[Яндекс Практикум] Мидл менеджер проектов (Елена Загайнова - Анастасия Улитина)

​

За 4 месяца погрузитесь в продвинутый проджект‑менеджмент, чтобы выйти на уверенный middle+

Что даст этот курс:

• Этот курс поможет вам вырасти до успешного мидл менеджера проектов.
• Вы узнаете, как развиваться в своей профессии, освоите лучшие мировые практики управления командой, научитесь эффективно общаться и принимать решения в сложных ситуациях.
• Вы также сразу сможете применять эти знания и навыки на практике, использовать искусственный интеллект для автоматизации задач и повышения эффективности своей работы.

Поможем профессионально вырасти тем, у кого уже есть опыт в менеджменте:

• Менеджерам проектов и продукта с опытом 1–3 года
  • Освоите продвинутые инструменты и повысите квалификацию, чтобы подняться по карьерной лестнице и вырасти в доходе
• Менеджерам не из сферы IT
  • Научитесь говорить с разработчиками на одном языке, чтобы сменить сферу и начать строить карьеру в IT
• Системным и бизнес-аналитикам, тестировщикам и другим смежным специалистам
  • Научитесь управлять процессом и командой, чтобы профессионально развиваться и стать менеджером проектов

Что вы сможете через 4 месяца:

• Выстраивать процессы в командах с разным составом
• Подключаться на любом этапе проекта
• Применять 5+ AI-инструментов для повышения качества продукта и эффективности работы
• Понимать техбазу IT‑среды и использовать её для грамотных управленческих решений
• Знать ключевые роли и функции в команде и уметь правильно распределять задачи
• Владеть инструментами фасилитации и коучинга, вести команду от точки А к точке Б
• Работать проактивно и осознанно, справляться с выгоранием и поддерживать вовлечённость команды
• Создавать условия для устойчивой культуры найма, развития и удержания сотрудников
• Использовать данные для принятий решений, планирования и оценки результатов команды

Освоите продвинутые инструменты и методологии управления проектами:

• Управление на данных
• Модели зрелости команды
• UX-исследования
• Работа со стейкхолдерами
• Планирование и декомпозиция
• Приоритизация задач
• Управление рисками
• Работа с конфликтами
• Коучинговый подход
• Метрики эффективности
• Technical PM
• ИИ-инструменты

Характеристики:

• Программа 2025 года
• Курс рассчитан на 4 месяца, нагрузка — 10 часов в неделю

Программа:

1. Операционная основа работы PM
2. Работа с заказчиком и продуктом
3. Управление процессом
4. Работа с командой
5. Метрики, аналитика, контроль качества
6. UX, UI и дизайн-коммуникация
7. Технические аспекты и DevOps
8. Документация и процессы
9. Итоговый проект