Финстарт (Евгений Фролов)

​

Какие проблемы помогает решить курс?

• «Финансовый туман» в компании. Поймете, как взять финансы под контроль и сделать их прозрачными с помощью простых инструментов. Вы в любой момент знаете, сколько заработал бизнес.
• Низкая вовлеченность. Узнаете, как приобщить к битве за доход команду руководителей и привязать их мотивацию к финансовому результату.
• Владелец не зарабатывает. Узнаете, сколько собственник может и должен платить себе, чтобы остановить выгорание и вернуть то желание заниматься бизнесом, которое было на старте.
• Угрозы кассовых разрывов. Вы узнаете, как перейти в режим работы, когда компания всегда тратит меньше, чем зарабатывает.

Спикер — эксперт-практик в систематизации, серийный предприниматель, делится тем, что использует в своих компаниях и внедрил уже в более 300 бизнесов клиентов:

• Урок 1. Знакомство. Составляющие системы финансового планирования
• Урок 2. Финансовое планирование и системный бизнес
• Урок 3. Организационная структура компании
• Урок 4. Три основных роли в компании
• Урок 5. Роль автоматизации учета
• Урок 6. Роль руководителей в финансовом планировании
• Урок 7. Создание финансовой модели компании
• Урок 8. Расчет точки безубыточности
• Урок 9. Система целевых фондов
• Урок 10. Планирование бюджета месяца
• Урок 11. Система заявок на выделение средств
• Урок 12. Один платежный день
• Урок 13. Работа с авансами. Финансовое планирование при проектной деятельности
• Урок 14. Передача оперативного управления руководителям
• Урок 15. Привязка заработной платы к финансовому результату
• Урок 16. Годовой бюджет. Расчет суммы возврата инвестиций
• Урок 17. Автоматизация финансового планирования на WEB-платформе
• Урок 18. Как мы внедряем систему финансового планирования
• Урок 19. Автоматизация финансового планирования на 1С
• Урок 20. Что делать дальше