Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки (Евгений Фролов)

​

Какие проблемы есть в бизнесе когда нет системы управления?

• Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения
• Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
• Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
• Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
• Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»
• Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»

Программа онлайн-практикума

Первый день
01. Финансы

• Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?Сколько собственник должен забирать из компании
• Как правильно планировать доход на месяц и неделю
• Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
• Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли

Второй день
02. мотивация

• Как вовлечь всю команду в битву за доход
• Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
• Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
• Куда уходит время руководителей и что с этим делать
• Как создавать правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт второй день

Третий день
03. Организационная структура

• Инструмент владельца для передачи операционки
• Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей
• Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
• Как оргструктура помогает выходить из операционки
• Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
• Как переключить мышление команды с «делания» на результат.

Четвертый день
04. Регламенты и показатели

• Как перейти от интуиции к цифровому управлению
• Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
• Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность
• Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала в компании
• Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
• Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании.

Пятый день
05. планирование и стратегия

• Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
• Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса и на чем нужно фокусироваться
• Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
• Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
• Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца

После 5 дней практики у вас будет Технология

• Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
• Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
• Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
• План внедрения системы в ваш бизнес
• Вы испытаете восторг от ощущения ясности того, что делать на годы вперёд

Спикер курса действующий предприниматель: Евгений Фролов
Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.