Новые складчины | страница 8

​

Пришло время вернуться к одной из главных тем, с которой, фактически, началась вся наша с Мэвом деятельность в Телеграме.
В этот раз без интенсивов. Сожмём всё в наш новый формат, который всем более чем зашёл.
Уже в это воскресенье я, Рома, проведу новую лекцию по карьере.

Суть: вы узнаете о том, как расти в карьере быстро, расти с подходом бизнесмена, а не клерка «пн-пт 9-6 жил и умер».
Лекция создана не для развлечения, не для одурманивания хомячков, и не для погружения вас в длинную как весь рулон зевы делюкс воронку продаж.

Вы берёте 1 лекцию — вы получаете 100% информации за ОДНУ ЛЕКЦИЮ — вы идёте отмечать Новый год — в новом году строите карьеру мечты по материалам пройденной лекции. Всё. Точка.
Заявляю: хоть вам и будет безумно интересно, лекция создана на крайне серьёзных щщах.
Тем, кто всё ещё витает в облаках с продажами луж на Авито, на лекцию лучше не приходить. Легче дождаться, пока очередной "бизнесматор с нуля" вернётся в Россию, и успеть у него что-нибудь купить до того, как его скрутит полиция.

///

Что будет на лекции:
1) О том, как именно все изменилось за последние 5 лет и что изменится в следующие 5 с практически-прикладной для ВАС стороны.
Почему больше не нужно «нарабатывать» опыт. Не что смотрят эйчары и работодатели. Кому платят и будут платить больше, а чья стоимость на рынке будет снижаться.
Профессии и категории, что умирают, и которые лучше обходить за километр.
И те, где несмотря на ошибки вы будете расти вместе с темой.

2) О том, как выбрать свою тему. Соединив востребованность, заработок и долгосрочный интерес.
Дам конкретную инструкцию того, как за неделю-две точно определить направление, в котором двигаться в ближайшие 5-10 лет.
Как гарантировано быть востребованным. Как иметь достаточно свободы. Как построить карьерную стратегию, в которой вы будете на 100% уверены и защищены от любых изменений в мире.
Как быстро поменять свою тему без потери заплаты и на какую.
Про удаленный формат, гибрид и фуллтайм. О том, как всегда договориться на удобный вам.

3) Как добавить ценность себе сразу. Мы проедемся по важным блокам, которые объединяют всех работодателей.
Это про изменение продукта — то есть себя. Как определить свои преимущества и усилить их. Как расширить свой функционал, но при этом тратить меньше усилий.

4) Специализация по отрасли.
О том, как гарантированно повышать свою стоимость на рынке долгосрочно, проще себя продавать и быстро стать номером 1 в своей теме.

5) Резюме.
Как составить резюме, которое быстро и надёжно продает вас, а не просто компилирует опыт в «минималистичном дизайне».
Что указывать и раскрыть, а что вообще не добавлять в него. От фотографии до раздела «о себе», рекомендаций работодателей и своих навыках.

6) Сопроводительное письмо.
Как написать так, чтобы вас точно заметили и позвали на встречу. Как на 80% продать себя только благодаря сопроводительному.
Про критичные ошибки и шаблоны того, как сопроводительные работают лучше всего.

7) Собеседование.
Как всегда держаться уверено, даже если волнуетесь. О том, какие популярные вопросы вам зададут и как лучше подойти к ответу на них. Какие вопросы задать самим и что предложить работодателю, чтобы выбрали именно вас.
Кого выбрать и как принять решение? Как договариваться о зарплате и условиях?

8) Процесс работы.
Как построить прозрачные отношения с работодателем. Про систему отчетов, которую предложите вы сами и что поднимет доверие к вам.

9) Про рост в должности и зарплате.
О том, как договариваться без шантажа и на взаимовыгодных условиях.
А так же о том, как расставаться с мудаками без опасений плохих рекомендаций.

///

Кроме участия в самой лекции вы получите:
+ презентацию лекции
+ запись
+ готовые примеры резюме и сопроводительных

Это лекция о том, как не работать с мудаками, всегда быть востребованным и стать полностью равнодушным к пятнице, потому что для вас каждый день недели будет — заебись.
А ещё понять то, что сила всегда на вашей стороне, а не на стороне работодателя.

Ничего лишнего.

