Вы используете мобильную версию

перейти на Полную версию сайта

Запись

[СТЕК] Бюджетирование (Наталья Амелина)

Складчина [СТЕК] Бюджетирование (Наталья Амелина). Совместные покупки курсов, тренингов, обучения. Присоединяйтесь! Важен каждый вкладчик.

Тема найдена по тегам:
Цена:
10900 руб
Взнос:
565 руб
Организатор:
Евражкa

Список участников складчины:

1. Евражкa 2. nikelo
open
2
Записаться
  1. Евражкa
    Евражкa Организатор складчин

    [СТЕК] Бюджетирование (Наталья Амелина)

    [​IMG]

    О курсе:

    Цель спецкурса – выработать практические навыки самостоятельной разработки функциональных и сводных бюджетов торговой и/или производственной компании. Приобретенные знания и умения являются необходимым элементом функционала финансового аналитика в нефинансовой компании. Методические материалы к курсу и рабочие документы в Excel станут для вас инструментом обучения, а после его завершения - подспорьем в текущей работе. По итогам каждого занятия вас ждет домашнее задание с обратной связью, которая поможет понять, чему вы научились.

    Чему вы научитесь:
    1. Выстраивать структуру бюджета на основе анализа целей и специфики компании
    2. Создавать бюджеты в электронных таблицах Excel
    3. Определять ключевые контрольные показатели
    4. Проводить мониторинг исполнения бюджетов

    Кому подходит курс:
    1. Бухгалтеры
    2. Внутренние аудиторы
    3. Экономисты
    4. Финансовые директора
    5. Аудиторы-консультанты
    6. Финансовые аналитики

    Программа

    Модуль 1 - Бюджетное планирование и системы контроля
    • цели бюджетирования, связь бюджетирования с принятием управленческих решений
    • виды планирования (стратегическое, краткосрочное, оперативное)
    • бюджетирование и управленческий учет (обеспечение сопоставимости данных, возможные проблемы и сложности)
    Модуль 2 - Организация процесса подготовки бюджетов в компании
    • как сформировать бюджет (инструкции, ответственные лица, регламент, процедуры)
    • подходы к организации бюджетирования ("сверху вниз", "снизу вверх")
    • структура центров финансовой ответственности (ЦФО (центр доходов, центр расходов, центр инвестиций) и владельцы бюджетов)
    • методы подготовки бюджетов (инкрементное бюджетирование; бюджетирование с нуля, попроцессное бюджетирование)
    • структура бюджетов (функциональные и сводные бюджеты, взаимосвязь между бюджетами)
    • система ключевых показателей
    • шаги по подготовке бюджете
    • составление регламента подготовки бюджета
    Модуль 3 - Формирование бюджета для торговой компании: подготовка функциональных (операционных) бюджетов и сводных бюджетов
    • анализ исходной информации о компании: сфера деятельности, каналы сбыта, продажи и кредитная политика; организационная структура, необходимые числовые данные за прошлые периоды
    • определение центров финансовой ответственности на основа организационной структуры и информации о компании; возможные сложности определения ЦФО с учетом реальных бизнес-процессов в компании
    • регламент подготовки бюджета (источники информации, сроки, ответственность)
    • бюджет продаж (в том числе, прогнозирование и планирование – анализ временных рядов; анализ чувствительности)
    • бюджет поступлений и дебиторской задолженности (с учетом периода погашения ДЗ)
    • бюджет себестоимости готовой продукции; бюджет запасов и закупок
    • бюджет выплат и кредиторской задолженности (с учетом условий закупок)
    • бюджет операционных расходов и выплат по операционным расходам
    • составление бюджета денежных средств (виды денежных потоков, прямой и косвенный метод подготовки бюджета денежных средств)
    • составление бюджета капитальных затрат, бюджета оборотного капитала
    • составление балансового листа, бюджета доходов и расходов
    • KPI компании при подготовке бюджета
    • корректировка бюджета, подготовка бюджета для утверждения
    Модуль 4 - Подготовка бюджета для производственной компании: функциональные и сводные бюджеты
    • бюджет продаж (с учетом основного бюджетного ограничения по производительности);
    • бюджет производства и связанные с ним бюджеты (сырья, трудозатрат, использования оборудования, запасов и закупок): оптимизация производственной программы при ограничении производственных мощностей; планирование затрат по видам (прямые, косвенные, постоянные, переменные); драйверы затрат;
    • бюджет накладных расходов;
    • расчет плановой себестоимости единицы продукции - методы распределения накладных расходов, расчет коэффициента списания накладных расходов;
    • специфика сводных бюджетов для производственной компании.
    Модуль 5 - Мониторинг исполнения бюджета
    • как организовать бюджетный контроль (разработка ВНД, документооборот, контроллинг);
    • план-факт анализ (анализ отклонений, факторный анализ, определение причин отклонений);
    • фиксированные и гибкие бюджеты; скользящее бюджетирование;
    • процедура пересмотра бюджета

     
    Евражкa, 19 ноя 2025 в 12:25
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
Наверх