Новые складчины | страница 34

​

«Ай-ти — я люблю тебя» — так называется наш новый недельный интенсив, который пройдёт прямо внутри Телеграма.
Это полностью новый продукт сугубо мясной, кровавейшей практической направленности.
Подход, который пронизывает все наши марафесты, в этом интенсиве кристаллизуется в ультра-конкретную и точечную практику.
Красивое...
Но что это значит?
1. Только конкретные действия.
Мы сторонники широкого, размашистого развития, однако, в этом интенсиве мы не будем вас учить «мыслить», медитировать на вакансии и хватать параллельные знания и навыки.
Вас ждут точные действия, направленные на новую работу в IT либо на рост зарплаты, если вы уже в IT.
2. Варианта «Б» не будет. Всё. Сюси-пуси кончились.
Мы дадим один путь, одно решение, один нож, режущий всё подряд — вы либо берёте его, либо нет.
3. Мы будем проверять и комментировать ваши резюме и сопроводительные в прямом эфире в общем чате.
Такого уровня плотности и открытости работы ещё не было.
4. Реалити-шоу: двоих человек по нашему выбору на ваших глазах мы возьмём и полностью упакуем для перехода в ай-ти либо роста внутри ай-ти, если человек уже там.
Составим резюме, сопроводительные, выберем вакансии — прямо во время интенсива!
Причём люди будут разного уровня — и начинающий, и профи в ай-ти.
5. Вы получите конкретный список компаний, куда нужно отправить резюме с рекомендациями: от стартапов до крупных корпораций.
+ По вашему желанию передадим ваши резюме в рекрутинговое агентство, которое специализированно по найму в IT.
Как тебе такое, Илон Маск?
Интенсив — это отдельный закрытый канал в прямо Телеграме, где в течение супер-загруженной недели, начиная с 10 апреля, вы будете получать тонну практических постов.
В короткой версии наш с вами план выглядит так:
1. Все об IT отрасли.
Отрасль в целом, самые востребованные направления и самые интересные компании на рынке.
2. Оцениваем опыт и адаптируем под IT.
Учимся собирать свой опыт и оцениваем его. На этом этапе также решим, за какие деньги будем «продаваться».
3. Строим позиционирование.
Определяемся с позиционированием, которое поможет нам продать себя точнее и дороже.
Именно от него будет строится резюме, сопроводы, поиск компаний и стратегия собеседований.
4. Делаем резюме.
Конкретные шаблоны резюме под разные позиции: от менеджеров до разработчиков.
На ваших глазах сделаю два резюме для настоящих людей: профессионала и начинающего.
5. Делаем сопроводительные письма.
Беспроигрышные варианты сопроводительных, которые продают.
Показываю примеры сопроводительных на конкретных людях для настоящих вакансий: если нет опыта в IT и если он есть.
6. Оформляем Фейсбук и Линкедин.
Показываю, как быстро оформить страницы в Фб и Линкедине так, чтобы по ним работодатель сказал: «этот чел — крутой спец в ай-ти, и он нам нужен».
Причём тот факт, что ФБ и ЛИ заблочены — не имеет никакого значения. Там все по-прежнему сидят.
7. Продаем себя.
Поиск вакансий. Разбор конкретных примером.
Так же заранее изучаем все возможные вопросы на собеседованиях и готовим идеальные ответы на них.

— Базовый вариант интенсива без связи и с базовым набором плюшек для любителей «просто посмотреть»

​

Как оптимизировать работу компании
Мы разработали курс для собственников бизнеса, руководителей и HR-ов, которые хотят выстроить системные процессы в компании. Вы научитесь моделировать процессы по нотациям BPMN, грамотно использовать автоматизацию и увеличивать прибыль компании.

О курсе
1. Организация рабочих процессов
Мы объясним, как перейти от хаоса к слаженной работе. Вы проанализируете текущие процессы, разработаете Road Map изменений и сформируете матрицу ответственности RACI.
2. Эффективность бизнеса
Мы научим формировать бизнес-модель Canvas. Вы опишете ключевые ресурсы компании, структуру доходов и расходов компании и определите зоны развития вашего бизнеса.
3. Прибыль
На деньги влияют не только прямые процессы вроде продаж. Вы проведете качественный и количественный анализы внешней среды, конкурентов и поймете, какие расходы и издержки вашего бизнеса можно сократить.