​

Программа:
Модуль 1. Самоидентификация

• Проджект в системе онлайн- и офлайн-образования
  
• Функционал и полномочия проджекта
  
• Ценообразование. Сколько зарабатывает проджект. Таблица соотношения задач и оплаты
  
• Координирование и управление проектными задачами. Ежедневная рутина проджекта
  
• Поиск клиента
  
• Глоссарий проджекта

Модуль 2. Инструментарий проджекта

• Рабочие инструменты планирования. Обзор Asana, Платрум, Worsection, Bitrix24, Yougile, Notion, Trello
  
• Рабочие инструменты проектирования. Основы работы с Notion, Trello, MS Project, Google Docs, Xmind, Miro

Модуль 3. Работа с заказчиком

• Переговоры и брифинг клиента. Как провести установочную сессию, чтобы оценить перспективы сотрудничества
  
• Аудит проекта. Оценка активов заказчика
  
• Матрица RACI (задачи и зоны ответственности): проджект, эксперт, продюсер
  
• Верхнеуровневая стратегия работы с бизнесом

Модуль 4. Построение команды

• Поиск, отбор и найм сотрудников
  
• Воронка найма команды. Основные этапы
  
• Постановка KPI и создание мотивации для команды
  
• Расчет заработной платы (ФОТ). Обзор рынка труда и основных тенденций
  
• Адаптация новых сотрудников в команде

Модуль 5. Планирование и старт работ

• Сбор бизнес-требований по проекту
  
• Работа с заинтересованными лицами (ЗЛ)
  
• Планирование работ
  
• Подготовка и согласование бюджета
  
• Устав проекта

Модуль 6. Взаимодействие с командой

• Организационная структура команды: функциональная, проектная, матричная
  
• Подготовка и организация бизнес-процессов по взаимодействию с командой
  
• Взаимодействие с командой
  
• Мониторинг и контроль. Управление дедлайнами
  
• Постановка технических заданий
  
• Организация планерок и совещаний

​

Для кого:

• Менеджеры проектов и продуктов, руководители отделов
• Лиды технических, креативных и других команд
• Предприниматели
• Все, кто отвечает за культуру и развитие сотрудников в компаниях

Чем поможет конференция:
Современный менеджер находится в точке постоянного высокого напряжения — на перекрестке процессов, в потоке каскадирования целей, в налаживании коммуникации
и синхронизации между специалистами, командами, отделами, другими руководителями
и стейкхолдерами.

Его ответственность — поиск и реализация лучших решений для задач бизнеса. При этом он является лидером своей команды и человеком, которому важно достижение личных целей.

На конференции мы поговорим о том, что поможет менеджерам справляться с ежедневными вызовами, строить эффективные системы и продуктивные отношения
с сотрудниками, создавать мотивированные команды и развиваться в профессии.

Разберём:

• Инструменты менеджера, построение и оптимизацию процессов и их мэтч с задачами бизнеса.
• Soft skills, лидерство и работу с командой от онбординга до решения конфликтов.
• Что поможет руководителю расти самому и развивать команду.

Спикеры и доклады:

Культура компании как инструмент управления, когда KPI \ OKR меняются, а процессы нестабильны
Рина Мочалова, HeadHunter

Продуктовый подход в управлении
Александр Зиза, Aletheia Digital

Планирование в духе пиратства. Как сделать планирование комфортным для команды: кейсы и фреймворки
Роман Абрамов, Productstar, Parts Auto

7 препятствий в работе менеджера и как их преодолеть
Ольга Максимова, Яндекс

Практики здоровой жизни и работы в условиях сильной неопределенности
Виталий Соболев, Яндекс Практикум

Построение гибридной команды для работы с клиентами в SMB сегменте
Артем Гурнов, Wrike

Онбординг не для галочки: как сделать зубастую команду единомышленников
Мария Стенникова, ex-Контур

Операционный менеджмент: стандартизация, оптимизация и автоматизация (на примере CRM-маркетинга)
Пётр Ермаков, Нетология

Холакратия: как сделать компанию антихрупкой
Анастасия Селезнева, Точка

Нематериальная мотивация сотрудников в условиях постоянных срочных задач
Марина Снеговская, Клерк.ру

Что мне измерить, чтобы преуспеть
Елена Серегина, Datalatte

Финансовая модель как инструмент управления проектом, командой и процессом принятия решений
Семен Колосов, ex-Redmadrobot

Change и Run в управлении командой и собой
Елена Бычкова, Monk

Искусственный интеллект и нейросети: трансформация процессов управления
Владимир Синицын, Bang Bang Education

Обратная связь высокого качества: кому нужна и как применять?
Ксения Авдей, Академика

Как измерить эффективность работы менеджера, команды и всей компании
Иван Селиховкин, ex-3Commas, СберЕаптека

Как управлять креативной командой
Влад Сидоров, Тинькофф

Как мы строили структуру производственной команды и их KPI
Анна Нагорнюк, Сделаем

Как через презентацию «продать» идею, продукт, предложение конкретным стейкхолдерам, опираясь на типизацию личностей
Лидия Урывская, Бизнес-тренер


