципы формирования комьюнити
• Жизненный цикл и роли в комьюнити
• Развитие комьюнити онлайн и офлайн
• Риски при создании комьюнити
• Подведение итогов курса

Преподаватель Яна Белова
Руководитель отдела по работе с комьюнити компании «Фламп»

Стоимость курса 790 ₽

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 400 стр. 86 иллюстраций
Автор: Анна Мурашкина, Ирина Ткачева

О книге:
В книге представлена готовая методика проведения комплекса тренингов, направленных на развитие управленческих навыков руководителей среднего звена.

Продающий сайт:

​

"Продажи через сервис: как стать "сервис-волшебником" и всегда выполнять планы продаж" - это базовый тренинг по продажам, сервису и эффективным коммуникациям.
Цель корпоративного онлайн-тренинга: Формирование базового представления о сервисе и улучшение качества обслуживания Клиентов на примере работы сети ортопедических центов ОРТОЛЭНД, за счет повышения личного профессионализма продавцов, через развитие коммуникативных навыков и осознания продажи как поэтапного клиентоориентированного процесса-алгоритма, с целью формирования практических навыков использования его закономерностей.
Что будет на корпоративном онлайн-тренинге?

• Пройдем интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений эффективной коммуникации.
• Поучаствуем в деловых, ролевых и ситуативных играх.
• Выполним групповые и индивидуальные упражнения.
• Изучим краткие теоретические и методические материалы.

Формат: Видеозапись корпоративного вебинара-тренинга.
Продолжительность: 5 часов.
Содержание тренинга:
1 Модуль - Для чего нужно становиться "сервис-волшебниками"?
- сервис как инструмент эффективности;
- продавец-консультант и его роль в обслуживании Клиента.
2 Модуль - Эффективная коммуникация как стандарт обслуживания.
- средства и навыки эффективного обслуживания;
- принципы и правила общения;
- этапы процесса коммуникации;
- особенности и основные правила телефонных коммуникаций.
3 Модуль - Клиентоориентированный подход в продажах как стандарт обслуживания в ОРТОЛЭНД. Поэтапный процесс продажи - 5 шагов к заключению сделки.
- установление контакта. Почему первое впечатление нельзя произвести дважды?
- выявление потребности. Техника СПИН;
- золотые правила презентации. Техника FAB или СПВ;
- алгоритм отработки возражений;
- допродажи. Приемы завершения сделки;
- совместная выработка базовых правил, скриптов и практических навыков использования алгоритма продаж.
4 Модуль - Как отвечать в конфликтных ситуация на вопросы Клиентов с пользой для бизнеса?
- правила поведения в конфликтной ситуации;
- схема бесконфликтного ответа;
- подведение итогов обучающей сессии.

​

Практический курс на реальном проекте.
Научитесь делать HR экспресс ботов- для рекрутинга к любой профессии.

Мы создадим робота — рекрутера, который из 1000 соискателей подберет одного, профессионала в своей профессии и он будет соответствовать всем вашим требованиям, потому что это именно тот человек, который вам нужен.

ПО ИТОГУ ОБУЧЕНИЯ У ВАС БУДЕТ
БОТ рекрутинга, который делает отбор в любой профессии и генерирует из тысячи человек нужного вам сотрудника. Вам останется только с ним связаться и пригласить на собеседование. Доверьте ваше время роботу-рекрутеру, и получите нужного вашей компании профессионала.

ПРОГРАММА КУРСА
Никакой воды, только конкретная информация, повторив которую, вы уже через 1-2 часа создадите своего личного бота-рекрутера
Курс состоит из пошаговых коротких видеоуроков, смотри — и делай
Дополнительный материал — инструкция Готовый шаблон с вопросами для чат-бота на должность менеджера

Папка — Шаблоны резюме 2022 в Word

Самая выжимка без воды.

Дополнительно будет ссылка на сервис создания бота (бесплатный)

Смотрится на одном дыхание.

Работает как настольное пособие, которое обязано быть у каждого менеджера по набору персонала, который постоянно ищет сотрудников на работу


Что вы получите от внедрения
бота- рекрутера
1. Запускается и начинает работать с кандидатами сразу после нажатия на кнопку — ЗАПИСАТЬСЯ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ за 1 минуту

2. Экономит до 80% времени HR Менеджера по подбору персонала

3. Презентация компании и вакансии кандидатам 24/7

4. Автоматическая проверка, на сколько кандидат соответствует требованиям вакансии, требованию уровня профессиональных качеств

5. Передача компании готового к работе соискателя.

продажник:

​

Эффективное управление проектами помогает получать предсказуемый результат в бизнесе и в жизни.

Интенсив подойдет для начинающих менеджеров, которые хотят научиться управлять проектами и доводить их до конца.

Познакомитесь с основами проектного менеджмента
Сформулируете цель, составите «дорожную карту» и план вашего проекта
Узнаете, как принимать взвешенные решения и предусмотреть риски в условиях неопределенности
Научитесь поддерживать себя и команду в стрессовых ситуациях
Вы познакомитесь с основами проектного менеджмента, этапами планирования и методиками гибкого управления от ведущих российских экспертов и профессоров MBA. За семь дней вы сформулируете цель проекта, оцените масштаб работы, создадите «дорожную карту» и детальный план вашего проекта. После интенсива у вас останутся поэтапный план реализации вашего проекта и чек-листы для оценки решений и анализа рисков.