Содержание

Спойлер: Содержание

Занятие 1 - Цели и задачи процессного управления

• введение: цели, задачи курса, ожидания участников
• стратегия процессного управления
• проект и процесс в чем отличие, разные виды эффективности процессов в бизнесе
• основные теоретические вопросы процессного и функционального управления
• корпоративное управление, введение в организационное управление
• взаимосвязь процессного подхода с методологиями Всеобщее управление качеством (TQM), Производственной системы Toyota (TPS), Теории ограничений (TOC), Бережливого производства (Lean) и Сервис дизайна (Service design)
• бизнес-процессы и вспомогательные процессы

Занятие 2 - «Дорожная карта» внедрения и изменения процессов компании. Кризисы компании и Реструктуризация суть реструктуризации управления, управление изменениями

• корпоративное управление, введение в организационное управление
• внедрение корпоративного и функционального управления
• планирование бизнес-стратегии, анализ и формализация процессов
• бизнес-процессы и вспомогательные процессы
• определение полномочий и ответственности и их распределение; матрица RACI

Занятие 3 - Анализ бизнес-процессов, документация и методология

• анализ процессов
• структура документов для управления
• методология создания управленческих отчетов
• разработка описаний процессов
• совершенствование бизнес-процессов, диаграмма Поставщик, Вход, Процесс, Выход, Заказчик (SIPOC)

Занятие 4 - Бизнес модель Canvas и моделирование бизнес процессов. Нотации

• каталог и карта бизнес-процессов, операционных процессов
• канва бизнес модели (Business model Canvas)
• нотации; их предназначение и сравнение
• карта процессов на базе системы условных обозначений для моделирования бизнес процессов (BPMN)
• основные ошибки процессного моделирования

Занятие 5 - Оценка эффективности бизнеса

• оценка эффективности бизнес-процессов
• учет и анализ затрат и оценка вспомогательных процессов (ABC, cost-drivers)
• оценка прибыльности бизнеса, оценка инвестиционных проектов
• оценка создания ценности акционеров
• контроль и отчетность, панели управления (Dashboards)

Занятие 6 - Автоматизация моделирования процессов

• системы моделирования бизнес-процессов
• сравнение программного обеспечения (ПО)
• выбор ПО для бизнеса

Занятие 7 - Влияние функционального подхода на организационную структуру

• организационные структуры; основные вводные для моделирования
• связь модели управления с организационной структурой
• бизнес-модель и операционная модель, связь модели управления с организационной структурой
• типы организационных структур
• функциональное управление в организационной форме
• моделирование и улучшение процессов
• примеры визуализации организационных структур для разных целевых аудиторий

Занятие 8 - Операционное планирование и контроль

• операционное планирование и контроль
• регламентация (формализация) процессов
• разработка регламентов (форм)
• создание инструкций и планов
• функция контроля
• создание образцов документов
• представление новых процессов в компании для целевых аудиторий

Занятие 9 - Внедрение функционального управления, внедрение новых процессов

• реструктуризация неэффективных процессов
• "проектный офис", "офис бизнес аналитики BI" и вовлечение заинтересованных сторон (Stakeholders)
• риски реструктуризации
• риски для бизнеса, минимизация потерь и рисков
• обзор практик внедрения изменений
• разработка планов изменений и/или реструктуризации

Занятие 10 - Интеграционная сессия

• подведение итогов курса
• общий разбор всех восьми шагов внедрения
• сессия вопросов и ответов

​

Программа вебинара
1. Кризис: что сломалось и что сломается чуть позже в текущем кризисе и как это чинить
2. Спрос
Моментальные эффекты:

• Спрос на импортные продукты
• Спрос на товары длительного пользования
• Ипотека

Отложенные эффекты:

• Снижение реальных доходов населения
• Финансы
• Удорожание заемного финансирования оборотного капитала и проектов.

3. Финансовая инфраструктура:

• Отправка платежей
• Крупные банки под ограничениями
• Платежные системы ушли
• Прием платежей
• Платежные системы ушли

4. Производство

• Слом логистических цепочек Европа-РФ
• Ограничение импорта

5. В каких отраслях и нишах добавится, а где системно убавиться:

• Добавится (освободятся и увеличатся ниши)
• Локальное производство всего (любые товары и сервисы)
• Еда (будет особенной ценность в мире в ближайшие несколько лет)

Фастфуд
Внутренний туризм
Соцсети и сервисы
Электроника
Одежда
Медтехника
FMSG
Цветы
Контент (фильмы, и т.д.)
…
Убавится (исчезнут и сожмутся ниши)
6. Дистрибуция и розница западных брендов (дорогих – почти всех, недорогих – многих)

7. Рынок недвижимости
8. Планируемый спрос для среднего класса: от путешествий до инфобизнеса

9. Поведение в кризис, когда те, или иные причины ограничивают спрос на рынке
Кризис – лучшее время для старта бизнеса
Правила финансового здоровья:
ДДС вместо ДР
Кредиторы
Поставщики
Сотрудники

• Максимизация продающего усилия

10. Работа с командой:

• Как улучшить команду
• Как удержать, если все совсем плохо

11. Как принять решение: закрыть и начать что-то новое или тянуть дальше

Уколов Михаил - предприниматель, который пережил не один кризис, управляя компаниями с оценкой 120 млн $
Сооснователь компаний Ютинет и Мегаплан

​

Как быстро, дёшево и результативно проверить любую гипотезу: рыночную, продуктовую, маркетинговую.

Если ты не продакт из корпорации, а предприниматель, которому нужно быстро, дёшево и результативно.