Айнур Абдырахманова, Skillfactory, Contented

Марьяна Онысько, Школа сильных программистов


Что входит:

• Онлайн-трансляция докладов
• Видеозаписи всех докладов конференции
• Презентации спикеров в PDF-формате
• Чат со спикерами и другими участниками
• Нетворкинг
• Сертификат участника
• 2 электронные книги об управлении от издательства «МИФ»

​

Модуль 1
МЫШЛЕНИЕ И ЛИЧНОСТЬ

1. Сформируете «правильное» отношение к деньгам. Мы постараемся изменить ваше отношение к масштабу
2. Мы покажем как отличать свои истинные хотелки от социально навязанных
3. Побываете минимум на 5 экскурсиях в компаниях в разы больше ваших
4. Вы попробуете найти ограничения, из-за которых вы не растете

Модуль 2
МАСШТАБ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

1. Наведете порядок в финансах компании
2. Пропишете масштабное виденье своей компании
3. Найдете точки роста для вашей компании, за счет изменения бизнес модели
4. Научитесь мыслить рынком
5. Создадите сильную маркетинговую тягу, которую не смогут игнорировать клиенты

Модуль 3
КОМАНДА И УПРАВЛЕНИЕ

1. Техника «ТРОЕБОССИЕ». Основы управления для роста компании прямо сейчас
2. Внедрите инструменты регулярного менеджмента
3. Создадите микроклимат в команде, притягивающий лучших сотрудников на рынке
4. Научитесь мотивировать команду так, чтобы она перевыполянла планы
5. Научитесь искать самых ТОПовых сотрудников на рынка

Модуль 4
ПЕРЕЛИДОЗ

1. Поймете откуда доставать своих клиентов
2. Создадите рычаг, дающий лидов в таком количестве, который вам нужен
3. Посчитаете собственную юнит-экономику
4. Научитесь забирать уже существующих клиентов на вашем рынке

Модуль 5
ПРОДАЖИ

1. Научитесь создавать доверие у клиента и быстро конвертировать его в продажу
2. Создадите мощный КЭВ для вашего бизнеса
3. Построите эффективные воронки продаж с высокими конверсиями

​

Программа, после которой вы будете обладать ключевыми знаниями для работы с проектами.

Кому подходит программа?

Новичкам
которые хотят узнать наиболее эффективные инструменты для работы с проектами, разобрать реальные проекты в E-commerce и Digital и создать прочную базу для своего карьерного роста вместе с действующим директором проектного офиса в ведущей российской компании

Действующим проджектам
которые хотят ускорить свой карьерный путь, увеличить свою стоимость на рынке, узнать про подводные камни заранее и понять, как их избежать

Руководителям любого уровня
которые работают с проектами, ставят задачи своим сотрудникам, влияют на достижение стратегических целей компании и хотят разобраться - как это делать еще лучше, еще быстрее, еще эффективнее


Модуль 1
Перспектива карьеры в E-commerce и Digital

• Перспективы рынка
• Типы проджект менеджеров
• Проекты - двигатель роста компании
• Идеальный проджект менеджер

Содержание

• Закрытый видеоурок по подготовке резюме проджект менеджера и прохождению собеседования
• Описание типов проджект менеджеров
• Доступ к эксклюзивному вебинару с PM CLUB о построении карьеры в E-com
• Список компетенцией для построения карьеры проджект менеджера

Результаты

• Поймете, какие карьерные пути есть и в чём их отличия
• Определите компетенции, необходимые для прокачки и построения успешной карьеры

Бонусы

• Закрытый видеоурок по подготовке резюме проджект менеджера и прохождению собеседования
• Описание типов проджект менеджеров
• Доступ к эксклюзивному вебинару с PM CLUB о построении карьеры в E-com
• Список компетенцией для построения карьеры проджект менеджера

Модуль 2
Проекты. Идеальный старт

• Как успешно запустить проект?
• Какие методологии используются в компаниях?
• Правильная организионная структура проекта - это 80% успеха
• Паспорт проекта. 5 главных секретов
• 6 шагов от идеи к проекту

Содержание

• Закрытый вебинар по подготовке к сдаче PMP (Project management professional)
• Описание ключевых методологий и их отличий
• Универсальный шаблон для старта любого проекта (Паспорт проекта)
• Чек-лист действий ПМа при инициации проекта

Результаты

• Научитесь легко запускать проекты с применением оптимальных методологий.
• Составите свой паспорт проекта и поймёте, какие люди нужны для старта проекта

Бонусы

• Закрытый вебинар по подготовке к сдаче PMP (Project management professional)
• Описание ключевых методологий и их отличий
• Универсальный шаблон для старта любого проекта (Паспорт проекта)
• Чек-лист действий ПМа при инициации проекта

Модуль 3
Планирование

• Ключевые шаги при планировании
• Сбор требований и формирование scope проекта
• Определение ключевой команды проекта
• Секреты создания крутого Roadmap
• Работа с бюджетом проекта
• Распределение ответственности на проекте с помощью RACI
• Как создать прозрачную коммуникацию на проекте и избежать проблем со стейкхолдерами?
• Риски на проекте
• Лучшие практики и личные советы по проведению kick-off встречи (большой старт проекта)

Содержание

• Лучшие практики по сбору требований
• Превосходный шаблон Roadmap
• Матрица распределения ответственности
• Шаблон матрицы рисков
• Чек-лист проведения kick-off встречи(официального запуска проекта)

Результаты

• Поймёте, какие обязательные шаги нужно делать, чтобы правильно планировать и запускать проекты.
• Получите все необходимые чек-листы и шаблоны для качественного планирования проекта.
• Научитесь секретам и фишкам, которые помогут планировать легко и быстро

Бонусы

• Лучшие практики по сбору требований
• Превосходный шаблон Roadmap
• Матрица распределения ответственности
• Шаблон матрицы рисков
• Чек-лист проведения kick-off встречи(официального запуска проекта)

Модуль 4
Управление проектом

• Реализация, мониторинг и завершение проекта
• Что делать ПМу, когда проект вошёл в активную стадию реализации?
• Управление изменениями / Change management
• Управление стейкхолдерами и коммуникациями
• Как успеть в deadline (методы достижения сроков проекта)
• Knowledge management (Управление знаниями)
• Командообразование

Содержание

• Чек-лист всех ключевых шагов при управлении проектом
• Уникальные практически подходы и советы для управления стейкхолдерами, коммуникациями и командами

Результаты

• Поймете, как управлять проектом и получите необходимые инструменты для этого.
• Научитесь доводить проект до результата и делать счастливыми своих руководителей и стейхолдеров

Бонусы

• Чек-лист всех ключевых шагов при управлении проектом
• Уникальные практически подходы и советы для управления стейкхолдерами, коммуникациями и командами

Модуль 5
Новый уровень

• Завершение проекта
• Признание ценности и заслуг команды
• Проведение оценки 360 градусов
• Новые возможности для построения карьеры в России и зарубежом

Содержание

• Эксклюзивный вебинар: Проектное управление для руководителей
• Эксклюзивный вебинар: Проектное управление для HR
• Как найти работу и переехать жить в Европу

Результаты

• Узнаете, как правильно завершать проект, чтобы команда хотела работать с вами и дальше.
• Научитесь проводить опросы стейкхолдеров для подготовки аргументов для получения повышения

Бонусы

• Эксклюзивный вебинар: Проектное управление для руководителей
• Эксклюзивный вебинар: Проектное управление для HR
• Как найти работу и переехать жить в Европу

6 недель
После которых вы будете способны взяться за любой проект и успешно довести его до конца.

24 модуля
Которые покрывают подавляющее большинство тем и вопросов, с которыми вы столкнетесь выступая в роли менеджера проектов. Любой модуль можно использовать как подробное руководство для запуска проекта.

22 задания
Каждое задание позволяет сразу внедрять новые знания в ваш проект, а значит, вы уже получаете практический опыт во время обучения.

​

В рамках обучения вы научитесь рационально планировать работу команды и повышать эффективность реализуемых проектов.
Вы научитесь:

• Применять универсальный проектный подход.
• Планировать работы, разрабатывать расписание, управлять бюджетом, выявлять риски.
• Управлять командой проекта и выстраивать отношения с внешними стейкхолдерами.
• Находить идеи для новых продуктов.
• Выстраивать командную работу над продуктом с помощью Scrum.
• Определять структуру и роли в проекте.
• Формировать задачи команды.
• Принимать эффективные решения.
• Разрабатывать метрики для оценки команды.

Практическая часть курса:

• Разработка критериев успеха, ограничений, допущений и границ проекта.
• Планирование содержания проекта.
• Формирование календарного графика.
• Разработка диаграммы Исикавы.
• Проведение качественного анализа рисков.
• Разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.
• Оценка применимости Agile к проекту.
• Расстановка приоритетов в журнале продукта.
• Анализ сложности задач и планирование спринта.
• Планирование спринта игрового проекта.
• Создание графика привлечения персонала в проект.
• Составление плана работы с командой.
• Отработка поведения в конфликтных ситуациях.

Кому подойдет обучение?