Длительность
7 дней


Программа

Проектное управление: зачем развивать проектное мышление и как ставить цели
Декомпозиция: этапы и задачи
Планирование: от «дорожной карты» к детальному плану
Как принимать взвешенные решения
Как оценить и снизить риски
Управление командой и собой
Завершение проекта: подводим итоги и проводим ретроспективу
Как проходит обучение?
Интенсив доступен в двух форматах — вы можете получить все материалы по email или пройти программу с Telegram-ботом. Начать обучение можно в удобное время.

Кому будет полезен этот интенсив?
Специалистам, предпринимателям, управленцам и фрилансерам.

Чему вы научитесь?
Правильно формулировать цели и планировать нагрузку
Декомпозировать задачи и делегировать полномочия
Адаптировать план к изменениям так, чтобы не срывать сроки и не снижать качество продукта
Оценивать результат проекта и делать выводы на будущее

Наши эксперты
Кевин Агуанно, профессор Университета Торонто и президент Ассоциации управления проектами Канады, Анна Григораш, тренер Академии бизнеса EY по темам разработки стратегии и управления проектами, Павел Алферов, профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», Алексей Дерюшкин, основатель Better Life Company, и другие.

​

Продающий сайт:

​

За 10 дней ты упакуешь свои скиллы в идеальное резюме, научишься общаться с HR и проходить собеседования так, чтобы получать офферы с зарплатой х3 от текущей

Главное в интенсиве - ориентация на результат.

На интенсиве мы улучшаем конверсию на каждом этапе воронки — от поиска вакансий до получения офферов.

Построение карьеры — это не абстрактные действия, а четкая схема и конкретные действия на каждом этапе. Ты можешь делать их правильно и получать офферы, или делать неправильно и даже не понимать, почему тебе снова отказали.

Ученики интенсива получают конкретный и предсказуемый результат, потому что у них есть правильные инструменты и точное понимание, что и как делать.

Программа
Создаем идеальное резюме + секреты работы с LinkedIn

• Резюме, после которого вас позовут на собеседование: примеры и правила
• Правильный подход к написанию резюме
• Как джуну упаковать резюме, если из опыта только курсы?
• Примеры хороших и плохих резюме: какие ошибки совершают все?
• Конструктор резюме: идеальные формулировки для описания опыта
• Составляем профиль на LinkedIn: советы и лайфхаки

Где искать работу за рубежом? От нуля до приглашений на собесы

• Особенности поиска работы для Senior и Junior уровней
• Как найти работу джуну? Сайты, возможности, особенности.
• Нетворкинг. Как начать общение с HR? Заготовки и примеры холодных писем.
• Где искать вакансии? Больше 20 сайтов для разных специальностей и стран
• Организовываем процесс подачи резюме. Шаблон органайзера.
• Сколько раз нужно отправить резюме до приглашения на собеседование? Оцениваем свои шансы.

Собеседование и переговоры о зарплате

• Готовимся к собеседованию. Что нужно узнать о компании заранее?
• Типовые вопросы на собеседовании — как на них отвечать?
• Как подготовиться к техническому собеседованию?
• Стоп-фразы на собеседовании. Что нельзя говорить работодателю?
• Что нужно обязательно спросить у работодателя?
• Сколько денег можно просить? Как понять, сколько стоят ваши навыки и опыт?
• Как вести переговоры, чтобы увеличить зарплату в 2 раза?

Начало работы. Как пройти испытательный срок и уладить оргмоменты?

• Работа из России или релокация - что выбрать и как организовать?
• Особенности работы в международной компании
• Как успешно пройти испытательный срок на новом месте?
• Как организовать общение с менеджером и показать свою эффективность?

Для кого подойдет интенсив?

Любые IT-специальности
Интенсив подойдет для IT-специалистов любых направлений. Мы не будем рассказывать тебе, как работать, зато научим находить крутую работу за границей и увеличивать свой заработок в несколько раз.

Senior и Middle специалисты
Ты сможешь сразу применять знания на практике и за время интенсива пройти путь до приглашений на собеседования в зарубежные компании.

Junior-специалисты и студенты
Первый поток интенсива показал, что для джунов он тоже полезен. Мы поможем получить собеседования, даже если из опыта у тебя только курсы. Даже сейчас, в тяжелое время на рынке труда.

​

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 100 стр. 56 иллюстраций
Автор: Джон Адэр

О книге:
Хороший руководитель по определению является лидером. Он может не только сформировать и сплотить команду, но и вдохновить и направить к общим целям. Эта книга для тех, кто собирается взять на себя роль лидера или уже находится на руководящей должности и стремится улучшить свои базовые лидерские качества. Здесь вы узнаете ответы на вопросы: как завоевать авторитет? как распознать и развить индивидуальные лидерские качества? как овладеть главными лидерскими функциями – планировать время и распределять нагрузку, общаться с коллегами и мотивировать подчиненных? как вырастить лидеров в своей организации?

4-е полностью обновленное издание содержит множество практических заданий, полезных шаблонов и советов по развитию лидерских навыков.

Продающий сайт:

​

Книга в форматах pdf, epub
Объем: 464 стр.
Автор: Грег Хорин

О книге:
Управлять проектами не так сложно, как может показаться! Эта книга – кратчайший путь для освоения всех необходимых навыков: от бюджетирования и планирования до секретов управления командой и работы над ошибками – лучшее на сегодняшний день руководство по современному проектному менеджменту для начинающих. Здесь вы найдете простые инструкции и чек-листы для успешного выполнения всех задач, которые могут возникнуть в ходе работы! Бонус – глава с полезными советами для подготовки к сдаче сертификационного экзамена PMP.

Продающий сайт: