Новые складчины | страница 19

​

Что представляет собой мастер-класс «Учет ГСМ и запчастей в 1С: Бухгалтерии»

• 6 видеоуроков, посвященных основам законодательства и правилам оформления документов
• 4 видеоурока с практическими примерами учета в 1С: Бухгалтерии
• шаблоны основных документов, необходимых для оформления операций учета ГСМ и запчастей в организации
• Обратная связь по е-mail по теме мастер-класса «Учет ГСМ и запчастей в 1С: Бухгалтерии»

Что вы узнаете, посмотрев мастер-класс:

1. Какими нормативными актами регулируется учет ГСМ
2. Как отражаются операции приобретения ГСМ через подотчетных лиц и по топливным картам
3. Как оформляются путевые листы и рассчитываются нормы списания ГСМ
4. Как производится списание ГСМ по нормам и сверх норм (в т.ч. за счет средств предприятия и за счет виновного лица)
5. Как учитываются запчасти и сезонные шины
6. Какие ошибки чаще всего допускают при учете ГСМ и запчастей

Вся информация — на практических примерах в 1С: Бухгалтерии!
В качестве бонуса вы получите шаблоны основных документов, которые необходимо оформлять при ведении учета ГСМ в организации!

Также в мастер-классе мы поделимся интересными нюансами из практики!

​

Широкий взгляд на личные финансы

Научитесь грамотно обращаться с деньгами: быстрее закрывать кредит, планировать расходы, инвестировать и не испытывать недостатка в деньгах.

Подготовите инвестиционный план и помесячный бюджет, чтобы быстрее закрыть кредиты, получать прибыль с инвестиций.

15 минут в день

Смотрите видео и проходите простые тесты. Конспекты-шпаргалки к урокам остаются у вас навсегда.

Деньги в порядке сразу

Грамотно тратите, копите и инвестируете после урока — с простыми практическими заданиями.

Таблицы и чек - листы

Скачиваете удобные инструменты и управляете кошельком: нет жесткой экономии, да — приятным целям.

Остались вопросы?

Стану ли я инвестором после курса?

Вы получите достаточно знаний, чтобы понимать, как работает рынок инвестиций. Сможете выбирать ценные бумаги для личных финансовых целей и эффективнее планировать бюджет. Это сугубо практические навыки, но не полноценная профессия.

Получится совмещать с работой?

Вы сможете смотреть уроки в любое удобное время. Записи появятся в личном кабинете после оплаты.

Я далек от финансов. У меня получится?

Конечно, получится! Программа рассчитана на тех, кто не разбирается в экономике. При правильном подходе к обучению вы научитесь грамотно управлять своими финансами даже без специальных знаний.

Продающий сайт:

​

Темы:

ГДЕ НАЙТИ КЛИЕНТОВ
Эксперты расскажут, как привели клиентов себе на 1 млн рублей и более

ХОЧУ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ВСЮ РАБОТУ
Самое эффективные программы и их функционал для работы бухгалтера (1С, ЦРМ, система сдача отчетности, правовая система, сервер и тд)

КАК НАЙТИ СОТРУДНИКОВ И КОНТРОЛИРОВАТЬ ИХ
Самое эффективные программы и их функционал для работы бухгалтера (1С, ЦРМ, система сдача отчетности, правовая система, сервер и тд)

БОЮСЬ ЧТО СОТРУДНИКИ УВЕДУТ КЛИЕНТОВ
Узнаете про пакет документов, который обеспечит вам безопасность


ХОЧУ УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ДОХОД, НО НЕ ЗНАЮ КАК
Дадим тебе 4 стратегии выхода в прибыль 1 000 000 рублей с пошаговой инструкцией

СПИКЕРЫ:
Екатерина Нудьга
Мария Адамович
Елена Макарова
Оксана Ткаченко
Евгения Игнатова
Анастасия Лобанова
Лина Залевская
Полина Муртазина
Дмитрий Шумейко

​

Видеокурс "Финансист" Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Кризис всегда идет тремя волнами, мы – в первой. Вторая волна – банкротство ряда неустойчивых компаний, третья – банкротство банков. В условиях кризиса задача финансиста состоит в разработке бюджетов движения денежных средств и бюджетов доходов и расходов на случай ухудшения ситуации, внедрении стратегии финансирования (общения с банками, кредиторами и собственниками), стратегии работы с валютными рисками, создании системы оценки и мониторинга рисков основных дебиторов

Русская Школа Управления предлагает программу обучения финансам, направленную на переподготовку как начинающих финансистов, так и опытных специалистов отрасли. После прохождения нашего курса вы научитесь управлять расходами, ставить цели и составлять планы, использовать альтернативные подходы к управлению финансовыми потоками и выстраивать систему бюджетирования. Целевая аудитория:

• Финансовые аналитики.
• Руководители компаний.
• Экономисты.
• Финансовые директора.
• Бухгалтеры.
• Финансовые контролеры.

Спойлер: Программа подробнее

1. Управление финансами
2. Экономика
3. Планирование. Бюджетирование
4. Риск-менеджмент
5. Казначейство
6. Внутренний аудит и контролинг
7. Финансовый, инвестиционный и экономический анализ
8. Бухгалтерия и налоги

После прохождения курса обучения вы научитесь грамотно управлять расходами, правильно ставить цели и составлять планы, использовать альтернативные подходы к управлению финансовыми потоками и выстраивать действенную систему бюджетирования.


Целевая аудитория: финансовые аналитики; руководители компаний; экономисты; финансовые директоры; бухгалтеры; финансовые контролеры.


250 часов


Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

• Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективностиПрактикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
• Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов
• 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
• Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Эффективная система бюджетирования

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
• Эффективные практические методики бюджетирования
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
• Выбор программного обеспечения
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

Управление рисками

• Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков
• Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы
• Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980
• Кейсы LTCM & Barrings, 1990
• Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000
• Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO
• Крах производных ипотечных инструментов 2008
• Кейс Societe Generale / Кервель, 2008
• Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений
• Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
• Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
• Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний
• Управление рисками процесса с анализом последствий и причин
• Разработка противорисковых мероприятий

Организация управления оборотным капиталом

• Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• Расчет потребности в оборотном капитале
• Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
• Определение потребности в финансирование операционной деятельности
• Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
• Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
• Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
• Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Управленческий учет: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
• Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
• Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
• Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Система казначейства: организация, автоматизация и функции

• Организация и функции системы казначейства в компании
• Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
• Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции
• Ключевые функции казначейства
• Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
• Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения
• Организация казначейства в компаниях холдингового типа:
• Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
• Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями
• Кому имеет смысл внедрять казначейство
• С чего начать внедрение казначейства
• Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования
• Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования
• Методика составления отчета о движении денежных средств
• Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
• Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС
• Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО)

Управление затратами

• Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
• Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
• Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
• Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
• Стратегическое и оперативное управление затратами.
• Классификация затрат
• Классификация затрат для целей управления бизнесом
• Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
• Калькуляция себестоимости продукции/услуг
• Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
• Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
• Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
• Методы оптимизации затрат

Формирование финансовой модели компании

• Базовые принципы построения финансовой модели
• Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
• Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
• Риск и доходность
• Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
• Управленческие разрезы модели, глубина детализации
• Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
• Какие риски следует принимать во внимание
• Различия финансовой структуры моделей
• Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
• Практическое построение финансовой модели
• Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
• Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
• Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
• Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
• Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
• Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

Контроллинг: актуальные аспекты

• Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
• Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
• Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
• Функциональный контроллинг: закупкилогистика – производство – маркетингпродажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
• Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессовсистема KPI»
• Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов
• Контроль исполнения бюджетов
• Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)
• «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
• Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
• «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами)

Управление ценностью (стоимостью) компании

• Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
• Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
• Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.
• Специфика оценки компаний в России
• Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
• Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
• Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
• Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.