• Менеджеру проектов. Сформируете систему гибкого управления проектом на основе методик Scrum и Канбан, а также прокачаете навыки в области управления командой проекта.
• Руководителям любого уровня, реализующим проекты. Научитесь сочетать текущую деятельность с выполнением проекта, используя Канбан-метод, и успешно работать над проектом в условиях меняющихся приоритетов, используя Scrum.

Программа курса:

Спойлер: 1. Управление проектами - от устава до отчетов

• Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
• Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
• Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
• Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
• Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
• Управление качеством.
• Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
• Управление рисками проекта.
• Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
• Управление коммуникациями проекта.
• Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и во вне проекта.
• Контроль: отчетность и совещания по проекту.
• Внедрение проектного управления.
• Проект, программа, портфель проектов.
• Обзор программных средств.

Спойлер: 2. Agile для бизнеса. Customer development

• Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
• Четыре этапа Customer Development
• Подходы к созданию MVP.
• Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
• Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
• Минимально работающий продукт.
• Установка базовых показателей роста.
• Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
• Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
• Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
• Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
• Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
• Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
• Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
• Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
• События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
• Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
• Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
• Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
• Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
• Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
• Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Спойлер: 3. Управление проектными командами

• Роль руководителя проектов. Три круга зоны влияния Руководителя проектов и Треугольник талантов PMI. Эффективные матрицы поведения и эмоционального настроя РП.
• Команда проекта: жизненный цикл развития команды, состав, структура, характеристики, время вовлечения в проект и прекращение участия в проекте. Цели развития команды.
• Практикум: Составление графика привлечения персонала в проект
• Полномочия РП в обретение эффективной команды. Найм персонала, проведение собеседований. Задачи формирования команды проекта.
• Что делать если команда досталась в наследство.
• Практикум: Составление плана работы с командой.
• Классический треугольник менеджмента - планирование, делегирование. контроль.
• RACI матрица при работе с командой проекта. Процесс управления коммуникациями в команде.
• Мотивация по Маслоу, Герцбергу. Только ли мотивацией можно достичь высокой производительности?
• Конфликты: виды и оценка конфликта РП, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
• Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений. Эффективный мозговой штурм.

Формат: запись онлайн-трансляций 3-х учебный дней.
Общая продолжительность видеоматериалов: около 15 часов.
Авторы курса:
Якубович Максим Геннадьевич - директор ИТ-компании, имеет опыт организации работы проектных офисов логистической и ИТ-компаний. Руководитель проектов по созданию корпоративных систем управления проектами (КСУП), описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества (СМК).
Занимается преподавательской деятельностью с 2005 года. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Барамба Сергей Анатольевич - эксперт ITIL, Сертифицированный тренер Microsoft. Опытный руководитель ИТ департамента в одном из крупнейших холдингов по разработке ПО.
Опыт работы в сфере ИТ более 15 лет. Автор книги "Крестовый поход ИТ -руководителя", посвященной вопросам управления ИТ службой.
Цымбал Андрей Александрович - консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ СТАНДАРТ). Проконсультировал более 1000 проектов и стартапов. Эксперт ряда акселерационных программ для бизнеса. В настоящее время курирует инновационную деятельность компании «Телеформ ИС». Запустил ряд успешных проектов в области искусственного интеллекта и сельского хозяйства. Участвовал в разработке концепции цифровизации сельского хозяйства. Руководил отбором проектов Национальной технологической инициативы.

​

Какой подход к управлению логистическими процессами выбрать? Что лучше: приобрести собственный автопарк или обратиться к перевозчику? Как организовать работу склада и управлять запасами? Как построить партнерские отношения с поставщиком, учитывая интересы обеих сторон? Сбалансированная программа курса поможет сделать выбор и раскроет особенности логистических процессов: управления транспортировкой и запасами, снижения издержек, взаимоотношений с поставщиками и управления складом.
Кому подойдет обучение?

• Руководитель отдела логистики. Погрузитесь в логистические процессы, систематизируете взгляд на процесс и получите новые инструменты для работы.
• Собственник бизнеса. Получите информацию для принятия решений по организации транспортировки груза: как и с кем везти, как снизить издержки при хранении запасов и организовать работу склада.

