Управленческий цикл для руководителей. Тариф Топ-менеджер (Екатерина Медникова)

​

Этот курс стоит пройти^

• Самый полный курс по менеджменту и управлению, проверенный, протестированный и утвержденный лучшими компаниями страны
• В закрытых корпоративных университетах стоимость курса составляет более 1,5 миллионов рублей
• До 2021 года курс не был доступен в открытой продаже
• Онлайн-тренинг — практическая отработка, идентичная офлайн-формату
• Сертификат на основании государственной образовательной лицензии, который котируется в крупных компаниях и позволяет попасть в их HR-воронку

Кто получит максимум пользы?

• Предприниматели, которые хотят работать в своем бизнесе собственниками, а не вечными операционными управляющими
• Амбициозные менеджеры, кто планирует делать карьеру в международных компаниях, несмотря на внешние обстоятельства
• Начинающие руководители, кто не хочет тратить годы на изобретение велосипеда
• Опытные руководители, кто управляет по наитию и хочет получить готовые инструменты
• Инфобизнесмены и продюсеры, которые понимают, что продюсирование — это в первую очередь управление
• Фрилансеры, которые хотят масштабироваться
• Все, кто хочет чувствовать себя уверенно и стабильно даже в кризисные времена

Вопросы, которые волнуют вас

Несмотря на то, что вы уже много раз проходили обучение, читали книги по менеджменту, смотрели видео на YouTube, у вас все равно не получается выстроить устойчивую систему управления

• Как делегировать ответственность и быть уверенным в результате?
• Как легко и быстро принимать правильные управленческие решения?
• Как работать меньше, чем подчиненные и иметь достаточно свободного времени для себя?
• Как быть таким руководителем, которого ценит руководство, уважают коллеги, любят сотрудники?

То, что вы не находите ответов, — это нормально

Вы просто никогда не учились менеджменту и управлению людьми системно. И это стандартная ситуация. Ведь по статистике, в России руководители начинают обучаться менеджменту системно только спустя годы после начала управленческой деятельности.

На все ваши вопросы ответит технология под названием «Управленческий цикл».

Она рассказывает, что должен делать успешный и эффективный руководитель, выполняющий каждую из четырех функций менеджмента.

Я подготовила для вас курс, в котором покажу, как построить работающую систему последовательно на каждом этапе.

1. Планирование
2. Организация
3. Руководство
4. Контроль

Что вы получите в результате?

Овладеть системой управления — это как получить на старте крутой GPS-навигатор, где все прописано подробно и понятно. И с которым вы уверенно идете, куда нужно.

1. Построите систему управления, которая приведет вашу команду и компанию к развитию
2. Прокачаете сразу все управленческие компетенции
3. Повысите свою стоимость на рынке и добьетесь признания
4. Сможете претендовать на должности в ТОП-корпорациях
5. Вырастите в четыре раза быстрее
6. Получите бизнес-образование, которое котируется на рынке
7. Обретете свободное время для себя и своей семьи

Автор Екатерина Медникова

• Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
• С 1998 г. провожу тренинги
• С 2004 г. специализируюсь на обучении управленцев
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, X5
• Лично обучила 40 000 руководителей
• Спикер СберMBA, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
• Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
• Клиенты ТОП-100 Forbes
• Ментор первых лиц

Программа:

Модуль 1. Эффективный менеджмент

• Узнаете, из чего на самом деле должна состоять работа управленца.
• Научитесь отличать задачи управленца от задач рядового специалиста.
• Познакомитесь с циклом управления и с тем, какие функции в него входят.
• Узнаете, какой функцией менеджмента вы хорошо владеете, а какую вам следует развивать.
• Определите свой стиль управления. Стратег, администратор, руководитель, контролер.
• Научитесь сохранять управленческую позицию в сложных ситуациях.
• Разберете типичные проблемы, с которыми сталкиваются управленцы, будете понимать их истинные причины.

Модуль 2. Основы планирования

• Особенности управленческого планирования.
• Пирамида планирования.
• Ценности и миссия как основа стратегии.
• Анализ и учет трендов при построении стратегии и постановке целей.
• Постановка целей компании/подразделения.
• Декомпозиция целей до задач.
• Расстановка приоритетов.
• Правила ежедневного планирования.
• Планирование работы подразделения на период (месяц, год).

Модуль 3. Принятие решений

• Общий алгоритм анализа ситуаций и принятия решений.
• Подходы к решению проблем — обнаружение или предотвращение.
• Острые и хронические проблемы — что опаснее.
• Отличия симптомов проблемы от ее причины. Как определить истинные причины.
• Поиск вариантов решения.
• Как выбрать лучшее решение.
• Оценка последствий решения до его реализации.
• Перевод решения в цель, цели — в задачу, задачи — в конкретные дела.
• Инструменты для составления плана реализации со сроками, ответственными и исполнителями с помощью таск-менеджеров.

Модуль 4. Организация

• Нормирование и регламентирование — основа организации.
• Теория жизненных циклов.
• Регламенты и инструкции.
• Инструменты организации процессов.
• Организация бизнес-процессов.
• Схема построения БП.
• Бережливое производство «Кайдзен».
• Разработка инструкций.
• Проведение совещаний.

Модуль 5. Директивные методы управления

• Контекст управления.
• Ситуационное руководство. Уровни готовности сотрудника по отношению к задаче. Стили руководства.
• Диагностический тест «Мой стиль руководства».
• Директивные методы управления. Три эффективных способа взаимодействия с сотрудниками.
• Определение надежности сотрудника.
• Уровень распоряжений (уровни управления). Работа с отговорками. Инициация нового руководителя. Инициация нового сотрудника.
• Уровень заданий (уровни управления). Типичные ошибки. Правила. Работа с причинами отказа от ответственности сотрудника. Технология постановки задач специалисту.
• Уровень предложений.

Модуль 6. Поддерживающие методы управления

• Поддерживающие методы управления.
• Коммуникационные техники.
• Мотивация.
• Мотивационная беседа.
• Постановка задач сотрудникам.
• Делегирование.

Модуль 7. Формирование команды

• Отличие команды от коллектива. Четыре типа команды.
• Роли в команде.
• Типы личности в команде.
• Как сформировать идеальную команду:
  • подбор,
  • адаптация,
  • обучение,
  • удержание.

Модуль 8. Контроль

• Основные этапы контроля.
• Способы контроля.
• Директивные методы контроля:
  • дисциплинарная беседа,
  • работа с отговорками и причинами невыполненных заданий,
  • разбор полетов.
• Поддерживающие методы контроля. Основные принципы обратной связи.
• Система трех шагов. Обратная связь в типичных ситуациях.

Тариф Топ-менеджер

• 4 месяца видеоуроков
• Обучение по авторской системе, верифицированной компаниями ТОП-100
• Практические домашние задания
• База знаний: интерактивные электронные курсы и записи практических тренингов
• Готовые чек-листы и шаблоны на каждом модуле
• Внедрение инструментов по технологии «Совет директоров»
• Книга инструментов