Налоговое планирование. Налоговый контроль

• Взаимоотношения с налоговыми органами по текущим вопросам деятельности налогоплательщика: превышение допустимого размера налоговых вычетов по НДС, наличие убытка, выплата заработной платы ниже, установленного минимума. Вызов налогоплательщиков на комиссию.
• Налоговое планирование в условиях применения к хозяйственной деятельности организации критериев самостоятельной оценки рисков налогоплательщиком.
• Результаты налогового планирования: организация производства, договор простого товарищества, торговая деятельность, агентский договор. Из-за чего «гибнет» налоговая схема. Проблемы ускоренного перехода на новую схему работы.
• Законная налоговая выгода. Последствия получения необоснованной налоговой выгоды. Контрольные мероприятия налогового органа: возвратность денежных средств, движение товара, иные признаки взаимозависимости компаний, как основание начисление налогов. Реконструкция сделок – позиция суда. Доначисление налогов продавцам (исполнителям) при реализации товаров (работ, услуг) компаниям, имеющим признаки компаний – однодневок.
• Взаимозависимость. Цена договора по сделкам между взаимозависимыми лицами. Контроль за ценами с иностранными компаниями. Контролируемые компании. Взыскание налога на доходы иностранных лиц с налогового агента.
• Анализ налоговыми органами документального оформления расходов: правильное составление договоров, актов об оказанных услугах, выполненных работах.
• Последствия наличия факсимильных подписей и иные недостатки счетов-фактур. Перенос налогового вычета на более поздний период. Неверный номер ТД в счете-фактуре, как основание начисления налогов.
• Транспортные расходы, транспортная экспедиция, хранение товара – ошибки документального оформления хозяйственных операций.
• Защита объектов недвижимости. Проблемы реализации объекта недвижимости по балансовой стоимости. Особенности уплаты налога на имущество. Начисление НДФЛ при выходе из состава участников ООО. Включение в расходы арендных и иных платежей у арендатора. Ремонт арендуемого помещения.
• Участники холдинга, применяющие специальные режимы (УСН, ЕНВД, патент). Налоговые проверки индивидуальных предпринимателей – особенности определения налоговыми органами предпринимательской деятельности, арбитражная практика. Продажа физическим лицом личного имущества – основания для признания сделки предпринимательской деятельностью.
• Предпроверочный анализ деятельности налогоплательщиков. Плановые и внеплановые налоговые поверки. Предварительная оценка результатов налоговой проверки. Эффективная защита налогоплательщика во время налоговой проверки. Правила представления документов и поведения на допросе. Возражения на акт и апелляционные жалобы, позиция налогоплательщика по которым принята налоговым органом.
• Основания для привлечения сотрудников правоохранительных органов к налоговой проверке. Взаимодействие налоговых и правоохранительных органов. Контрольные мероприятия правоохранительных органов.
• Как правильно обжаловать решение налогового органа. Цель налогового спора. Тактика и стратегия защиты. Психология налогового спора

Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

• Построение системы финансового анализа собственными силами
  • Профессиональный финансовый аналитик: образование, опыт, требования и карьерные возможности
  • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
  • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное
  • Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности
  • Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности
  • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
• Анализ эффективности: три уровня анализа
  • Первый уровень: различия между финансовой и операционной деятельностью и эффект рычага
  • Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных финансовых источников
  • Второй уровень: драйверы операционной эффективности
  • Операционный рычаг: анализ формирования доходной и расходной части компании
  • Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику? Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки?
  • Третий уровень: маржинальная доходность
  • Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью
• Поиск «правильной» прибыли
  • В чем отличие экономической(EVA) и бухгалтерской прибыли(NI)?
  • Переформатирование отчета о прибыли: формы и бухгалтерские стандарты
  • Составляющие прибыли: Net Revenue – Gross Margin – EBITDA – EBIT– EBT – NI
  • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает бухгалтерская прибыль?
• Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы

Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана

• Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов
  • Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования
  • Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности
  • Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта
  • Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности(MIRR)
  • Анализ и оценка рисков проекта. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска: метод моделирования Монте-Карло, анализ чувствительности, анализ сценариев проекта
  • Разработка бизнес-плана
• Бизнес-план как ключевой документ инвестиционного цикла. Использование бизнес- и финансовых моделей.
  • Участники проекта, стейкхолдеры: доходы и форма участия. Взаимоотношения: собственник идеи и инвестор (бизнес - ангел).
  • Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы
  • Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана
  • Анализ рисков проекта и разработка мер реагирования.
  • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.

Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

• Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла
• Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементыПрактикум: Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта
• Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений
• Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана
• Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования
• Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки
• Презентация документа инвесторами и руководству

Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе

• Сферы анализа, выбор инструментария
• Моделирование в бизнесе
• Бизнес-планирование
• Стратегия развития бизнеса
• Моделирование процессов
• Особенности проектной деятельности
• Методы маркетинговых исследований и анализа
• Формирование и применение баз знаний
• Совершенствование методологии аналитической работы
• Визуальные инструменты анализа

​

Чему вы научитесь

• Читать бухгалтерскую отчетность и понимать значение цифр в каждой строчке
• Корректно исправлять ошибки в балансе за прошлые периоды
• Самостоятельно сводить баланс и сдавать бух. отчетность
• Анализировать оборотно-сальдовую ведомость отдельно по каждому счету
• Выявлять ошибки в ОСВ и исправлять до формирования бухгалтерской отчетности
• Аргументированно отвечать на требования налоговой по бухгалтерской отчетности
• Писать пояснение к балансу
• Понимать откуда появилась разница между бухгалтерским и налоговым учетом и объяснять это налоговой
• Сокращать свои трудозатраты в отчётном периоде

​

Лекторы курса:
Тимур Алиев, консультант по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения. Эксперт по трудовому праву и оплаты труда, специалист по управленческому учету и бюджетированию.
Татьяна Моисеенко, шеф-редактор 7eminar.com, эксперт по трудовому праву и кадровому учету, профессиональный консультант ТОП-10 компаний Украины.

Сессия 1. Контроль охраны труда.
Сессия 2. Проверка занятости населения и трудоустройство лиц с инвалидностью.
Сессия 3. Налоговая проверка кассовой и зарплатной документации.
Сессия 4. Трудовые и кадровые проверки Гоструда: изменения, ошибки, штрафы.
Сессия 5. Особые проверки и запросы госорганов по трудовым вопросам и социальным выплатам.
Сессия 6. Зарплатные проверки налоговой службой и Гоструда.
Сессия 7. Ответы на вопросы.

​

По окончании курса Вы получите высокооплачиваемую профессию бухгалтера
в IT-компании. Вы без проблем сможете идентифицировать и отражать в учете любую операцию по созданию IT-продукта и предоставления смежных услуг (техническая поддержка, настройка, обучение персонала и т.д.), четко и однозначно выделять нематериальные активы от роялти - и таким образом избегать штрафов при налоговых проверках.

Вы научитесь оптимизировать процесс организации работы с наемными работниками
и специалистами, работающими по договорам ГПХ - чем минимизируете риск попадания собственного предприятия в поле зрения Гоструда.

​

По окончании курса Вы сможете наладить работу бухгалтерских и финансовых служб предприятия.

Поймете формы бухгалтерского и управленческого учета, которые нужны финансовому директору.

Сможете провести анализ деятельности предприятия и понять их показатели.

Курс на украинском языке

​

По окончании курса Вы сможете вести учет внешнеэкономической деятельности предприятия, даже если Вы никогда этим не занимались.

Вам с нами, если Ваше предприятие собирается начать ВЭД-деятельность или Вы уже ведете учет ВЭД-деятельности, но хотите усовершенствовать свои навыки и улучшить знания в сфере расчетов с нерезидентами, бухгалтерского и налогового учета операций с иностранной валютой.