Формат: Видеокурс (40 видеоуроков ≈ 11 часов видеоматериалов).
Программа курса:
1. Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

Спойлер: Подробнее

• Транспортная логистика в международных форумах и конференциях. Опыт реализации подобных проектов в компаниях различного профиля.
• Цикл проведения курса. Терминология курса.
• Виды транспорта. Обзор и основные нормативные документы.
• Оптимизация управления Transportation Management System (TMS) на основе системы сбалансированных показателей.
• Система и принципы перехода к целевому состоянию Transportation Management System (TMS).
• Оптимизация работы транспортных систем на основе принципов Supply Chain Management, SCM (Управление цепью поставок).
• Критерии самооценки Перевозчика. Оценка партнеров по бизнесу на основе системы многофакторного анализа Экспедитор. Поставщик материальных ресурсов. Таможенный оператор.
• Анализ диспропорций на основе АВС, XYZ анализа. Обоснование собственного автопарка. Исследование рынка клиентов на основе анализа диспропорций.
• Прикладные задачи Transportation Management System (TMS).
• Повышения эффективности ТОиР (Техническое Обслуживание и Ремонт) транспорта на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и систем ТРМ и 5С.

2. Управление запасами в логистической системе предприятия

Спойлер: Подробнее

• Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
• Терминология и основные определения.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
• Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.

3. Управление закупками и взаимоотношения с поставщиками

Спойлер: Подробнее

• Опыт работ в ряде компаний различного профиля.
• Место закупочной деятельности в интегрированной цепи поставок.
• Термины и определения. Показатели закупочной деятельности.
• Повышение показателей закупочной деятельности на основе системы процессного управления.
• Борьба с несоответствиями в системе закупочной деятельности.
• Принципы закупочной деятельности для массового, динамичного и рынка не планируемых поставок.
• Закупочная деятельность для массового рынка спроса.
• Закупочная деятельность для динамичного рынка спроса и рынка незапланированных заказов.
• Повышение показателей закупочной деятельности на основе статистического анализа. Контрольная карта У. Шухарта.
• Повышение показателей закупочной деятельности на основе внутреннего и внешнего тендера ПМР.

4. Управление складом в логистической системе предприятия

Спойлер: Подробнее

• Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
• Цикл проведения курса и основная терминология.
• Система показателей как основа управления складским комплексом.
• Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
• Системы управления складом (WMS).
• Планирование изменений на основе системы проектного управления.
• АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
• Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
• Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
• Нормирование операционных затрат. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.

Автор:
Гайдо Владимир Казимирович - кандидат технических наук, руководитель консалтинговой компании. Бизнес-консультант в сфере стратегического управления компанией, операционного менеджмента, включая системы бережливого производства, управления качеством процессов, управления затратами, логистики. Преподавательский и тренерский стаж – более 8 лет. Опыт работы в авиационной промышленности на руководящих должностях, в системе АСЕ (Система конкурентного превосходства) компании «UTC» (США). Владелец 18 авторских свидетельств и научных работ, включая авторские права на факел Олимпиады-80 г. Более 160 проектов в разнопрофильных компаниях и перечень из четырех книг.

​

Готовим продающие резюме и продающие сопроводительные письма, которые за первые 3−5 секунд побудят потенциального работодателя пригласить вас на собеседование.

1. Видеоурок «Подготовка продающего сопроводительного письма, которое за 3 секунды вырвет вас из кучи конкурентов»:‌
Почему без продающего сопроводительного письма ваши шансы на приглашение на собеседование близки к 0?‌
Отличие простого сопроводительного от продающего.
Какое ядро продающего сопроводительного — тот «крючок», цепляющий взгляд hr именно на вашем резюме?
Четкая структура продающего сопроводительного.
Примеры реальных продающих сопроводительных писем.

2. Видеоурок «Готовим продающее резюме, которое за первые 5 секунд побудит работодателя пригласить вас на собеседование»:‌
Техника создания продающего резюме с нуля.
Четкая структура продающего резюме: почему отклики получает продающее резюме, а не просто грамотно составленное? В чем отличия?
8 пунктов, на которые смотрят hr: подробный разбор каждого — усиливаем ваш образ идеального кандидата.
Практическая инструкция по оцифровке результатов и достижений: как правильно отразить опыт, если у вас он в разных сферах.
Что категорически нельзя указывать в продающем резюме: часто встречающиеся и неочевидные ошибки.
Фишки и особенности составления продающего резюме в нестандартных случаях.
Примеры (в формате : «было» — «стало») реальных продающих резюме от наших учеников, которые выиграли конкурс более 600 человек на место.
Практические тренировки.

3. Видеоурок «Основные и дополнительные практические каналы поиска работы»:‌
Основные каналы поиска работы.
Дополнительные каналы поиска работы.
Что делать, когда вакансии на работных сайтах закончились? Пошаговый алгоритм.
Какие еще способы существуют для более активного поиска работы. Схема действий.
‌Гайд «Практические каналы по поиску работы».

4. Видеоурок «Активность по поиску работы. Как рассчитать и применить на практике».