У тебя в голове могут быть десятки вопросов про гипотезы:
Сколько времени и денег нужно на проверку гипотез?

У меня мало данных и циферок по новому продукту.
Как мне понять заранее, что он экономически перспективен?

Какими методами супер-быстро проверить бизнес-идею?
Если нет времени и сил на глубинные интервью?

Что считается хорошей гипотезой, а что плохой?
Их вообще так делят? Или все гипотезы изначально ок?

Мои гипотезы подтвердились, но бизнес не растёт.
Что-то не так с гипотезами? Со мной? С миром?

В курсе:

• 4 урока;
• 15 часов контента;
• Шаблон с планом проверки гипотез;
• Таблица с методами проверки;
• И другие файлы, упрощающие тебе жизнь и работу над проектом.

После прохождения курса:

• Научимся формулировать гипотезы так, чтобы получать адекватные ответы на свои вопросы
• Приоритизируем гипотезы, чтобы всё успевать, а не хвататься за 100 500 идей сразу
• Проведём экспресс-оценку рынка: что там с объёмом, игроками, трендами и потенциалом?
• Проверим спрос на продукт 18 разными методами
• Оценим гипотезы экономически — через цифры юнит-экономики
• Научимся анализировать результаты тестов: в цифрах и в буквах

Программа курса

Спойлер: Программа курса

Урок 1. План проверки гипотез
Узнаешь, что такое гипотезы и как правильно с ними работать.
Поймёшь, как планировать проверку гипотез быстро и дёшево.
Познакомишься с 5 принципами проверки гипотез, которые помогут избежать случайных результатов и будущих перепроверок.

Твой результат после модуля:

• Сформулируешь гипотезы и определишь метрики успеха
• Приоритизируешь гипотезы и пропишешь план тестирования

Урок 2. Рыночная и экономическая оценка гипотез
Найдёшь информацию для экспресс-оценки рынка.
Раскопаешь недоступное и проанализируешь свой рынок через конкурентов.
Определишь для себя, на какой рынок лучше идти, и узнаешь, как работать на рынке с красными флагами. Узнаешь, на что обращать внимание в юнит-экономике

Твой результат после модуля:

• Проанализируешь рынок по-быстрому
• Придумаешь, как обойти конкурентов
• Выделишь гипотезы сходимости юнит-экономики

Урок 3. Тестирование гипотез на практике
Познакомишься с 18 методами проверки гипотез: через общение, наблюдение, трафик и договорённости. Сравнишь все эти методы и выберешь те, что подходят тебе.

Твой результат после модуля:

• Опишешь MVP для проверки гипотез
• Проверишь гипотезы подходящими тебе методами

Урок 4. Анализ, интерпретация и развитие гипотез
Научишься собирать аналитику, интерпретировать и визуализировать данные.
Потренируешься принимать решения, если данных мало.
Поймёшь, как отслеживать момент, когда пора пивотиться или вообще выходить из бизнеса.
Найдёшь пути влияния на свои AARRR-метрики

Твой результат после модуля:

• Выберешь способ сбора данных для проекта
• Нарисуешь драфт управленческого шаблона в Excel
• Продумаешь запасные планы на случай, если все гипотезы провалятся (бывает)
• Улучшишь свои метрики AARRR на каждом этапе

Павел Гужиков.
Протестировал десятки гипотез прежде, чем основал Worki (теперь это VK Работа) — самый быстрорастущий HR-маркетплейс в России, продан Mail.ru Group.
Руководил web-продуктами в «Газпром-медиа» в 2010 и вывел радио в интернет.
Основал компанию Bongo Research & Development, которая первой в России начала делать прикладные FinTech-продукты.
После продажи Worki основал новую FinTech-компанию «Деньги Вперед».Сейчас к сервису подключено более 500 работодателей с 90 000 сотрудников. Среди компаний-клиентов: Burger King, Альфа-Банк, Эксцельсиор и др.

Чем раньше ты начнёшь тестировать гипотезы, тем быстрее избавишься от никому не нужных продуктовых идей, неработающих рекламных каналов и бесперспективных рынков.

​

Какая ситуация в русском сегменте социальных сетей сейчас?

– Массовая паника. Блогеры пытаются адаптироваться и делать запуски в ВК и Телеграм.

НО ЭТО НЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ. ВЫ ГОТОВЫ ПОЖЕРТВОВАТЬ 80% СВОЕГО ДОХОДА?

Окей, а что дальше?

– Отставить панику! У команды Nioly Group уже есть готовое РЕШЕНИЕ.

ВАМ ВАЖНО УЧАСТИЕ В ЭТОМ ПРОЕКТЕ, ЕСЛИ:

• ваш доход был подвязан к вашему личному бренду в популярной соцсети;
• ваш доход был от 300К рублей в месяц;
• вы не понимаете, как действовать в новых реалиях;
• вы хотите быть первопроходцами и грамотно выйти на международную арену;
• вы хотите не просто делать запуски по старинке, а выходить на новый уровень.