​

Профессия Бухгалтер. Учёт НДС (Украина)
По окончании курса Вы без проблем сможете исправлять ошибки в налоговых накладных - обычных и сводных, а также в декларации по НДС и приложениях к ней, и таким образом сможете избегать штрафов при налоговых проверках.
Вы научитесь подавать таблицу данных плательщика, необходимые документы и объяснения для разблокировки налоговых накладных, отчетность. Узнаете о таком средстве защиты от потери налогового кредита, как предостережение в договоре.
Присоединяйтесь к курсу, ведь лучше инвестировать средства в свое обучение, чем платить штрафы от налоговой службы.

​

Профессия Бухгалтер. Учёт заработной платы (Украина)
По окончании курса Вы без проблем и штрафов сможете правильно начислять зарплату и составлять новую зарплатную отчетность независимо от того, кто Вы - бухгалтер или ФЛП с наемными работниками.
Вы научитесь профессионально составлять необходимые документы и отчетность, начислять зарплату для различных форм оплаты труда, при различных режимах работы. Присоединяйтесь к курсу, ведь лучше инвестировать средства в свое обучение, чем в штрафы от Гоструда, налоговой службы и Фонда соцстраха.

​

Профессия Главный бухгалтер (Украина)
По окончании курса Вы станете лучшим главным бухгалтером, а не просто пользователем бухгалтерских программ. Вы сможете организовать бухгалтерский учет с учетом специфики деятельности предприятия, научитесь составлять приказ об учетной политике, первичные документы и налоговую отчетность. Будете правильно начислять зарплату с учетом всех законодательных изменений.
Вам с нами, если вы хотите получить навыки составления финансовой и налоговой отчетности, ориентироваться в многообразии законодательных изменений, повысить свою квалификацию!

​

Профессия Бухгалтер. Учёт у ФЛП (Украина)
По окончании курса вы без проблем сможете вести учет и представлять отчетность любого ФЛП: с момента создания и до ликвидации, независимо от системы налогообложения и вида деятельности.
Если вы бухгалтер - эта профессия станет для вас дополнительным или даже основным источником дохода, а если вы предприниматель - это отличный шанс сэкономить на бухгалтере для себя или своих родных (а еще - получить всегда востребованную профессию).

​

Подходит ли Вам патент?
Какие виды деятельности имеют право работать по патенту? Какие ограничения? Можно ли нанимать работников? Нужно ли сдавать декларацию? Обо всех этих вопросах Вы узнаете из этого курса.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Патент. Понятие и сроки.
2. Общие положения.
3. 63 вида предпринимательской деятельности, подходящие для ПСН.
4. Основные понятия.
5. Порядок начала и прекращения.
6. Доходы и расходы.
7. Налогоплательщики.
8. Книга учета доходов при патентной системе налогообложения.
9. Налоговая база и налоговый период.
10. Порядок исчисления налога и сроки уплаты.
11. Налоговая декларация и учет.
12. Форма заполнения патента.

Получите подарок — курс:
Составь свой первый баланс за 2 часа

• 3 видеоурока
• Разбор задач-примеров
• Весь материал в текстовом варианте

​

На марафоне вы научитесь достигать финансовых целей и приумножать свой доход, переняв опыт предпринимателя и инвестора с 20-летним опытом.

За 9 уроков вы:
• Научитесь контролировать расходы, считать свои деньги и управлять ими.
• Поймете, как мыслят финансово успешные люди.
• Поставите четкие финансовые цели и разработаете план их достижения.
• Получите практические инструменты, которыми сможете пользоваться самостоятельно.
• Посчитаете реальную стоимость Вашего времени.
• Научитесь сохранять и стабильно приумножать свои финансы.

Тариф STRONG включает в себя также бонусы:
• Аудио книга Ицхака Пинтосевича Создавай! Как создавать хорошие привычки
• Урок Контролируйте свои доходы и расходы (ЛФП)
• Урок Финансовая стратегия во время кризиса
• Урок Финансовый кризис 2020 причины и последствия
• Урок Финансовый Талисман (постановка финансовых целей"