Результат после курса:
‌У вас готово продающее резюме и сопроводительное на выбранную вакансию.
Вы один раз и на всю жизнь научились составлять продающее резюме и сопроводительное на любую вакансию. Даже при смене профессии.‌
‌Рассчитали необходимую активность по поиску работы, используете все самые эффективные каналы для отправки резюме и сопроводительного.‌
‌‌Вас как минимум в 3 раза чаще приглашают на собеседование

​

Поговорим о функциях и ролях, необходимых для успешного решения командных задач, по модели М. Белбина. Рассмотрим, как И. Адизес в своей модели подходит к вопросу успешного управления командой профессионалов, а также разберемся, как определить собственные предпочитаемые роли в команде.
Вебинар будет полезен всем, кто ищет инструмент для диагностики ролей в команде и хочет понять, как применять на практике различные типологии лидерских моделей.
Разберем ряд вопросов:

• Почему команда профессионалов не всегда успешна?
• Что делать лидеру, если в команде не хватает тех или иных функций/ролей?
• Как избежать типичных ошибок в руководстве командой?

Формат: видеозапись вебинара.
Продолжительность: 1,5 часа
Автор вебинара:
Анфиса Бельмас - основатель Центра коммуникационных технологий «Перспектива». Автор онлайн курсов «Мастерская переговорщика», «Мастерская оратора», «Мастерская руководителя».
Бизнес-тренер, эксперт в области обучения и развития. Руководитель, переговорщик, спикер.
Более 20 лет переговорной практики, 10 лет опыта работы HR-директором.

​

Публичные выступления:
научитесь за 4 недели рассказывать о себе и продвигать свои идеи

Авторский курс
В курсе мы поговорим обо всех «фишках», связанных с публичными выступлениями
(как настроить себя и оставаться спокойным, как подготовить и запомнить речь, как держаться уверенно,
не бояться аудитории, получать удовольствие от своей речи и знать, что она точно попадет слушателю в сердце

Что будет на курсе:
▬ Избавление от страха выступлений и обретение уверенности
▬ 5 обязательных этапов подготовки к публичному выступлению
▬ Как сделать свою речь запоминающейся и запасть в душу слушателям. Речевые приемы в выступлении оратора.
▬ Использование психологических приемов в ораторском искусстве
▬ как правильно жестикулировать
​

Анастасия Ступникова психолог с режиссёрским образованием и опытом работы на радио.
Более 10 лет психологической практики. Супервизор-наставник на кризисной линии оказания экстренной психологической помощи

Пакет «Слушатель» (Доступ к 4-м теоретическим модулям и к практическим модулям курса. Доступ в закрытый чат) Без записи онлайн-конференций и без бонуса

​

Что внутри программы?

Курс
Клиенты за 7 дней

• Прокачаете ваши навыки в маркетинге до уровня ТОП-специалистов
• Пройдете пошагово путь ТОП-маркетолога и сделаете результат в заявках, продажах, деньгах
• Научитесь делать результат в маркетинге в любом проекте за 7 первых дней
• Увидите точки масштабирования проекта через маркетинг

Ключевой результат:
Пройдете 7 дневный челлендж с ежедневным обучением и применением знаний на практике, получите заявки, продажи и деньги и прокачаетесь в маркетинге до уровня ТОП-специалистов

Пошаговый курс
Как нанять таргетолога за 3 дня и сделать результат в трафике чужими руками?

• Узнаете, как составить вакансию и где ее разместить
• Получите детальный скрипт собеседованияе с таргетологом и поймете, какое тестовое задание ему выдать
• Разберетесь, как начать работать с новым таргетологом, чтобы не слить бюджет
• Узнаете, как запустить трафик чужими руками, даже если у вас не было опыта

Ключевой результат:
Наймете себе таргетолога в проект за 3 дня и сможете получить первые заявки чужими руками без слива бюджета и нервов

Что вы получаете:

• Клиентов за 7 дней
  Получите лиды и заявки, прокачаетесь в маркетинге до уровня ТОП-ов, начнете показывать быстрый результат в проектах
• Пошаговый курс по найму таргетолога
  Наймете себе таргетолога в проект за 3 дня и сможете получить первые заявки чужими руками без слива бюджета и нервов
• Быстрые маркетинг-стратегии:
  разберетесь, какие действия необходимо сделать с маркетингом в проекте прямо сейчас, чтобы получить результат и показать свою полезность для проекта
• Диагностика эксперта
  Поймете какие навыки в маркетинге вам необходимо подтянуть, чтобы работать с теми клиентами, с кем хотите именно вы. Поможет осознать, какие инструменты и специалисты нужны для масштабирования вашего бизнеса

Вам нужен конкретный план, чтобы расти дальше и не застрять на текущем уровне денег и проектов
Вам нужна модель развития, в которой сложность проектов и задач будет расти, также как и ваши компетенции и доход
Растите как профессионал, внедряйте проверенные маркетинг-инструменты в проект и получайте за это деньги.
Сделайте результат и получите клиентов за 7 дней!


Продающий сайт:

​

=> Освоите одну из самых востребованных профессий в IT
=> Научитесь использовать современные инструменты менеджера проектов
=> Сможете практиковаться и решать реальные рабочие задачи при поддержке менторов

Проджект-менеджер в IT управляет проектами, командами и процессами разработки.

Он руководит проектом на всех этапах его жизненного цикла. Несёт ответственность за процессы и команду: определяет цели, следит за сроками, прогнозирует результаты. Главная задача — постоянно оптимизировать и улучшать IT-продукт.

Чему вы научитесь:

✓ Управлять проектом и командой
✓ Готовить проектную документацию
✓ Выстраивать процессы продаж, разработки, техподдержки
✓ Анализировать рынок
✓ Выстраивать коммуникацию внутри команды
✓ Использовать гибкие методологии управления проектами

Содержание программы

• Введение в профессию
• Основы управления проектами
• Основы аналитики и инструментарий
• Управление финансами. Экономика и монетизация
• Управление рисками и качеством
• Soft skills для управления проектами
• Гибкие методологии управления проектами
• Основы стратегического планирования
• Управление IT-проектами и удалённой командой
• Введение в разработку
• Практический интенсив: работаем над продуктовыми кейсами
• Карьерное планирование

​

Мы расскажем, как:
1. Провести аудит оценки системы эффективности в вашей компании
2. Определить, что вам подходит: KPI, OKR или комбинированная система
3. Создать модель постоянной и проектной мотивации на базе вашей компании
4. Синхронизировать цели компании с системами мотивации
5. Взять на себя новую роль и получить повышение

Что особенного в курсе:

• Готовый пакет документов.

Вам не нужно создавать с нуля документы для оценки эффективности работы — мы дадим вам все шаблоны и покажем, как ими лучше пользоваться

• Топовые преподаватели-практики

Вы будете учиться у известных компаний с сильным брендом: ОТЭКО, Эконика, Reckitt

• Средний HR-опыт наших студентов — 10 лет

Вы получите дополнительный источник кейсов, обменяетесь опытом и заведет полезные связи

8 практических уроков
10 дополнительных материалов

​

Программа Курса:
Блок №1:

1. Зачем делегировать функции и задачи;
2. Страхи и ошибки при делегировании;
3. Как понять что именно делегировать;
4. Делать самому / Делегировать / Автоматизировать;
5. Задачи / Функции / ИКР / Роли;
6. Как описать Функции и Задачи;
7. Как определить корректный ИКР;
8. Примеры на реальных бизнесах.
ДЗ №1:

1. Выписать Функции / Зоны + Функции которые будем делегировать.
2. Описываем выбранные функции (1-2-3 - результат).
3. Создать 1 инструкцию по 1 функции.
Online-встреча с ОС и проверкой ДЗ Участников.
Блок №2:

1. Как определить требования и «критерии» кандидата;
2. Как поставить чёткое ТЗ или Составить условия труда;
3. Как сэкономить своё время в процессе найма;
4. Как оценить «предпосылки» в процессе найма;
5. «Алгоритм» найма;
6. Как составить «Воронку найма» под Себя;
7. Как сэкономить время на Обучении сотрудника. Как делать это эффективно;
8. Пример прописанной воронки найма в Бизнесе.
ДЗ №2:

1. Определить требования и «критерии» кандидата;
2. Составить условия труда;
3. Составить Воронку найма под себя;
4. Нанять сотрудника / Иметь понятный конкретный план для найма в будущем

​

20 июня будет крутое мероприятие: большая конференция про создание эффективных и счастливых команд!

Павел Гительман и еще 11 создателей миллиардных бизнесов соберутся вместе на одной сцене, чтобы рассказать про их опыт создания и управления сильными командами, которые приносят ежегодно их компаниям 700 млрд.

Участники узнают все про:

поиск талантов и создание команд
делегирование и выход из операционки
принципы построения команды в многомиллиардных компаниях
управление удалёнными командами и многое другое

Спикеры конференции —основатели миллиардных компаний и предприниматели с опытом построения команд с 0 до 10 000 человек:

Павел Курьянов (CEO Black Star Inn), Виктор Кузнецов (соучредитель и ген.директор ВсеИнструменты.ру), Андрей Кривенко (основатель Вкусвилл), Павел Гительман (основатель R:TA), Алексей Васильчук (сооснователь Restart Vasilchuk Brothers: Чайхана №1).